100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting colleges management accounting

Rating
-
Sold
-
Pages
68
Uploaded on
28-12-2021
Written in
2019/2020

Samenvatting colleges management accounting

Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
December 28, 2021
Number of pages
68
Written in
2019/2020
Type
Summary

Subjects

Content preview

HOOFDSTUK 1: DE BEDRIJFSOMGEVING

1. BEDRIJFSKOLOM EN BEDRIJFSTAK




Verticaal:

- Bedrijfskolom:
Opeenvolging van bedrijven/productieprocessen om goed/dienst van primaire productie
 eindgebruiker

Horizontaal: binnen 1 bedrijfstak (bijvoorbeeld enkel zagerij)  vervullen gelijkaardige functies

- Sector:
Je kan in dezelfde sector zitten maar niet in dezelfde markt en dus ook geen
concurrenten zijn (bijvoorbeeld aan houtbedrijven vs aan consumenten leveren)
- Bedrijfstak:
Gelijkaardig productieproces, gelijkaardige goederen
 tussen elke bedrijfstak ontstaan markten: inputmark of factormarkt
- Markt:
producten die zelfde behoefte vervullen van een algemene afnemersgroep
Bijvoorbeeld gezinsgebruik, beroepsgebruik
- Segment:
producten met specifieke kenmerken die zelfde behoefte vervullen van een meer
accuraat omschreven afnemersgroep
Bijvoorbeeld bedrijfs- of gezinswagens
- Niche:
producten met specifieke kenmerken en eigenschappen die zelfde behoefte vervullen
van een klantensegment met zeer
specifieke voorkeuren
Bijvoorbeeld sportwagens




Outputmarkt in de laatste 2 schakels


1

,2. & 3. MACRO-ECONOMISCHE SECTOREN, SOORTEN
PRODUCTEN EN AARD VAN BEDRIJVEN

Bedrijven met dezelfde NACE-code doen dezelfde soort van activiteit

Primaire, secundaire, tertiaire en quartaire sector

Non-profit (privaat/ overheid) versus profit (privaat)



4. MARKTEN EN MARKTVORMEN

Markt  afnemer-product combinatie

- Product gebonden dimensie
- Geografische dimensie: dezelfde geografische markt als veranderen bij de ene regio
effect heeft op de andere regio

a. Aantal spelers



= zuivere macht
bv. NASA



Aantal afnemers is afhankelijk van de marktdefinitie (niche, branche, …). Een niche heeft
bijvoorbeeld een dunnere afnemerszijde maar ook minder concurrentie.

Monopolie en oligopolie  veel afnemers door de grote productieprocessen

b. Aard van de goederen/diensten




- Homogeen: individuele producent kan niet worden geïdentificeerd (alles ziet er identiek
uit)  geen voorkeur
- Heterogeen: individuele producent associëren met een product (merknamen op product)
“enige aanbieder van zijn merk: kan gezien worden als monopolie”




2

,c. Aard van aanbod en vraagzijde




-
B2B: stroomafwaarts; vrager is op zijn beurt producent
- Distributeur
 Groothandel: wholeseller
 Kleinhandel: retailer
- Eindgebruiker kan ook een bedrijf zijn!
- Intermediaire goederen: product is een input- of productiefactor

d. Contesteerbaarheid

Bestaan/aanpassen van expliciete/impliciete toe-/uittredingsmodaliteiten kunnen marktvormen
in stand houden/wijzigen

Toetredingsbelemmeringen

- Structurele belemmeringen
 Schaalvoordelen: zware K bij opstart terwijl concurrentie al schaalvoordelen heeft
 Ervaring: kennis en knowhow
 Toegang tot distributiekanalen & naam- en merkbekendheid: duur (kortingen &
campagnes)
 Overheidsoptreden: verschil in fiscale tarieven
- Zelf strategische belemmeringen opwerpen
 Capaciteitsreserves: VP extra drukken bij toetredingsdreiging
 Investeren in O&O: technologische productie verhoogt marktaandeel
 Scherpe prijzen: schaalvoordelen; lage prijzen schrikken af
 Ruim productie assortiment van complementaire – en substituut goederen:
nieuwkomers moeten op groot deel of heel het gamma richten

e. Atomisme

Elke participant die in staat is te handelen in overeenstemming met eigen rationaliteit, doch niet
over marktmacht beschikt die marktkrachten in geheel zou kunnen beïnvloeden  enkel voor
zichzelf beslissing (geen rekening houden met anderen en hun beslissingen)

f. Transparantie van de transactievoorwaarden

Iedereen heeft op elk moment alle info voor transacties

- Monopolie is transparant inzake €
- Oligopolie is niet transparant door sterke hoeveelheidsgevoeligheid en andere
omgevingsfactoren


3

, 5. MARKTCONCENTRATIE

MAATSTAF BEREKENI NG I NTERPRETATIE
Si = marktaandeel van
n bedrijf i
Cn  Si
AANTAL BEDRI J VEN I N DE BEREKENI NG




Concentratiegraad is sterker
i 1
naarmate met een kleiner
ENKELE




Qi aantal bedrijven (n) een
Concentratie- Met Si  N
hogere waarde (d.i. dichter
ratio Q
i 1
i
bij 1) voor de
En concentratieratio bereikt
nN wordt
N= aantal bedrijven in de
markt
N N = aantal bedrijven in de 
Herfindahl-
HHI  Si2 markt
Hirschman i 1 1 = monopolie
index
0 = mededinging
ALLEMAAL




0 AC
Gini 
0 AB 0 = volledig gelijke verdeling
Gini coëfficiënt van de marktaandelen
 N n

Concentratie-  2  S i  1 = totaal ongelijke
curve Gini  n 1 i 1   1 verdeling van de
 N 1  marktaandelen
 

Formules kunnen toepassen op het examen




Concentratiecurve: gelijke verdeling van de
markten?




Lorenzcurve



1 bedrijf groot aandeel en de rest klein aandeel
 GINI-coëfficiënt wordt 1 = ongelijke verdeling

4

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
audecloetens Katholieke Universiteit Leuven
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
18
Member since
5 year
Number of followers
16
Documents
51
Last sold
2 year ago

5.0

1 reviews

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions