5 – ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
- Una de las mas importantes
- Cada vez mas global
- impacto a l/p y dificultad de cambio en la decisión
- los costes no son siempre el factor mas importante
- objetivo es maximizar el beneficio de la ubicación para la organización
- CONCEPTO → es la selección del lugar para instalaciones que mejor favorezca el desarrollo de los objetivos
estratégicos de la empresa.
- OBJETIVOS → min costes – plantas industriales
→ max ingresos – plantas distribuidoras
→ rapidez de entrega – puntos de almacenes
- OPCIONES → Expansión planta
→ establecimiento de nuevas plantas
→ traslado de la planta
- CARACTERISTICAS → forman parte del proceso de formulación estratégica
→ movilización importante de recursos financieros
→ decisiones poco frecuentes → mayor en area de servicios o puntos de venta
→ menor en centros de fabricación
→ asociadas a decisiones como son las de capacidad, procesos, productos, distribuciones…
- CAUSAS → expansión o contracción de la Dda
→ agotamiento fuentes de suministros
→ introducción de nuevos productos
→ innovación tecno
→ condiciones políticas y ecos
→ fusiones y adquisiciones entre e.
LOCALIZACION Y COSTES
- aquellas basadas en bajo coste requieren un análisis detallado y global
- una vez elegido, los costes son fijos y difíciles de reducir
- determinar la ubicación optima es una inversión
FACTORES EN LA DECISION
- tipos de cambio y riesgos de moneda
→ afectan a la estructura de costes
→ cambios de tipos a lo largo del tiempo
- costes → tangibles y fácilmente medibles como
costes de funcionamiento, laborales, MP,
impuestos…
→ intangibles y más difíciles de medir, la
educación, transporte…
- actitudes → propiedad privada, derechos
intelectuales, contaminación…
→ los trabajadores hacia los sindicatos
→ culturas hacia la puntualidad…
- proximidad a los mercados → importante para los servicios
→ sistemas de JIT o transporte pueden ser importantes para los fabricantes
- proximidad proveedores → productos perecederos, altos costes de transporte…
- proximidad a los competidores → clusters
→ a menudo dirigidos por recursos naturales, info, capital, talento…
→ tanto en fabricantes como proveedores de servicios
- Una de las mas importantes
- Cada vez mas global
- impacto a l/p y dificultad de cambio en la decisión
- los costes no son siempre el factor mas importante
- objetivo es maximizar el beneficio de la ubicación para la organización
- CONCEPTO → es la selección del lugar para instalaciones que mejor favorezca el desarrollo de los objetivos
estratégicos de la empresa.
- OBJETIVOS → min costes – plantas industriales
→ max ingresos – plantas distribuidoras
→ rapidez de entrega – puntos de almacenes
- OPCIONES → Expansión planta
→ establecimiento de nuevas plantas
→ traslado de la planta
- CARACTERISTICAS → forman parte del proceso de formulación estratégica
→ movilización importante de recursos financieros
→ decisiones poco frecuentes → mayor en area de servicios o puntos de venta
→ menor en centros de fabricación
→ asociadas a decisiones como son las de capacidad, procesos, productos, distribuciones…
- CAUSAS → expansión o contracción de la Dda
→ agotamiento fuentes de suministros
→ introducción de nuevos productos
→ innovación tecno
→ condiciones políticas y ecos
→ fusiones y adquisiciones entre e.
LOCALIZACION Y COSTES
- aquellas basadas en bajo coste requieren un análisis detallado y global
- una vez elegido, los costes son fijos y difíciles de reducir
- determinar la ubicación optima es una inversión
FACTORES EN LA DECISION
- tipos de cambio y riesgos de moneda
→ afectan a la estructura de costes
→ cambios de tipos a lo largo del tiempo
- costes → tangibles y fácilmente medibles como
costes de funcionamiento, laborales, MP,
impuestos…
→ intangibles y más difíciles de medir, la
educación, transporte…
- actitudes → propiedad privada, derechos
intelectuales, contaminación…
→ los trabajadores hacia los sindicatos
→ culturas hacia la puntualidad…
- proximidad a los mercados → importante para los servicios
→ sistemas de JIT o transporte pueden ser importantes para los fabricantes
- proximidad proveedores → productos perecederos, altos costes de transporte…
- proximidad a los competidores → clusters
→ a menudo dirigidos por recursos naturales, info, capital, talento…
→ tanto en fabricantes como proveedores de servicios
