Samenvatting bedrijfsorganisatie
Week 1
Definitie organisatie: Een organisatie is samenwerkingsverband tussen mensen
die een gemeenschappelijk doel willen bereiken en blijvend is.
Structuur bepalen
1. Hoe zijn de processen en de procedures ingericht?
2. Hoe zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de
organisatie verdeeld?
3. Hoe is de organisatie vormgegeven (het organogram)?
4. Hoe verloopt in de organisatie het formele communicatiepatroon (wie
rapporteert aan wie?)
• Delegeren
– Bevoegdheid
– Verantwoordelijkheid
• Centralisatie vs. Decentralisatie (vanuit 1 punt of per locatie ander beleid)
• Platte vs. Steile organisatiestructuur (veel of weinig lagen)
• Omspanningsvermogen
– Spanwijdte (aan hoeveel mensen geeft 1 manager leiding)
– Spandiepte (Aantal niveau’s waarin leiding wordt gegeven)
, 7 typen organisaties volgens mintzberg
1. Ondernemersorganisatie (winkel, startup strategische top is dominant)
2. Machine organisatie (standaardisatie technostructuur is dominant)
3. Professionele organisatie (HHS, hoogopgeleide werknemers, operationeel
dominant)
4. Innovatieve organisatie ( Reclamebureau, ondersteunende staf is
dominant)
5. Gediversifieerde organisatie (multinationals, middenkader is dominant)
6. Missionare organisatie( WNF, bedrijfscultuur is dominant)
Week 1
Definitie organisatie: Een organisatie is samenwerkingsverband tussen mensen
die een gemeenschappelijk doel willen bereiken en blijvend is.
Structuur bepalen
1. Hoe zijn de processen en de procedures ingericht?
2. Hoe zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de
organisatie verdeeld?
3. Hoe is de organisatie vormgegeven (het organogram)?
4. Hoe verloopt in de organisatie het formele communicatiepatroon (wie
rapporteert aan wie?)
• Delegeren
– Bevoegdheid
– Verantwoordelijkheid
• Centralisatie vs. Decentralisatie (vanuit 1 punt of per locatie ander beleid)
• Platte vs. Steile organisatiestructuur (veel of weinig lagen)
• Omspanningsvermogen
– Spanwijdte (aan hoeveel mensen geeft 1 manager leiding)
– Spandiepte (Aantal niveau’s waarin leiding wordt gegeven)
, 7 typen organisaties volgens mintzberg
1. Ondernemersorganisatie (winkel, startup strategische top is dominant)
2. Machine organisatie (standaardisatie technostructuur is dominant)
3. Professionele organisatie (HHS, hoogopgeleide werknemers, operationeel
dominant)
4. Innovatieve organisatie ( Reclamebureau, ondersteunende staf is
dominant)
5. Gediversifieerde organisatie (multinationals, middenkader is dominant)
6. Missionare organisatie( WNF, bedrijfscultuur is dominant)
