Management 2 – Hoofdstuk 3 Strategisch Management
Wat is een organisatie?
Een open systeem in een veranderende omgeving.
Strategisch Management = zorgen voor een juiste afstemming op de omgeving + het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, nodig om noodzakelijke
wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
- Klassieke richting = strategische planning
Het gaat hierbij om dat een onderneming door middel van een strategische planning
een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
- Moderne richting = strategisch denken
Hiervan is sprake als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Deze stroming stelt dat de organisatie zich niet kan aanpassen aan de constante
veranderingen in de omgeving.
“modify or mummify” = beweeg mee met de omgeving of stop ermee.
Strategie = Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om zijn
doelstellingen te realiseren.
Bij klassiek strategisch management gaat het erom de organisatie te richten op de
omgeving. Dit gebeurd eerst door een analyse te maken van de sterke en zwakke punten
van de organisatie (1), om vervolgens de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat
betreft mogelijke kansen en bedreigingen (2). Op basis hiervan zal men een keuze maken
voor een bepaalde strategie om de doelstellingen van de organisatie te realiseren (3).
Vervolgens zullen plannen moeten worden gemaakt om de strategie in te voeren in de
organisatie (4).
Het proces van strategisch management bestaat uit 4 fasen:
- Visie ontwikkeling (visie, missie, cultuur)
- Situatie analyse (ondernemingsdoelstellingen, huidige strategie, sterkten en zwakten,
kansen en bedreigingen)
- Strategievorming (gekozen strategie, ontwikkelde strategieën)
- Planning en implementatie (voortdurend leren, communicatie, operationele plannen)
Strategie als plan bestaat uit:
- Visie, missie, principes
- Bestaand beleid, business, klanten, positionering, PMC’s
- In- en externe analyse (SWOT)
- Toekomstbeeld
- Beleidsdoelen
- Strategische keuzes / beleidskaders
- De middelen waarmee de organisatie haar doelen wil bereiken
- Lange termijn projecten
Opmerkingen m.b.t. strategie:
- Uitkomsten zijn onzeker
- Voor de lange termijn 2-4 maanden
- Leidraad voor tactisch en operationeel niveau
- Heeft invloed op de gehele organisatie
- Is een continu proces
1
, - Vaak innoverend
- Hoort teamwork te zijn
- Gebaseerd op toevallige mogelijkheden
Klassieke benadering strategisch management
De situatieanalyse = het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij wordt
gekeken naar zowel de interne als externe omgeving.
De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek (de sterke en zwakke punten)
- een extern onderzoek (de kansen en bedreigingen)
De uitkomst van de situatieanalyse is de SWOT.
De eerste fase heeft als doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van de organisatie.
Visie = missie + principes
Visie:
* Omgevingsbeeld * Gedroomde positie * Succes formule
Missie:
* Kernactiviteit * Bestaansrecht * Algemeen doel
*Algemene waarden
Het 7-S-model gebruikt visie als managementinstrument. Het 7-S-model bestaat uit 7
managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar
samenhangen.
1. Structuur (structure)
2
Wat is een organisatie?
Een open systeem in een veranderende omgeving.
Strategisch Management = zorgen voor een juiste afstemming op de omgeving + het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, nodig om noodzakelijke
wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
- Klassieke richting = strategische planning
Het gaat hierbij om dat een onderneming door middel van een strategische planning
een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
- Moderne richting = strategisch denken
Hiervan is sprake als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Deze stroming stelt dat de organisatie zich niet kan aanpassen aan de constante
veranderingen in de omgeving.
“modify or mummify” = beweeg mee met de omgeving of stop ermee.
Strategie = Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om zijn
doelstellingen te realiseren.
Bij klassiek strategisch management gaat het erom de organisatie te richten op de
omgeving. Dit gebeurd eerst door een analyse te maken van de sterke en zwakke punten
van de organisatie (1), om vervolgens de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat
betreft mogelijke kansen en bedreigingen (2). Op basis hiervan zal men een keuze maken
voor een bepaalde strategie om de doelstellingen van de organisatie te realiseren (3).
Vervolgens zullen plannen moeten worden gemaakt om de strategie in te voeren in de
organisatie (4).
Het proces van strategisch management bestaat uit 4 fasen:
- Visie ontwikkeling (visie, missie, cultuur)
- Situatie analyse (ondernemingsdoelstellingen, huidige strategie, sterkten en zwakten,
kansen en bedreigingen)
- Strategievorming (gekozen strategie, ontwikkelde strategieën)
- Planning en implementatie (voortdurend leren, communicatie, operationele plannen)
Strategie als plan bestaat uit:
- Visie, missie, principes
- Bestaand beleid, business, klanten, positionering, PMC’s
- In- en externe analyse (SWOT)
- Toekomstbeeld
- Beleidsdoelen
- Strategische keuzes / beleidskaders
- De middelen waarmee de organisatie haar doelen wil bereiken
- Lange termijn projecten
Opmerkingen m.b.t. strategie:
- Uitkomsten zijn onzeker
- Voor de lange termijn 2-4 maanden
- Leidraad voor tactisch en operationeel niveau
- Heeft invloed op de gehele organisatie
- Is een continu proces
1
, - Vaak innoverend
- Hoort teamwork te zijn
- Gebaseerd op toevallige mogelijkheden
Klassieke benadering strategisch management
De situatieanalyse = het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij wordt
gekeken naar zowel de interne als externe omgeving.
De situatieanalyse bestaat uit:
- de definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- een intern onderzoek (de sterke en zwakke punten)
- een extern onderzoek (de kansen en bedreigingen)
De uitkomst van de situatieanalyse is de SWOT.
De eerste fase heeft als doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van de organisatie.
Visie = missie + principes
Visie:
* Omgevingsbeeld * Gedroomde positie * Succes formule
Missie:
* Kernactiviteit * Bestaansrecht * Algemeen doel
*Algemene waarden
Het 7-S-model gebruikt visie als managementinstrument. Het 7-S-model bestaat uit 7
managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar
samenhangen.
1. Structuur (structure)
2
