NETWERKMANAGEMENT IN
DE PUBLIEKE SECTOR
Brenna
BPM 3e bach
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Governance netwerken ..................................................................................................... 2
1.1 Inleiding en situering ............................................................................................................... 2
1.2 Conceptualisering Samenwerken in netwerken gedefinieerd ................................................ 6
1.3 Wetenschappelijk gekaderd samenwerking in netwerken managen ................................... 10
1.4 Netwerken in drie soorten complexiteiten ontrafeld ........................................................... 12
Hoofdstuk 2: Het managen van netwerken .......................................................................................... 27
2.1 Managen van ‘substantive complexities’ in governance netwerken .................................... 27
2.2 Managen van ‘strategic complexities’ in governance netweren .......................................... 34
2.3 Managen van ‘institutional complexities’ in governance netwerken ................................... 42
2.4 Extra bij het managen van netwerken .................................................................................. 44
Hoofdstuk 3: normatieve issues in governance netwerken .................................................................. 46
3.1 Governance netwerken & democratie .................................................................................. 46
3.2 Governance netwerken & accountability .............................................................................. 49
3.3 Governance netwerken & evaluatie...................................................................................... 52
1
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Hoofdstuk 1: Governance netwerken
1.1 Inleiding en situering
samenwerken in netwerken
A. SITUERING
van ↗
Complexiteit van problemen Complexiteit van het landschap
= Wicked issues bv. fragmentatie, specialisatie, professionalisering
Nood aan meer actoren met meer volk, meer organisaties +
………………………...uiteenlopende visies + bevoegdheden organisaties met meer expertise dan
…………………….. op verschillende beleidsniveaus de overheid
Budgettaire druk Eisen op vlak van dienstverlening en kwaliteit
bijzondere tijden, meer geld uitgeven, er wordt verwacht dat diensten snel
maar als rekening komt liefst met afgeleverd worden bv. ID-kaart en
meerderen dragen met een glimlach
naar meer samenwerking
= bepaalde logica, gedachtegang. (als je deze niet deelt, kom je niet uit bij meer netwerken)
Als je van oordeel bent dat complexiteit niet 2
acceptabel is
→ interdependentie ≠ netwerksamenwerking (Teisman and Klijn 2002:200)
, All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Waarom werken we samen?
De echte motieven om het te doen
Kaats & Opheij 2013:30
Marktontwikkeling- en positie: is ook voor publieke/non-profit organisaties, niet enkel
private bedrijven
Externe druk niet onderschatten!
Praktijk aan het woord: de doelstellingen in een netwerk
◊ Betere efficiëntie en effectiviteit ◊ Invloed bij sommige organisaties
bv. processen, betere informatie-uitwisseling
◊ Realisatie eigen doelstellingen via
◊ Beleid voeren met verzamelde gegevens netwerk
◊ Leren ◊ Gedeelde visie en synergie ontwikkelen
bv. informatie, kennis, benchlearning
◊ Promotie/reclame voor eigen diensten
◊ Administratieve vereenvoudiging via en organisatie
gegevensdeling
◊ Draagvlak vergroten bij toekomstige
◊ Vertrouwen creëren gebruikers
Potentiële voordelen van samenwerking
+ 1+1 = 2,5
1+1 kan minder goed zijn, kan 2 zijn. In het allerbeste geval is het 2,5
3
DE PUBLIEKE SECTOR
Brenna
BPM 3e bach
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Governance netwerken ..................................................................................................... 2
1.1 Inleiding en situering ............................................................................................................... 2
1.2 Conceptualisering Samenwerken in netwerken gedefinieerd ................................................ 6
1.3 Wetenschappelijk gekaderd samenwerking in netwerken managen ................................... 10
1.4 Netwerken in drie soorten complexiteiten ontrafeld ........................................................... 12
Hoofdstuk 2: Het managen van netwerken .......................................................................................... 27
2.1 Managen van ‘substantive complexities’ in governance netwerken .................................... 27
2.2 Managen van ‘strategic complexities’ in governance netweren .......................................... 34
2.3 Managen van ‘institutional complexities’ in governance netwerken ................................... 42
2.4 Extra bij het managen van netwerken .................................................................................. 44
Hoofdstuk 3: normatieve issues in governance netwerken .................................................................. 46
3.1 Governance netwerken & democratie .................................................................................. 46
3.2 Governance netwerken & accountability .............................................................................. 49
3.3 Governance netwerken & evaluatie...................................................................................... 52
1
,All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Hoofdstuk 1: Governance netwerken
1.1 Inleiding en situering
samenwerken in netwerken
A. SITUERING
van ↗
Complexiteit van problemen Complexiteit van het landschap
= Wicked issues bv. fragmentatie, specialisatie, professionalisering
Nood aan meer actoren met meer volk, meer organisaties +
………………………...uiteenlopende visies + bevoegdheden organisaties met meer expertise dan
…………………….. op verschillende beleidsniveaus de overheid
Budgettaire druk Eisen op vlak van dienstverlening en kwaliteit
bijzondere tijden, meer geld uitgeven, er wordt verwacht dat diensten snel
maar als rekening komt liefst met afgeleverd worden bv. ID-kaart en
meerderen dragen met een glimlach
naar meer samenwerking
= bepaalde logica, gedachtegang. (als je deze niet deelt, kom je niet uit bij meer netwerken)
Als je van oordeel bent dat complexiteit niet 2
acceptabel is
→ interdependentie ≠ netwerksamenwerking (Teisman and Klijn 2002:200)
, All rights reserved to: Prof. Joris Voets + Handboek: Governance Networks in the public sector
Erik Hans Klijn & Joop Koppenjan (2016) ©
Waarom werken we samen?
De echte motieven om het te doen
Kaats & Opheij 2013:30
Marktontwikkeling- en positie: is ook voor publieke/non-profit organisaties, niet enkel
private bedrijven
Externe druk niet onderschatten!
Praktijk aan het woord: de doelstellingen in een netwerk
◊ Betere efficiëntie en effectiviteit ◊ Invloed bij sommige organisaties
bv. processen, betere informatie-uitwisseling
◊ Realisatie eigen doelstellingen via
◊ Beleid voeren met verzamelde gegevens netwerk
◊ Leren ◊ Gedeelde visie en synergie ontwikkelen
bv. informatie, kennis, benchlearning
◊ Promotie/reclame voor eigen diensten
◊ Administratieve vereenvoudiging via en organisatie
gegevensdeling
◊ Draagvlak vergroten bij toekomstige
◊ Vertrouwen creëren gebruikers
Potentiële voordelen van samenwerking
+ 1+1 = 2,5
1+1 kan minder goed zijn, kan 2 zijn. In het allerbeste geval is het 2,5
3
