Samenvatting Strategisch HRM
Kennisclip week 1.2 Strategie en Best Fit en Best-Practice
Het doel van HRM in een organisatie
- HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt om succesvol te zijn
- Door medewerkersprestaties te stimuleren op de korte en de lange termijn
- HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen.
Daarvoor: Kennis van organisatiecontext en -strategie en hoe daarbij aan te sluiten met HRM beleid
en acties is noodzakelijk voor HRM’ers.
Om organisatie succesvol te laten zijn
Wat is strategie?
Het belang van de context
Stel je voor:
- Jaren ’90, nieuwe trend Opkomst smartphones met camera
- En je bent ’s werelds nr. 1 fotorolletjes Kodak
- Stel dat je deze trend onderschat…
Natuurlijk dramatisch!
Failliet door niet op trend in te spelen
Strategie: een kwestie van keuzes maken
,Strategie
- Wat je elke dag doet als student bijv. bij een toetsperiode
Wat is je doel?
Welke acties ga je doen?
Welk gedrag heb je daarbij nodig?
Welke middelen?
Voor een goed cijfer?
Wat is je einddoel en hoe ga je die bereiken?
- Alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken
Voorbeeld strategie Aldi
- Wat is het doel?
Grootste detailhandel worden in Europa
- Hoe willen ze dat behalen?
Hoge kwaliteit en lage prijzen, concentreren op de kern van de zaak; costleadership
- Wat hebben ze daarvoor nodig?
Veel afzetpunten, sterke logistiek, lage kosten (service, marketing, loonkosten, minimum
personeelsbezetting, weinig management, strakke aansturing)
- Welk HR-beleid past?
??? dat is nog de vraag!
Welke Businessstrategie kiest de organisatie?
- Nauwe definitie: shareholders belangen (EasyJet)
Winstmaxixmalisatie
Anglo-Amerikaans kapitalisme
- Brede definitie: stakeholders belangen (KLM)
Continuïteit en in balans met omgeving
Rijnlands kapitalisme
Hieraan strategie aan aanpassen
Nauw: niet te veel personeelsbelangen
Breed: wel personeelskosten maken
Businessstrategie bepaalt HRM strategie
- …aansluiting tussen businessstrategie en de HRM strategie
- Gaat over: HR-strategy; hoe welke mensen te werven, te organiseren en motiveren zodat de
organisatie succesvol IS en BLIJFT
HRM strategie: verschillende vormen van -fit
Pfeffer’s 7 HR practices ‘For building profits by putting people first’ (Best Practice)
- Kies de beste persoon voor de functie
- Maak uitgebreide trainingen in verschillende vormen mogelijk
- Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
- Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
- Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v. informatie te delen
- Vermijd privileges en statussymbolen van (top)management
- Zorg voor inkomenszekerheid
Universeel toepasbaar in elke organisatie
,Best fit benadering: context matters
- De beste HRM-praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en sluiten aan bij de
organisatie en haar omgeving:
1. Internal context van de organisatie
Zoals ontstaansgeschiedenis, organisatiecultuur, administratieve systemen
Populatie ook
2. External context van de organisatie
Zoals marktmechanismes, wet- en regelgeving
Deze interne en externe context meenemen in je HR strategie en HR praktijken; voor de
beste varianten
- Boselie kiest in zijn boek voor de best fit benadering!
Kennisclip 1.3 Zes componentenmodel
Best fit: alles draait om balans
Factoren om rekening mee te houden bij HRM strategie
Externe factoren van de organisatie
- Demografie, politiek, economisch, ontwikkeling op wereldschaal
- Arbeidsmarkt, concurrentie, marktontwikkeling
- Werkomstandigheden, inkomenszekerheid, sociale zekerheid
- Vakbonden en belangengroepen
Interne factoren van de organisatie
- Ontstaansgeschiedenis
- Gezagsverhoudingen
- Werknemerspopulatie
- Organisatiecultuur
Waar moet je rekening mee houden om een juiste strategie neer te zetten
, Zes componenten; vier vormen van fit
Breng de 6 componenten in kaart
- Deze in kaart brengen voor jouw organisatie: wat is de context?!
