DIGITALE GEZONDHIEDSINNOVATIE
WAT IS DIGITALE GEZONDHEIDSINNOVATIE?
1. WAT EN WAAROM?
WAAROM IS DGI BELANGRIJK?
Het huidige systeem van onze gezondheidszorg is financieel niet langer vol te houden
→ nood aan meer focus op preventie en het zelf managen van onze gezondheid
Mensen willen hun gezondheid zelf in handen nemen (= PARTICIPATORY HEALTH)
→ focus op technologische ontwikkelingen: impact op manier waarop we ons gedragen, voelen, denken en communiceren
DGI SAMENGEVAT
DGI verwijst naar het gebruik van technologieën om gezondheid, welzijn en (preventieve) gezondheidszorg te verbeteren
= ‘paraplubegrip’ dat gezondheid, technologie en mensen binnen een bepaalde context omvat
DGI verwijst naar het leveren van (preventieve) gezondheidsdiensten en -informatie door technologie
→ kan op verschillende manieren
VOORBEELDEN DGI
- Apps of smartwatches: gezondheid en/of sportprestaties van een klant te monitoren en verbeteren
- Videobellen via laptop: gezondheidsdiensten en/of -informatie aan te leveren
- Corporate wellbeing platform: gezondheidsinformatie leveren aan medewerkers
- Web-gebaseerde applicatie: gezondheidsinformatie meegeven aan de gebruiker
- Exergame: kinderen op een speelse manier aan het bewegen krijgen
2. DRIE NIVEAUS
DGI indelen o.b.v. de mate waarin verschillende stakeholders betrokken zijn
→ drie niveaus:
- Micro: individu staat centraal
- Meso: organisatie staat centraal
- Macro: maatschappij staat centraal
Dit is geen zwart-wit verhaal en dus zullen de niveaus soms overlappen
MICRO
Individuele gebruiker (patiënt, klant, burger …) staat centraal
Voorbeelden:
- Een website of app te raadplegen om gezondheidsgerelateerde informatie op te zoeken
- Met lotgenoten op een forum bepaalde topics bespreken
- Een zelfhulpcursus volgen om te stoppen met roken of gewicht te verliezen
- Een online vragenlijst invullen om sedentair gedrag in kaart te brengen
- Een wearable dragen om gezondheidsdata bij te houden
,MESO
De betrokkenheid van professionals (hulpverleners, beweegcoaches, voedingscoaches …) staat centraal
→ idealiter werken professionals en eindgebruiker samen om de gezondheid van de klant te verbeteren of aan te pakken
→ complexer interactieproces, want vaak zijn meerdere instanties/mensen betrokken
Voorbeelden:
- Het delen van zelf bijgehouden gezondheidsdata (vb. via Fitbit) met een beweegcoach
- Een platform waarop revalidatie‐oefeningen te zien zijn en waarbij je kan interageren met je beweegcoach
- Een gezondheidsplatform binnen een bedrijf om de werknemers aan het bewegen te krijgen
MACRO
De maatschappij staat centraal
Voorbeelden:
- Via het internet zien of de griep eraan zit te komen
- Acties van de overheid om mensen aan het bewegen te krijgen
- Een spel organiseren om het brede publiek te sensibiliseren in een bepaald thema
- Een beleid voeren op basis van verzamelde fitbit‐data
3. VOORDELEN EN NADELEN
VOORDELEN
- Toegang:
o De gezondheidszorg wordt minder afhankelijk van tijd en plaats door DGI
- Gelijkwaardigheid:
o DGI zorgt voor een lagere drempel waardoor toegang gelijkwaardiger verdeeld is
o Kennis en vaardigheden zijn wel een startvereiste
o Barrières zoals afstand verdwijnen
o Minder stigmatisering
- Eindgebruiker centraal
o Meer controle over eigen gezondheid(sdata), wat een gevoel van controle geeft
o Vb. platform met persoonlijke gezondheidsdata
- Innovatie
o Katalysator om andere grootsere dingen in gang te zetten
o Betrokkenen kritisch laten nadenken
- Efficiëntie
o Minder zaken nodig om zelfde resultaat te bereiken
o Vb. meer focus op self‐monitoring = minder doktersbezoeken
- Kwaliteit
- Nieuwe mogelijkheden
- Effectiviteit
, NADELEN
- Gebrek aan financiële incentives
o Vaak geen directe financiële voordelen en is het niet meteen duidelijk wie betaalt
- Gebrek aan stakeholder support
o Impact op leven en werk van mensen met conflicterende interesses
o Goed over nadenken, anders weinig support
o Vb. beweegcoaches die plots app moeten gebruiken die niet strookt met hun dagelijkse routine en waar ze
geen inspraak in gehad hebben
- Culturele, organisationele en psychologische factoren
o Naast stakeholders, ook context in rekening brengen
o Vb. vrees bij ouderen dat DGI menselijk contact kan vervangen
- Wetgeving
o Veel onduidelijkheid
o Wie is de eindverantwoordelijke?
