SBG 4 Samenvatting
Tentamenstof:
HC/WC Ondernemersplan
HC/WC SBG 4
Beech & Chadwick: Sport management: H1.4.2, H8, H4, H11, H5/6,H7.
Artikel BB: Quinn
Hoorcollege 1:
Leiderschap: Het vermogen een groep zo te beínvloeden dat bepaalde doelen
worden bereikt.
* formele macht (positie)
* informele macht (karakter/vaardigheden)
Type leiderschap:
Leiderschapstijlen
Situationeel leiderschap:
Hersey & Blanchard
1984
,Will & Skill matrix
Effectief leiding geven:
,
, Rationeel doel model:
Grondgedachte: duidelijke richting en sturing op het gedrag van medewerkers
leidt tot meer productiviteit en meer winst.
Grondlegger: Taylor
Producent-rol: taakgericht, zeer betrokken, zorgt er voor dat ieder doel wordt
gehaald.
Bestuurder-rol: visie, plannen en doelen. Maakt verwachtingen duidelijk, geef
instructies, organiseert en delegeert.
Intern proces model:
Grondgedachte: routines en procedures leiden tot stabiliteit en continuïteit voor
organisaties.
Grondlegger: Weber,Fayol
Coördinator-rol: projectmanager, taken ontwerpen, verschillende dingen in de
gaten houden. Gericht op structuur en processen.
Controleur-rol: weet wat er gaande is. Houdt functioneren van zichzelf, groepen
en organisatie in de gaten. Inspecteert, analyseert en let op details.
Human relations model:
Grondgedachte: betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie, door overleg
en consensus, leidt tot een betere inzet en meer samenhang.
Grondlegger: Mayo.
Stimulator-rol: moedigt onderling vertrouwen en samenwerking aan. Laat
mensen meepraten en lost conflicten op.
Tentamenstof:
HC/WC Ondernemersplan
HC/WC SBG 4
Beech & Chadwick: Sport management: H1.4.2, H8, H4, H11, H5/6,H7.
Artikel BB: Quinn
Hoorcollege 1:
Leiderschap: Het vermogen een groep zo te beínvloeden dat bepaalde doelen
worden bereikt.
* formele macht (positie)
* informele macht (karakter/vaardigheden)
Type leiderschap:
Leiderschapstijlen
Situationeel leiderschap:
Hersey & Blanchard
1984
,Will & Skill matrix
Effectief leiding geven:
,
, Rationeel doel model:
Grondgedachte: duidelijke richting en sturing op het gedrag van medewerkers
leidt tot meer productiviteit en meer winst.
Grondlegger: Taylor
Producent-rol: taakgericht, zeer betrokken, zorgt er voor dat ieder doel wordt
gehaald.
Bestuurder-rol: visie, plannen en doelen. Maakt verwachtingen duidelijk, geef
instructies, organiseert en delegeert.
Intern proces model:
Grondgedachte: routines en procedures leiden tot stabiliteit en continuïteit voor
organisaties.
Grondlegger: Weber,Fayol
Coördinator-rol: projectmanager, taken ontwerpen, verschillende dingen in de
gaten houden. Gericht op structuur en processen.
Controleur-rol: weet wat er gaande is. Houdt functioneren van zichzelf, groepen
en organisatie in de gaten. Inspecteert, analyseert en let op details.
Human relations model:
Grondgedachte: betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie, door overleg
en consensus, leidt tot een betere inzet en meer samenhang.
Grondlegger: Mayo.
Stimulator-rol: moedigt onderling vertrouwen en samenwerking aan. Laat
mensen meepraten en lost conflicten op.
