Marktentreevormen 13-1-15
Naar buitenland, hoe?
Zelfstandig starten in buiteland of:
- Samenwerking met bedrijf ter plaatse
- Lokaal bedrijf overnemen
- Joint venture met lokaal bedrijf: Vorm van samenwerking waarbij de samenwerkende
organisaties een deel van hun vermogen inbrengen in een nieuw bedrijf, dat voor
gezamenlijke rekening en risico een project tot ontwikkeling brengt.
Redenen om samen te werken met buitenlandse bedrijven: (opsomming van veel genoemd tot
steeds minder genoemd)
- Uitbreiding van je markt
- Toegang tot kennis en technologie
- Aanbieden van breder assortiment
- Toegang tot arbeid
- Kostenverlaging
- Extra productiecapaciteit
- Toegang tot kapitaal
Internationale marktoriëntatie:
Het exploreren van nieuwe afzetgebieden, kostenvoordelen, een efficientere productie en
uiteindelijk sterkere concurrentiepositie.
Markt-entreestrategie:
Vormen van strategische samenwerking bij het toetreden tot een nieuwe buitenlandse markt
Doel: Verdedigen, de versterking en de uitbreiding van de concurrentiepositie van de onderneming.
Stapsgewijs toetreding buitenlandse markt:
1. Import of export van het product/de dienst (bv. één container sturen, laag risico)(weinig
zekerheid, je geeft het uit handen)
2. Een contractuele samenwerkingsvorm of strategische alliantie (geeft meer zekerheid, meer
grip, wel hoger risico)
3. Een directe investering (geeft meeste zekerheid, veel grip, wel hoogste financiële risico)
Strategische allianties(samenwerking)
Afspraak tussen twee of meerdere bedrijven di erop gericht is de marktpositie van die bedrijven te
verstevigen.
Partnership met als doel het minimaliseren van risico’s en het optimaliseren van
Doelen strategische allianties: (tentamenvragen?)
- Interne schaalvoordelen in de productie, distributie en marketing
- Een verhoging van marktpenetratie (betreden van een nieuwe markt)
- Het verbeteren van het concurrentievermogen van de binnenlandse en/of mondiale markten
- Een betere productontwikkeling
- Het ontwikkelen van nieuwe zakelijke kansen via nieuwe producten en diensten
- Toename van de export
- De diversificatie van de producten (Meer diversiteit van je producten)
- Kostenreductie (bv. Loonkosten)
Naar buitenland, hoe?
Zelfstandig starten in buiteland of:
- Samenwerking met bedrijf ter plaatse
- Lokaal bedrijf overnemen
- Joint venture met lokaal bedrijf: Vorm van samenwerking waarbij de samenwerkende
organisaties een deel van hun vermogen inbrengen in een nieuw bedrijf, dat voor
gezamenlijke rekening en risico een project tot ontwikkeling brengt.
Redenen om samen te werken met buitenlandse bedrijven: (opsomming van veel genoemd tot
steeds minder genoemd)
- Uitbreiding van je markt
- Toegang tot kennis en technologie
- Aanbieden van breder assortiment
- Toegang tot arbeid
- Kostenverlaging
- Extra productiecapaciteit
- Toegang tot kapitaal
Internationale marktoriëntatie:
Het exploreren van nieuwe afzetgebieden, kostenvoordelen, een efficientere productie en
uiteindelijk sterkere concurrentiepositie.
Markt-entreestrategie:
Vormen van strategische samenwerking bij het toetreden tot een nieuwe buitenlandse markt
Doel: Verdedigen, de versterking en de uitbreiding van de concurrentiepositie van de onderneming.
Stapsgewijs toetreding buitenlandse markt:
1. Import of export van het product/de dienst (bv. één container sturen, laag risico)(weinig
zekerheid, je geeft het uit handen)
2. Een contractuele samenwerkingsvorm of strategische alliantie (geeft meer zekerheid, meer
grip, wel hoger risico)
3. Een directe investering (geeft meeste zekerheid, veel grip, wel hoogste financiële risico)
Strategische allianties(samenwerking)
Afspraak tussen twee of meerdere bedrijven di erop gericht is de marktpositie van die bedrijven te
verstevigen.
Partnership met als doel het minimaliseren van risico’s en het optimaliseren van
Doelen strategische allianties: (tentamenvragen?)
- Interne schaalvoordelen in de productie, distributie en marketing
- Een verhoging van marktpenetratie (betreden van een nieuwe markt)
- Het verbeteren van het concurrentievermogen van de binnenlandse en/of mondiale markten
- Een betere productontwikkeling
- Het ontwikkelen van nieuwe zakelijke kansen via nieuwe producten en diensten
- Toename van de export
- De diversificatie van de producten (Meer diversiteit van je producten)
- Kostenreductie (bv. Loonkosten)