- Gebrek aan standaardisering
o Verschillende standaarden waardoor systemen moeilijk met elkaar communiceren
o Lage ‘inter‐operability’
- Gebrek aan bewijs over (kosten‐)effectiviteit
o Daarvoor longitudinale studies nodig (duur)
o Belangrijk om bepaalde partijen aan boord te krijgen
- Gebrek aan motivatie en kennis
o Professionals die bepaalde DGI niet willen of kunnen gebruiken
o Vb. beweegcoach die niet weet hoe app werkt
- Weinig bereik
o Zeer veel redenen: design van de technologie, geen optimale implementatie, lage IT-skills
- Niet‐gebruik
o Veel mensen stoppen op bepaald moment OF gebruiken niet alle beschikbare opportuniteiten (80 ‐20 regel)
- Lage ‘inter‐usability’
o Technologieën werken op verschillende manieren en communiceren niet met elkaar
o Vb. activity tracker die niet compatibel is met andere apps
WAT IS DIGITALE GEZONDHEIDSINNOVATIE?
1. WAT EN WAAROM?
WAAROM IS DGI BELANGRIJK?
Het huidige systeem van onze gezondheidszorg is financieel niet langer vol te houden
→ nood aan meer focus op preventie en het zelf managen van onze gezondheid
Mensen willen hun gezondheid zelf in handen nemen (= PARTICIPATORY HEALTH)
→ focus op technologische ontwikkelingen: impact op manier waarop we ons gedragen, voelen, denken en communiceren
DGI SAMENGEVAT
DGI verwijst naar het gebruik van technologieën om gezondheid, welzijn en (preventieve) gezondheidszorg te verbeteren
= ‘paraplubegrip’ dat gezondheid, technologie en mensen binnen een bepaalde context omvat
DGI verwijst naar het leveren van (preventieve) gezondheidsdiensten en -informatie door technologie
→ kan op verschillende manieren
VOORBEELDEN DGI
- Apps of smartwatches: gezondheid en/of sportprestaties van een klant te monitoren en verbeteren
- Videobellen via laptop: gezondheidsdiensten en/of -informatie aan te leveren
- Corporate wellbeing platform: gezondheidsinformatie leveren aan medewerkers
- Web-gebaseerde applicatie: gezondheidsinformatie meegeven aan de gebruiker
- Exergame: kinderen op een speelse manier aan het bewegen krijgen
2. DRIE NIVEAUS
DGI indelen o.b.v. de mate waarin verschillende stakeholders betrokken zijn
→ drie niveaus:
- Micro: individu staat centraal
- Meso: organisatie staat centraal
- Macro: maatschappij staat centraal
Dit is geen zwart-wit verhaal en dus zullen de niveaus soms overlappen
MICRO
Individuele gebruiker (patiënt, klant, burger …) staat centraal
Voorbeelden:
- Een website of app te raadplegen om gezondheidsgerelateerde informatie op te zoeken
- Met lotgenoten op een forum bepaalde topics bespreken
- Een zelfhulpcursus volgen om te stoppen met roken of gewicht te verliezen
- Een online vragenlijst invullen om sedentair gedrag in kaart te brengen
- Een wearable dragen om gezondheidsdata bij te houden
,MESO
De betrokkenheid van professionals (hulpverleners, beweegcoaches, voedingscoaches …) staat centraal
→ idealiter werken professionals en eindgebruiker samen om de gezondheid van de klant te verbeteren of aan te pakken
