MPIC
Iedere organisatie heeft een bestaansrecht. Dit zijn de missie en de visie van
het bedrijf. Deze worden tot uitvoering gebracht middels de organisatiedoelen.
Deze doelen worden door het strategisch management vastgesteld. De
werknemers moeten deze doelen bereiken. Dit gebeurt door het plannen van de
activiteiten waarbij strategische doelen worden vertaald in werkzaamheden.
Deze werkzaamheden moet het management oppakken. De focus ligt op het
management control, waarbij de resultaten worden beheerst.
Het plannen van de activiteiten gebeurt op korte termijn middels het actieplan.
Hierin staan een aantal speerpunten. Op lange termijn wordt er gewerkt met het
meerjarenplan.
Management control maatregelen die redelijke zekerheid moeten geven aan
het bereiken van de door het management gestelde doelen. het gaat om het
daadwerkelijk behalen van het doel en de manier waarop dit wordt behaald. Het
management control systeem omvat het stellen van doelen en de
bewaking en realisatie hiervan. Dit gebeurt middels de
control cyclus. Management control bestaat dus uit het
treffen van beheersmaatregelen. Er zijn 2 soorten
beheersmaatregelen:
Repressieve beheersmaatregelen
zorgen voor het bereiken van de resultaten en
het bewaken van deze resultaten
Preventieve beheersmaatregelen hebben
betrekking op de wijze waarop de resultaten bereikt moeten
worden. Dit is de inrichting van het proces
Een proces is in control als de ist gelijk is aan de gestelde soll situatie van het
bedrijf. Als dit niet zo is wordt het verschil geanalyseerd en worden er
maatregelen getroffen.
Er zijn primaire bedrijfsprocessen. Dit gaat om het klantencontact en de levering
van de goederen. De secundaire processen ondersteunen de primaire processen.
Ook zijn er bestuurlijke processen. Dit gaat om het management met de planning
en control. Het bestuurlijke proces, het controleren van de bedrijfsprocessen, is
om 3 redenen belangrijk:
Een bedrijfsproces geeft invulling aan de organisatie
Om prestaties te verbeteren zijn procesverbeteringen het eerste
aangrijpingspunt
Er zijn blijvende eisen om te veranderen om aan de wensen van de klant te
Ketensamenwerking is een samenwerking tussen verschillende bedrijven of
afdelingen zodat er samen een eindproduct wordt gemaakt. Een horizontale
samenwerking is een samenwerking tussen bedrijven in de zelfde branche. Een
verticale samenwerking is een leveranciersketen.
De management cyclus kijkt naar het stellen van doelen, het inrichten van de
processen en de evaluatie op de inrichting en uitvoering. Bij de evaluatie wordt er
gebruik gemaakt van bedrijfsmodellen. Niet alle modellen zijn even bruikbaar.
moet rekening worden gehouden met:
alle doelen van de organisatie met management control kunnen de
toekomstige doelen met redelijke zekerheid worden behaald. Dit gaat over
de toegevoegde waarde naar de klant toe. De doelen kunnen tegenstrijdig
, zijn. toch moeten beide worden uitgevoerd als het belang voor de
organisatie op beide gebieden groot zijn.
afhankelijkheid van diverse aspecten in de organisatie bij het
herontwerp van management control moet er rekening worden gehouden
met de verschillende afhankelijkheden of raakvlakken tussen de
verschillende aspecten van de organisatie. Er bestaat geen model dat voor
iedere situatie de zelfde oplossing heeft. Het hangt af van de specifieke
doelen en de strategie.
Iedere organisatie heeft een bestaansrecht. Dit zijn de missie en de visie van
het bedrijf. Deze worden tot uitvoering gebracht middels de organisatiedoelen.
Deze doelen worden door het strategisch management vastgesteld. De
werknemers moeten deze doelen bereiken. Dit gebeurt door het plannen van de
activiteiten waarbij strategische doelen worden vertaald in werkzaamheden.
Deze werkzaamheden moet het management oppakken. De focus ligt op het
management control, waarbij de resultaten worden beheerst.
Het plannen van de activiteiten gebeurt op korte termijn middels het actieplan.
Hierin staan een aantal speerpunten. Op lange termijn wordt er gewerkt met het
meerjarenplan.
Management control maatregelen die redelijke zekerheid moeten geven aan
het bereiken van de door het management gestelde doelen. het gaat om het
daadwerkelijk behalen van het doel en de manier waarop dit wordt behaald. Het
management control systeem omvat het stellen van doelen en de
bewaking en realisatie hiervan. Dit gebeurt middels de
control cyclus. Management control bestaat dus uit het
treffen van beheersmaatregelen. Er zijn 2 soorten
beheersmaatregelen:
Repressieve beheersmaatregelen
zorgen voor het bereiken van de resultaten en
het bewaken van deze resultaten
Preventieve beheersmaatregelen hebben
betrekking op de wijze waarop de resultaten bereikt moeten
worden. Dit is de inrichting van het proces
Een proces is in control als de ist gelijk is aan de gestelde soll situatie van het
bedrijf. Als dit niet zo is wordt het verschil geanalyseerd en worden er
maatregelen getroffen.
Er zijn primaire bedrijfsprocessen. Dit gaat om het klantencontact en de levering
van de goederen. De secundaire processen ondersteunen de primaire processen.
Ook zijn er bestuurlijke processen. Dit gaat om het management met de planning
en control. Het bestuurlijke proces, het controleren van de bedrijfsprocessen, is
om 3 redenen belangrijk:
Een bedrijfsproces geeft invulling aan de organisatie
Om prestaties te verbeteren zijn procesverbeteringen het eerste
aangrijpingspunt
Er zijn blijvende eisen om te veranderen om aan de wensen van de klant te
Ketensamenwerking is een samenwerking tussen verschillende bedrijven of
afdelingen zodat er samen een eindproduct wordt gemaakt. Een horizontale
samenwerking is een samenwerking tussen bedrijven in de zelfde branche. Een
verticale samenwerking is een leveranciersketen.
De management cyclus kijkt naar het stellen van doelen, het inrichten van de
processen en de evaluatie op de inrichting en uitvoering. Bij de evaluatie wordt er
gebruik gemaakt van bedrijfsmodellen. Niet alle modellen zijn even bruikbaar.
moet rekening worden gehouden met:
alle doelen van de organisatie met management control kunnen de
toekomstige doelen met redelijke zekerheid worden behaald. Dit gaat over
de toegevoegde waarde naar de klant toe. De doelen kunnen tegenstrijdig
, zijn. toch moeten beide worden uitgevoerd als het belang voor de
organisatie op beide gebieden groot zijn.
afhankelijkheid van diverse aspecten in de organisatie bij het
herontwerp van management control moet er rekening worden gehouden
met de verschillende afhankelijkheden of raakvlakken tussen de
verschillende aspecten van de organisatie. Er bestaat geen model dat voor
iedere situatie de zelfde oplossing heeft. Het hangt af van de specifieke
doelen en de strategie.
