Samenvatting Hoofdstuk 1. Bedrijfseconomie
§1.1 Bedrijfseconomie & maatschappij
Bedrijfseconomie = het deel van de economische wetenschap dat gericht is op bestudering van het gedrag van
individuele ondernemingen. Ondernemingen zijn een intergraal van de maatschappij, door hun finaciele
oogpunt maar ook omdat je constant te maken hebt met ondernemingen. Vereningen & stichtingen spelen
vaak dezelfde samenwerkingsverbanden als bij een onderneming; leden, financie op orde, leiding.
§1.2 Personen, ondernemers & organisaties.
Een onderneming/bedrijf is een organisatie die producten maakt, verkoopt en/of diensten verleent met het
doel om winst te maken. -> streven naar winst = commerciele organisatie. Niet-commerciele organisatie= (non-
profit) streven niet naar winst. Organisatie = samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken, m.u.v. personen en gezinnen. Een rechtsvorm is de juridische vorm van de organisatie.
Commerciële organisatie:
Eenmanszaak Één eigenaar Die de leiding en
verantwoordelijkheid heeft
Vennootschap onder firma 2 of meer eigenaren die Elke eigenaar is apart volledig
samenwerken onder één naam. verantwoordelijk.
Besloten vennootschap (bv) Rechtspersonen zelfstandige rechten, vaak alleen
aansprakelijk voor het deel wat ze
zelf in de onderneming hebben
gestoken.*
Naamloze vennootschap (nv) Rechtspersonen *
Niet- commerciële organisatie:
Vereniging: organsitatie met leden, een bestuur en bepaald doel.
Stichting: organisatie met bestuur en bepaald doel.
Management omvat het totaal takenpakket van managers. Het is een continu process, met een aantal taken. In
organisaties kunnen we verschillende soorten doelstellingen onderscheiden: strategische, tactische en
operationale doelstellingen. dit onderscheid hangt samen met de rangorde.
Strategische doelstellingen: geeft aan wat de organisatie op lange termijn (5 tot 10 jaar) wil bereiken.
Het topmanagement stelt de doelen op.
Tactische doelstellingen: zijn een invullingen en uitwerking van de strategische doelstellingen (2 tot 5
jaar). Het middenmanagement stelt deze doelstellingen op.
Operationele doelstellingen: zijn weer invullingen en uitwerkingen van de tactische doelstellingen
(max. 2 jaar). Het lagermanagement stelt ze op.
Doelstellingen moet duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet-strijdig zijn. 1. Duidelijk: concreet. 2. Acceptabel:
voldoen aan redelijkheid; druk op het personeel. Ook niet tegenstrijdig met de wet. 3. Haalbaar: realistisch. 4.
Niet-strijdig: consistent, op elkaar afgestemd. Het plannen is de gedetaillieerde uitwerking van de
doelstellingen. Het kan nauwkeurigere naarmate een doelstelling in rangorde is. Je schrijft in welke tijdsperiode
wat bereikt moet worden. Onder organiseren vertaan we het scheppen van doelmatie verhoudingen tussen
mensen, middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken. Doelmatig is een ander woord voor de
meest efficiente manier. Onder leiding geven verstaan we het begeleiden van activiteiten van werknemers. Ze
geven opdrachten en geven hulp bij de uitvoering. Controle is nodig om te zien of de werknemers hun taken zo
doelmatig uitvoeren. Controle geeft de manager kans o, tijdig bij te sturen en eventueel weer nieuwe
doelstellingen te bepalen.
§1.1 Bedrijfseconomie & maatschappij
Bedrijfseconomie = het deel van de economische wetenschap dat gericht is op bestudering van het gedrag van
individuele ondernemingen. Ondernemingen zijn een intergraal van de maatschappij, door hun finaciele
oogpunt maar ook omdat je constant te maken hebt met ondernemingen. Vereningen & stichtingen spelen
vaak dezelfde samenwerkingsverbanden als bij een onderneming; leden, financie op orde, leiding.
§1.2 Personen, ondernemers & organisaties.
Een onderneming/bedrijf is een organisatie die producten maakt, verkoopt en/of diensten verleent met het
doel om winst te maken. -> streven naar winst = commerciele organisatie. Niet-commerciele organisatie= (non-
profit) streven niet naar winst. Organisatie = samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken, m.u.v. personen en gezinnen. Een rechtsvorm is de juridische vorm van de organisatie.
Commerciële organisatie:
Eenmanszaak Één eigenaar Die de leiding en
verantwoordelijkheid heeft
Vennootschap onder firma 2 of meer eigenaren die Elke eigenaar is apart volledig
samenwerken onder één naam. verantwoordelijk.
Besloten vennootschap (bv) Rechtspersonen zelfstandige rechten, vaak alleen
aansprakelijk voor het deel wat ze
zelf in de onderneming hebben
gestoken.*
Naamloze vennootschap (nv) Rechtspersonen *
Niet- commerciële organisatie:
Vereniging: organsitatie met leden, een bestuur en bepaald doel.
Stichting: organisatie met bestuur en bepaald doel.
Management omvat het totaal takenpakket van managers. Het is een continu process, met een aantal taken. In
organisaties kunnen we verschillende soorten doelstellingen onderscheiden: strategische, tactische en
operationale doelstellingen. dit onderscheid hangt samen met de rangorde.
Strategische doelstellingen: geeft aan wat de organisatie op lange termijn (5 tot 10 jaar) wil bereiken.
Het topmanagement stelt de doelen op.
Tactische doelstellingen: zijn een invullingen en uitwerking van de strategische doelstellingen (2 tot 5
jaar). Het middenmanagement stelt deze doelstellingen op.
Operationele doelstellingen: zijn weer invullingen en uitwerkingen van de tactische doelstellingen
(max. 2 jaar). Het lagermanagement stelt ze op.
Doelstellingen moet duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet-strijdig zijn. 1. Duidelijk: concreet. 2. Acceptabel:
voldoen aan redelijkheid; druk op het personeel. Ook niet tegenstrijdig met de wet. 3. Haalbaar: realistisch. 4.
Niet-strijdig: consistent, op elkaar afgestemd. Het plannen is de gedetaillieerde uitwerking van de
doelstellingen. Het kan nauwkeurigere naarmate een doelstelling in rangorde is. Je schrijft in welke tijdsperiode
wat bereikt moet worden. Onder organiseren vertaan we het scheppen van doelmatie verhoudingen tussen
mensen, middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken. Doelmatig is een ander woord voor de
meest efficiente manier. Onder leiding geven verstaan we het begeleiden van activiteiten van werknemers. Ze
geven opdrachten en geven hulp bij de uitvoering. Controle is nodig om te zien of de werknemers hun taken zo
doelmatig uitvoeren. Controle geeft de manager kans o, tijdig bij te sturen en eventueel weer nieuwe
doelstellingen te bepalen.
