Strategy
Hoorcollege 1
Waarom Strategy?
1.) Used to explain survival; bedrijven blijven voortbestaan door hun strategie. Survival of
the fittest, wie kan het beste omgaan met verandering (Charles Darwin)? Je kijkt niet
alleen intern, maar ook extern.
2.) Strategy applies for a broad range of actors.
Wat is Strategy?
- The long term direction of an organization
- The scope of an organizations activities
- Gaining advantage over competitors
- Addressing changes in the business environment
- Building on resources, capabilities and competences
- Values and expectations of stakeholders
People fail to distinguish between operational effectiveness and strategy (Porter)
- Operational effectiveness means performing similar activities better than rivals
perform.
- Strategic positioning means performing different activities from rivals or performing
similar activities in different ways; waar willen we staan in de toekomst?
Strategie moet bestaan uit 5 elementen (Hambrick & Fredrickson)
- Arenas (waar ben ik actief?)
- Vehicles (Hoe komen we tot ons einddoel met welke instrumenten?)
- Differentiators (Op welke manier ben ik anders dan mijn concurrenten?)
- Staging (welke activiteiten onderneem ik in welke volgorde?)
- Economic Logic (hoe behalen we winst en competitief voordeel?)
Wat is strategisch management?
Uitkomst artikel Nag (2007): Definities verschillen tussen verschillende onderzoeksgebieden.
(economics, marketing, management etc)
Overeenkomsten definities;
- Strategic initiatives
- Internal organization
- Managers & owners
- Resources
- Performance
- Firms
- Environment
➔ Uiteindelijke definitie: The field of strategic management deals with the major
intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf of owners,
involving utilization of resources, to enhance the performance of firms in their external
environments.
,4 dimensies strategy;
1.) Strategy process; hoe voormeer ik een strategie? Wie is daarbij betrokken?
- Externe analyses: resultaat; kansen en bedreigingen
Microniveau; stakeholder analyse
Mesoniveau; 5-krachten model
Macroniveau; DESTEP
- Interne analyse: resultaat; sterktes en zwaktes
Business model:
Resource Base (RB); welke resources bezitten we?
Activity System (AS); value chain van een organisatie
Product Offering (PO); wat biedt de organisatie aan?
➔ Uitkomst interne en externe analyse: SWOT;
hieruit strategische opties creëren
➔ Hieruit; wat kan ik als organisatie (intern), wat
moet ik als organisatie (extern), wat wil ik als
organisatie? De juiste strategische optie kan
gekozen worden.
2.) Strategy content; wat is de strategy?
- Functional level
- Business level
- Corporate level
- Network level
3.) Strategy context; binnen welke context vindt mijn strategie plaats?
- Manager
- Organizational context
- Industry context
- International context
4.) Organizational purpose; waarom bestaat
een organisatie?
4 dimensies van strategy
,Hoorcollege 2
Company statements
Objective; doel
Scope; binnen welk domein
Advantage; competitief voordeel
➔ Strategie moet SMART worden geformuleerd; specific, measurable, achievable,
result oriented en time bound
Missie: geeft aan welke functie de organisatie in de markt kan en wil vervullen en definieert
hierdoor de bestaansgrond (waarom bestaat de organisatie? Waarom doe je wat je doet?)
Visie: Een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie afstand nemend van de dagelijkse
praktijk (concreet, meetbaar en motiverend)
Theoretical concepts
- Intended strategy: thinking; patroon van beslissingen
- Realized strategy: doing; patroon van acties
- Strategy formulation: proces waarbij een intented strategy wordt gecreëerd
- Strategy formation: proces waarbij een realized strategy wordt gecreëerd
Strategy formation
1.) Identifying:
- Mission setting (more than a mission statement); stories, rituals (normen & waarden),
material symbols (bijvoorbeeld open ruimte reflecteert transparantie), language →
welke functie wil en kan de organisatie in de markt vervullen?
- Agenda setting; laten zien wat je op dit moment belangrijk vindt? Zijn er bepaalde
kansen/bedreigingen?
, 2.) Diagnosing:
- External assesment:
Microniveau; stakeholder analyse
Mesoniveau; 5-krachten model
Macroniveau; DESTEP
- Internal assesment;
Resource Base (RB); welke resources bezitten we?
Activity System (AS); value chain van een organisatie
Product Offering (PO); wat biedt de organisatie aan?
3.) Conceiving:
Opties generen selecteren op basis van SWOT en op basis van evaluation criteria
(bijvoorbeeld: is het uitvoerbaar? Wat is de impact van de strategie op klanten? En impact op
medewerkers?)
4.) Realizing:
Implementeren, monitoren, controleren → d.m.v. balanced scorecard
➔ Strategy formation is geen lineair process, je kan terugkomen op eerdere
stappen.
Types of strategy
1.) Deliberate Strategy; First thinking, then action → wanneer realized strategies fully
intended zijn
Voordelen:
- Directive (iedereen weet wat hij/zij moet doen)
- Commitment
- Coordination (is groter dan bij emergent)
- Optimization
- Programming
2.) Emergent Strategy; First action, then thinking → intended strategy heeft niet
plaatsgevonden.
Voordelen:
- Opportunism
- Flexibility
- Learning
- Entrepreneurship
- Support
Perspectives:
1) Strategic Planning Perspective (deliberate)
- Distinct steps (sequential and orderly)
- First goals then strategy
- Formalization
- Long-term orientation
- Predicting the future (contingency planning;
inspelen op alle mogelijke scenarios)
2) Strategic Incrementalism Perspective
(emergent) → handig bij wicked problems
(heel groot complex probleem bestaande uit
meerdere deelproblemen en verschillende
belangen)
- No planning and control
- Experimentation
Hoorcollege 1
Waarom Strategy?
1.) Used to explain survival; bedrijven blijven voortbestaan door hun strategie. Survival of
the fittest, wie kan het beste omgaan met verandering (Charles Darwin)? Je kijkt niet
alleen intern, maar ook extern.
2.) Strategy applies for a broad range of actors.
Wat is Strategy?
- The long term direction of an organization
- The scope of an organizations activities
- Gaining advantage over competitors
- Addressing changes in the business environment
- Building on resources, capabilities and competences
- Values and expectations of stakeholders
People fail to distinguish between operational effectiveness and strategy (Porter)
- Operational effectiveness means performing similar activities better than rivals
perform.
- Strategic positioning means performing different activities from rivals or performing
similar activities in different ways; waar willen we staan in de toekomst?
Strategie moet bestaan uit 5 elementen (Hambrick & Fredrickson)
- Arenas (waar ben ik actief?)
- Vehicles (Hoe komen we tot ons einddoel met welke instrumenten?)
- Differentiators (Op welke manier ben ik anders dan mijn concurrenten?)
- Staging (welke activiteiten onderneem ik in welke volgorde?)
- Economic Logic (hoe behalen we winst en competitief voordeel?)
Wat is strategisch management?
Uitkomst artikel Nag (2007): Definities verschillen tussen verschillende onderzoeksgebieden.
(economics, marketing, management etc)
Overeenkomsten definities;
- Strategic initiatives
- Internal organization
- Managers & owners
- Resources
- Performance
- Firms
- Environment
➔ Uiteindelijke definitie: The field of strategic management deals with the major
intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf of owners,
involving utilization of resources, to enhance the performance of firms in their external
environments.
,4 dimensies strategy;
1.) Strategy process; hoe voormeer ik een strategie? Wie is daarbij betrokken?
- Externe analyses: resultaat; kansen en bedreigingen
Microniveau; stakeholder analyse
Mesoniveau; 5-krachten model
Macroniveau; DESTEP
- Interne analyse: resultaat; sterktes en zwaktes
Business model:
Resource Base (RB); welke resources bezitten we?
Activity System (AS); value chain van een organisatie
Product Offering (PO); wat biedt de organisatie aan?
➔ Uitkomst interne en externe analyse: SWOT;
hieruit strategische opties creëren
➔ Hieruit; wat kan ik als organisatie (intern), wat
moet ik als organisatie (extern), wat wil ik als
organisatie? De juiste strategische optie kan
gekozen worden.
2.) Strategy content; wat is de strategy?
- Functional level
- Business level
- Corporate level
- Network level
3.) Strategy context; binnen welke context vindt mijn strategie plaats?
- Manager
- Organizational context
- Industry context
- International context
4.) Organizational purpose; waarom bestaat
een organisatie?
4 dimensies van strategy
,Hoorcollege 2
Company statements
Objective; doel
Scope; binnen welk domein
Advantage; competitief voordeel
➔ Strategie moet SMART worden geformuleerd; specific, measurable, achievable,
result oriented en time bound
Missie: geeft aan welke functie de organisatie in de markt kan en wil vervullen en definieert
hierdoor de bestaansgrond (waarom bestaat de organisatie? Waarom doe je wat je doet?)
Visie: Een inspirerend toekomstbeeld voor de organisatie afstand nemend van de dagelijkse
praktijk (concreet, meetbaar en motiverend)
Theoretical concepts
- Intended strategy: thinking; patroon van beslissingen
- Realized strategy: doing; patroon van acties
- Strategy formulation: proces waarbij een intented strategy wordt gecreëerd
- Strategy formation: proces waarbij een realized strategy wordt gecreëerd
Strategy formation
1.) Identifying:
- Mission setting (more than a mission statement); stories, rituals (normen & waarden),
material symbols (bijvoorbeeld open ruimte reflecteert transparantie), language →
welke functie wil en kan de organisatie in de markt vervullen?
- Agenda setting; laten zien wat je op dit moment belangrijk vindt? Zijn er bepaalde
kansen/bedreigingen?
, 2.) Diagnosing:
- External assesment:
Microniveau; stakeholder analyse
Mesoniveau; 5-krachten model
Macroniveau; DESTEP
- Internal assesment;
Resource Base (RB); welke resources bezitten we?
Activity System (AS); value chain van een organisatie
Product Offering (PO); wat biedt de organisatie aan?
3.) Conceiving:
Opties generen selecteren op basis van SWOT en op basis van evaluation criteria
(bijvoorbeeld: is het uitvoerbaar? Wat is de impact van de strategie op klanten? En impact op
medewerkers?)
4.) Realizing:
Implementeren, monitoren, controleren → d.m.v. balanced scorecard
➔ Strategy formation is geen lineair process, je kan terugkomen op eerdere
stappen.
Types of strategy
1.) Deliberate Strategy; First thinking, then action → wanneer realized strategies fully
intended zijn
Voordelen:
- Directive (iedereen weet wat hij/zij moet doen)
- Commitment
- Coordination (is groter dan bij emergent)
- Optimization
- Programming
2.) Emergent Strategy; First action, then thinking → intended strategy heeft niet
plaatsgevonden.
Voordelen:
- Opportunism
- Flexibility
- Learning
- Entrepreneurship
- Support
Perspectives:
1) Strategic Planning Perspective (deliberate)
- Distinct steps (sequential and orderly)
- First goals then strategy
- Formalization
- Long-term orientation
- Predicting the future (contingency planning;
inspelen op alle mogelijke scenarios)
2) Strategic Incrementalism Perspective
(emergent) → handig bij wicked problems
(heel groot complex probleem bestaande uit
meerdere deelproblemen en verschillende
belangen)
- No planning and control
- Experimentation
