Management & organisatie
Doelstellingen
kan de student aan de hand van een casus en met behulp van het proces van
strategisch management een gemotiveerd advies over strategievorming geven.
kan de student aan de hand van een casus een organogram ontwerpen, analyseren
en een advies uitbrengen over de organisatiestructuur.
kan de student aan de hand van een casus met behulp van de theorie een oordeel
geven over de rol van het management en zijn taken, de diverse machtsbronnen
interpreteren en met behulp van de theorie over leiderschapsstijlen een oordeel
geven over leiderschapsstijlen die in de casus worden gebruikt en het effect hiervan
op de medewerkers van een organisatie.
kan de student aan de hand van een casus met behulp van de motivatietheorieën
een advies geven over de wijze waarop een organisatie de motivatie van
medewerkers kan stimuleren en met behulp van de cultuurtheorieën de cultuur van
een organisatie analyseren en maatregelen voorstellen om cultuurveranderingen te
realiseren.
Blok- Les- Onderwerp Literatuur
week week
1 1 - Modelkeuze 7S-model Hoofdstuk 2
- Strategisch Management fase 1, 2 en 3 2.1 t/m 2.6
2 2 - Strategisch Management fase 4, 5 en 6 Hoofdstuk 2
2.7 t/m 2.7.4
4 3 - Structuur Hoofdstuk 5
5.1 t/m 5.3
5 4 Staff, sleutelvaardigheden, stijl: Hoofdstuk 10
- Medewerkers en kennis 10.5
- Management Hoofdstuk 6
- Machtsbronnen 6.1 en 6.2
- Managementrollen Hoofdstuk 3
- Leiderschapsstijlen 3.1 t/m 3.3.2
Hoofdstuk 4
4.1 t/m 4.3.1
6 5 Samengedeelde waarden: Hoofdstuk 10
- Motivatie 10.1 t/m 10.3
- Cultuur Hoofdstuk 7
- Verwachtingstheorie Vroom Zie ook kennisclip
Week 1
uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen die van
invloed zijn op een organisatie;
In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
inhoudt.
, Strategie is een plan om bij je doel te komen.
Doelstellingen
kan de student aan de hand van een casus en met behulp van het proces van
strategisch management een gemotiveerd advies over strategievorming geven.
kan de student aan de hand van een casus een organogram ontwerpen, analyseren
en een advies uitbrengen over de organisatiestructuur.
kan de student aan de hand van een casus met behulp van de theorie een oordeel
geven over de rol van het management en zijn taken, de diverse machtsbronnen
interpreteren en met behulp van de theorie over leiderschapsstijlen een oordeel
geven over leiderschapsstijlen die in de casus worden gebruikt en het effect hiervan
op de medewerkers van een organisatie.
kan de student aan de hand van een casus met behulp van de motivatietheorieën
een advies geven over de wijze waarop een organisatie de motivatie van
medewerkers kan stimuleren en met behulp van de cultuurtheorieën de cultuur van
een organisatie analyseren en maatregelen voorstellen om cultuurveranderingen te
realiseren.
Blok- Les- Onderwerp Literatuur
week week
1 1 - Modelkeuze 7S-model Hoofdstuk 2
- Strategisch Management fase 1, 2 en 3 2.1 t/m 2.6
2 2 - Strategisch Management fase 4, 5 en 6 Hoofdstuk 2
2.7 t/m 2.7.4
4 3 - Structuur Hoofdstuk 5
5.1 t/m 5.3
5 4 Staff, sleutelvaardigheden, stijl: Hoofdstuk 10
- Medewerkers en kennis 10.5
- Management Hoofdstuk 6
- Machtsbronnen 6.1 en 6.2
- Managementrollen Hoofdstuk 3
- Leiderschapsstijlen 3.1 t/m 3.3.2
Hoofdstuk 4
4.1 t/m 4.3.1
6 5 Samengedeelde waarden: Hoofdstuk 10
- Motivatie 10.1 t/m 10.3
- Cultuur Hoofdstuk 7
- Verwachtingstheorie Vroom Zie ook kennisclip
Week 1
uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
verschillende partijen en omgevingsfactoren (DESTEP-factoren) benoemen die van
invloed zijn op een organisatie;
In eigen woorden weergeven wat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
inhoudt.
, Strategie is een plan om bij je doel te komen.