- 2-6 bepalen 1
Kennisclip week 1.2 Strategie en Best Fit en Best-Practice
Het doel van HRM in een organisatie
- HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt om succesvol te zijn
- Door medewerkersprestaties te stimuleren op de korte en de lange termijn
- HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen.
Daarvoor: Kennis van organisatiecontext en -strategie en hoe daarbij aan te sluiten met HRM beleid
en acties is noodzakelijk voor HRM’ers.
Om organisatie succesvol te laten zijn
Wat is strategie?
Het belang van de context
Stel je voor:
- Jaren ’90, nieuwe trend Opkomst smartphones met camera
- En je bent ’s werelds nr. 1 fotorolletjes Kodak
- Stel dat je deze trend onderschat…
Natuurlijk dramatisch!
Failliet door niet op trend in te spelen
Strategie: een kwestie van keuzes maken
,Strategie
- Wat je elke dag doet als student bijv. bij een toetsperiode
Wat is je doel?
Welke acties ga je doen?
Welk gedrag heb je daarbij nodig?
Welke middelen?
Voor een goed cijfer?
Wat is je einddoel en hoe ga je die bereiken?
- Alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken
Voorbeeld strategie Aldi
- Wat is het doel?
Grootste detailhandel worden in Europa
- Hoe willen ze dat behalen?
Hoge kwaliteit en lage prijzen, concentreren op de kern van de zaak; costleadership
- Wat hebben ze daarvoor nodig?
Veel afzetpunten, sterke logistiek, lage kosten (service, marketing, loonkosten, minimum
personeelsbezetting, weinig management, strakke aansturing)
- Welk HR-beleid past?
??? dat is nog de vraag!
Welke Businessstrategie kiest de organisatie?
- Nauwe definitie: shareholders belangen (EasyJet)
Winstmaxixmalisatie
Anglo-Amerikaans kapitalisme
- Brede definitie: stakeholders belangen (KLM)
Continuïteit en in balans met omgeving
Rijnlands kapitalisme
Hieraan strategie aan aanpassen
Nauw: niet te veel personeelsbelangen
Breed: wel personeelskosten maken
Businessstrategie bepaalt HRM strategie
- …aansluiting tussen businessstrategie en de HRM strategie
- Gaat over: HR-strategy; hoe welke mensen te werven, te organiseren en motiveren zodat de
organisatie succesvol IS en BLIJFT
HRM strategie: verschillende vormen van -fit
Pfeffer’s 7 HR practices ‘For building profits by putting people first’ (Best Practice)
- Kies de beste persoon voor de functie
- Maak uitgebreide trainingen in verschillende vormen mogelijk
- Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
- Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
- Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v. informatie te delen
- Vermijd privileges en statussymbolen van (top)management
- Zorg voor inkomenszekerheid
Universeel toepasbaar in elke organisatie
,Best fit benadering: context matters
- De beste HRM-praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en sluiten aan bij de
organisatie en haar omgeving:
1. Internal context van de organisatie
Zoals ontstaansgeschiedenis, organisatiecultuur, administratieve systemen
Populatie ook
2. External context van de organisatie
Zoals marktmechanismes, wet- en regelgeving
Deze interne en externe context meenemen in je HR strategie en HR praktijken; voor de
beste varianten
- Boselie kiest in zijn boek voor de best fit benadering!
Kennisclip 1.3 Zes componentenmodel
Best fit: alles draait om balans
Factoren om rekening mee te houden bij HRM strategie
Externe factoren van de organisatie
- Demografie, politiek, economisch, ontwikkeling op wereldschaal
- Arbeidsmarkt, concurrentie, marktontwikkeling
- Werkomstandigheden, inkomenszekerheid, sociale zekerheid
- Vakbonden en belangengroepen
Interne factoren van de organisatie
- Ontstaansgeschiedenis
- Gezagsverhoudingen
- Werknemerspopulatie
- Organisatiecultuur
Waar moet je rekening mee houden om een juiste strategie neer te zetten
, Zes componenten; vier vormen van fit
Breng de 6 componenten in kaart
- Deze in kaart brengen voor jouw organisatie: wat is de context?!
- 2-6 bepalen 1