→ complexer interactieproces, want vaak zijn meerdere instanties/mensen betrokken
Voorbeelden:
- Het delen van zelf bijgehouden gezondheidsdata (vb. via Fitbit) met een beweegcoach
- Een platform waarop revalidatie‐oefeningen te zien zijn en waarbij je kan interageren met je beweegcoach
- Een gezondheidsplatform binnen een bedrijf om de werknemers aan het bewegen te krijgen
MACRO
De maatschappij staat centraal
Voorbeelden:
- Via het internet zien of de griep eraan zit te komen
- Acties van de overheid om mensen aan het bewegen te krijgen
- Een spel organiseren om het brede publiek te sensibiliseren in een bepaald thema
- Een beleid voeren op basis van verzamelde fitbit‐data
3. VOORDELEN EN NADELEN
VOORDELEN
- Toegang:
o De gezondheidszorg wordt minder afhankelijk van tijd en plaats door DGI
- Gelijkwaardigheid:
o DGI zorgt voor een lagere drempel waardoor toegang gelijkwaardiger verdeeld is
o Kennis en vaardigheden zijn wel een startvereiste
o Barrières zoals afstand verdwijnen
o Minder stigmatisering
- Eindgebruiker centraal
o Meer controle over eigen gezondheid(sdata), wat een gevoel van controle geeft
o Vb. platform met persoonlijke gezondheidsdata
- Innovatie
o Katalysator om andere grootsere dingen in gang te zetten
o Betrokkenen kritisch laten nadenken
- Efficiëntie
o Minder zaken nodig om zelfde resultaat te bereiken
o Vb. meer focus op self‐monitoring = minder doktersbezoeken
- Kwaliteit
- Nieuwe mogelijkheden
- Effectiviteit
, NADELEN
- Gebrek aan financiële incentives
o Vaak geen directe financiële voordelen en is het niet meteen duidelijk wie betaalt
- Gebrek aan stakeholder support
o Impact op leven en werk van mensen met conflicterende interesses
o Goed over nadenken, anders weinig support
o Vb. beweegcoaches die plots app moeten gebruiken die niet strookt met hun dagelijkse routine en waar ze
geen inspraak in gehad hebben
- Culturele, organisationele en psychologische factoren
o Naast stakeholders, ook context in rekening brengen
o Vb. vrees bij ouderen dat DGI menselijk contact kan vervangen
- Wetgeving
o Veel onduidelijkheid
o Wie is de eindverantwoordelijke?
- Gebrek aan standaardisering
o Verschillende standaarden waardoor systemen moeilijk met elkaar communiceren
o Lage ‘inter‐operability’
- Gebrek aan bewijs over (kosten‐)effectiviteit
o Daarvoor longitudinale studies nodig (duur)
o Belangrijk om bepaalde partijen aan boord te krijgen
- Gebrek aan motivatie en kennis
o Professionals die bepaalde DGI niet willen of kunnen gebruiken
o Vb. beweegcoach die niet weet hoe app werkt
- Weinig bereik
o Zeer veel redenen: design van de technologie, geen optimale implementatie, lage IT-skills
- Niet‐gebruik
o Veel mensen stoppen op bepaald moment OF gebruiken niet alle beschikbare opportuniteiten (80 ‐20 regel)
- Lage ‘inter‐usability’
o Technologieën werken op verschillende manieren en communiceren niet met elkaar
o Vb. activity tracker die niet compatibel is met andere apps
