1
Hoofdstuk 2, deel 2
Wat is het verschil tussen missie, visie, kernwaarden, strategie?
- Missie: waarom bestaan we? Primaire functie, permanente opdracht
- Visie: wat we willen zijn. Ambitieus gedeeld beeld van de toekomst
- Kernwaarden: waar we in geloven
- Strategie: wat we moeten doen
Missie = waarvoor we staan
Visie = waarvoor we gaan
BMC (Business Model Canvas) = beschrijft hoe je bedrijf winst kan genereren.
Een strategie kan bv zijn: “ook beginnen verkopen via e-commerce”. Het BMC geeft
een beeld van wat daarbij komt kijken (bv: kanaal -> internetsite nodig, resources ->
magazijn om voorraas op te slaan, key partners -> contract met DHL voor snelle
levering,…)
Blue ocean strategie; gaan naar iets totaal nieuw, iets nieuw ontdekken als eerste. En er
komen steeds meer mensen bij, op den duur kom je terug in de red ocean strategie en moet
je weer iets nieuw verzinnen. Als je met teveel ergens zit moord je elkaar uit (red ocean
strategie)
4 kernvragen die je kan stellen bij elke bouwsteen van het BMC
- Elimineren
- Terugdringen
- Creëren
- Verheffen = verbteren
Mix van blue ocean en BMC:
- Blue ocean: vergroten waarde terwijl kosten worden teruggedrongen
- Analyse van businessmodelinnovatie door mix van blue ocean strategy en BMC
- 3 perpectieven :
Klantsegmentpropositieperspectief
- Op welke nieuwe klantensegmenten zouden we kunnen focussen? (creëren)
- Welke klantensegmenten kunnen we mogelijks terugdringen of elimineren?
- Welke taken willen nieuwe klantensegmenten echt uitgevoerd zien? (creëren)
- Hoe worden deze klanten het liefst bereikt en wat voor soort relatie verwachten zij?
- Wat zijn de kostenimplicaties van het bedienen van deze nieuwe klantensegmenten?
Waardepropositieperspectief
- Welke minder gewaardeerde kenmerken of diensten zouden geëlimineerd of
teruggedrongen kunnen worden?
- Welke kenmerken of diensten zouden kunnen worden verbeterd of nieuw gecreëerd
om een waardevolle nieuwe klantenervaring te produceren?
- Wat zij de kostengevolgen van de verandering in de waardepropositie?
- Hoe zullen de veranderingen in de waardepropositie de klantenkant van het model
beïnvloeden?
Kostenperspectief
- Welke activiteiten, resources en partnerschappen kosten het meest?
1
Hoofdstuk 2, deel 2
Wat is het verschil tussen missie, visie, kernwaarden, strategie?
- Missie: waarom bestaan we? Primaire functie, permanente opdracht
- Visie: wat we willen zijn. Ambitieus gedeeld beeld van de toekomst
- Kernwaarden: waar we in geloven
- Strategie: wat we moeten doen
Missie = waarvoor we staan
Visie = waarvoor we gaan
BMC (Business Model Canvas) = beschrijft hoe je bedrijf winst kan genereren.
Een strategie kan bv zijn: “ook beginnen verkopen via e-commerce”. Het BMC geeft
een beeld van wat daarbij komt kijken (bv: kanaal -> internetsite nodig, resources ->
magazijn om voorraas op te slaan, key partners -> contract met DHL voor snelle
levering,…)
Blue ocean strategie; gaan naar iets totaal nieuw, iets nieuw ontdekken als eerste. En er
komen steeds meer mensen bij, op den duur kom je terug in de red ocean strategie en moet
je weer iets nieuw verzinnen. Als je met teveel ergens zit moord je elkaar uit (red ocean
strategie)
4 kernvragen die je kan stellen bij elke bouwsteen van het BMC
- Elimineren
- Terugdringen
- Creëren
- Verheffen = verbteren
Mix van blue ocean en BMC:
- Blue ocean: vergroten waarde terwijl kosten worden teruggedrongen
- Analyse van businessmodelinnovatie door mix van blue ocean strategy en BMC
- 3 perpectieven :
Klantsegmentpropositieperspectief
- Op welke nieuwe klantensegmenten zouden we kunnen focussen? (creëren)
- Welke klantensegmenten kunnen we mogelijks terugdringen of elimineren?
- Welke taken willen nieuwe klantensegmenten echt uitgevoerd zien? (creëren)
- Hoe worden deze klanten het liefst bereikt en wat voor soort relatie verwachten zij?
- Wat zijn de kostenimplicaties van het bedienen van deze nieuwe klantensegmenten?
Waardepropositieperspectief
- Welke minder gewaardeerde kenmerken of diensten zouden geëlimineerd of
teruggedrongen kunnen worden?
- Welke kenmerken of diensten zouden kunnen worden verbeterd of nieuw gecreëerd
om een waardevolle nieuwe klantenervaring te produceren?
- Wat zij de kostengevolgen van de verandering in de waardepropositie?
- Hoe zullen de veranderingen in de waardepropositie de klantenkant van het model
beïnvloeden?
Kostenperspectief
- Welke activiteiten, resources en partnerschappen kosten het meest?
1
