Lean management
Lean management zorgt voor een slanke, slimme en snelle bedrijfsvoering. Het
doel is om de muda’s te elimineren.
Slank datgene wat absoluut noodzakelijk is voor de klant. Geen
verspillingen
Slim naast efficiëntie kijken naar effectiviteit. Een bedrijfsvoering heeft
effect als het resultaat hetgene is wat de klant wil. De klant wil 4 dingen
qua effectiviteit:
- Kwalitatief goed product product voldoet aan de eisen van de
klant
- Acceptabele prijs niet te laag (slecht product) en niet te hoog
- Het levermoment niet te kort en niet te lang
- Goede service
Daarnaast moet alles zo doelmatig en efficiënt mogelijk gedaan worden. Er
worden geen zaken gedaan die niet noodzakelijk zijn
Snel alles gaat in een constante stroom zonder opstoppingen.
MUDA verspillingen of zaken die geen waarde toevoegen aan de klant. Als er
dingen worden gedaan waar de klant niks aan heeft, dan is er sprake van
verspillingen. Dit moet geëlimineerd worden. Er zijn 8 muda’s:
Overproductie meer productie dan de klant nodig heeft
Voorraad weinig verkoop omdat de klant het product niet nodig heeft
Wachttijden
Beweging slechte organisatie
Transport
Herstelwerkzaamheden mankementen aan het proces waardoor
herstel komt
Overprocessing te veel doen voor de klant. De klant is met minder
tevreden
verspilling van kennis van werknemers mensen moeten continu in
ontwikkeling blijven
Er zijn 2 soorten verspillingen
Muda type 1 verspillingen. Dit moet worden geëlimineerd
Muda type 2 niet waarde toevoegende activiteiten. Vaak komt dit door
regelgeving. Deze soort kan je niet elimineren maar wel reduceren.
MURA variatie in het proces. Iedere keer wordt het proces op een andere
manier gedaan. Dit moet zo min mogelijk gedaan worden. Lean stuurt aan op
standaardprocessen
MURI voorkomen dat mensen en machines overbelast worden.
Iedereen in een bedrijf heeft een verplichte inspanning om het probleem op te
lossen. Bij deze problemen wordt er niet gekeken wie verantwoordelijk is voor het
probleem, maar waarom het probleem ontstaat. Er worden oorzaken opgespoord
voor de knelpunten. Dit probleem is continu in verbetering. Er wordt gekeken of
de goede dingen goed worden uitgevoerd. Iedere dag kunnen veranderingen
plaats vinden om het proces te verbeteren. Fouten maken mag, als er maar iets
mee gedaan wordt.
, Lean zorgt voor quick winst waardoor er waarde wordt gecreerd op lange termijn.
De veranderingen worden contstant doorgevoerd in het bedrijf.
Lean management zorgt voor een slanke, slimme en snelle bedrijfsvoering. Het
doel is om de muda’s te elimineren.
Slank datgene wat absoluut noodzakelijk is voor de klant. Geen
verspillingen
Slim naast efficiëntie kijken naar effectiviteit. Een bedrijfsvoering heeft
effect als het resultaat hetgene is wat de klant wil. De klant wil 4 dingen
qua effectiviteit:
- Kwalitatief goed product product voldoet aan de eisen van de
klant
- Acceptabele prijs niet te laag (slecht product) en niet te hoog
- Het levermoment niet te kort en niet te lang
- Goede service
Daarnaast moet alles zo doelmatig en efficiënt mogelijk gedaan worden. Er
worden geen zaken gedaan die niet noodzakelijk zijn
Snel alles gaat in een constante stroom zonder opstoppingen.
MUDA verspillingen of zaken die geen waarde toevoegen aan de klant. Als er
dingen worden gedaan waar de klant niks aan heeft, dan is er sprake van
verspillingen. Dit moet geëlimineerd worden. Er zijn 8 muda’s:
Overproductie meer productie dan de klant nodig heeft
Voorraad weinig verkoop omdat de klant het product niet nodig heeft
Wachttijden
Beweging slechte organisatie
Transport
Herstelwerkzaamheden mankementen aan het proces waardoor
herstel komt
Overprocessing te veel doen voor de klant. De klant is met minder
tevreden
verspilling van kennis van werknemers mensen moeten continu in
ontwikkeling blijven
Er zijn 2 soorten verspillingen
Muda type 1 verspillingen. Dit moet worden geëlimineerd
Muda type 2 niet waarde toevoegende activiteiten. Vaak komt dit door
regelgeving. Deze soort kan je niet elimineren maar wel reduceren.
MURA variatie in het proces. Iedere keer wordt het proces op een andere
manier gedaan. Dit moet zo min mogelijk gedaan worden. Lean stuurt aan op
standaardprocessen
MURI voorkomen dat mensen en machines overbelast worden.
Iedereen in een bedrijf heeft een verplichte inspanning om het probleem op te
lossen. Bij deze problemen wordt er niet gekeken wie verantwoordelijk is voor het
probleem, maar waarom het probleem ontstaat. Er worden oorzaken opgespoord
voor de knelpunten. Dit probleem is continu in verbetering. Er wordt gekeken of
de goede dingen goed worden uitgevoerd. Iedere dag kunnen veranderingen
plaats vinden om het proces te verbeteren. Fouten maken mag, als er maar iets
mee gedaan wordt.
, Lean zorgt voor quick winst waardoor er waarde wordt gecreerd op lange termijn.
De veranderingen worden contstant doorgevoerd in het bedrijf.
