Management, Accounting & Control 2
H6
A budget is de kwantitatieve uitdrukking van een door het management voorgesteld
actieplan voor een bepaalde periode en een hulpmiddel om te coördineren wat moet
worden gedaan om dat plan uit te voeren.
Coordination is het op elkaar afstemmen van alle aspecten van de productie of de
dienstverlening en alle afdelingen van een onderneming op de beste manier, zodat
de onderneming haar doelstellingen kan bereiken.
A rolling budget (ookwel a continuous budget or rolling forecast genoemd) is een
budget dat altijd beschikbaar is voor een bepaalde toekomstige periode.
Stappen voor het voorbereiden van een operationele budget
1. Identificeer het
3. Maak
probleem en de 2. Verkrijg informatie. toekomstverwachtingen.
onzekerheden.
5. Het besluit uit te
4. Maak keuzes
voeren, de prestaties
tussen mogelijke
te evalueren, en te alternatieven.
leren.
Financial budget
Financial budget
De begrote staat
Begroting Begroting De begrote
van de
kapitaaluitgaven kasmiddelen balans
kasstroom
1
,Management, Accounting & Control 2
Voor- en nadelen van budgetteren
Voordelen Nadelen
Afbakenen Participatie
verantwoordelijkheden medewerkers
Coördinatie en
Gaming
communicatie doelen
Beoordelingsdoeleinden Forecasting
Lerend vermogen
2
, Management, Accounting & Control 2
Master budget
Operating Financial
budget budget
Master
budget
Operating budget:
- Verkoop
- Operationele kosten
- Inkopen
- Resultatenrekening
Financial budget:
- Liquiditeit
- Investeringen
- Balans
Begrote productie ( in eenheden) = Begrote verkopen ( in eenheden) + doel
eindvoorraad gereed product – beginvoorraad gereed product
Organization structure is een ordening van de verantwoordelijkheidslijnen binnen
een organisatie.
Responsibility center is een deel, segment of sub eenheid van een organisatie
waarvan de manager verantwoordelijk is voor een bepaalde reeks activiteiten.
Responsibility accounting is een systeem dat de plannen, begrotingen, acties en
werkelijke resultaten van elk verantwoordelijkheidscentrum meet.
3
H6
A budget is de kwantitatieve uitdrukking van een door het management voorgesteld
actieplan voor een bepaalde periode en een hulpmiddel om te coördineren wat moet
worden gedaan om dat plan uit te voeren.
Coordination is het op elkaar afstemmen van alle aspecten van de productie of de
dienstverlening en alle afdelingen van een onderneming op de beste manier, zodat
de onderneming haar doelstellingen kan bereiken.
A rolling budget (ookwel a continuous budget or rolling forecast genoemd) is een
budget dat altijd beschikbaar is voor een bepaalde toekomstige periode.
Stappen voor het voorbereiden van een operationele budget
1. Identificeer het
3. Maak
probleem en de 2. Verkrijg informatie. toekomstverwachtingen.
onzekerheden.
5. Het besluit uit te
4. Maak keuzes
voeren, de prestaties
tussen mogelijke
te evalueren, en te alternatieven.
leren.
Financial budget
Financial budget
De begrote staat
Begroting Begroting De begrote
van de
kapitaaluitgaven kasmiddelen balans
kasstroom
1
,Management, Accounting & Control 2
Voor- en nadelen van budgetteren
Voordelen Nadelen
Afbakenen Participatie
verantwoordelijkheden medewerkers
Coördinatie en
Gaming
communicatie doelen
Beoordelingsdoeleinden Forecasting
Lerend vermogen
2
, Management, Accounting & Control 2
Master budget
Operating Financial
budget budget
Master
budget
Operating budget:
- Verkoop
- Operationele kosten
- Inkopen
- Resultatenrekening
Financial budget:
- Liquiditeit
- Investeringen
- Balans
Begrote productie ( in eenheden) = Begrote verkopen ( in eenheden) + doel
eindvoorraad gereed product – beginvoorraad gereed product
Organization structure is een ordening van de verantwoordelijkheidslijnen binnen
een organisatie.
Responsibility center is een deel, segment of sub eenheid van een organisatie
waarvan de manager verantwoordelijk is voor een bepaalde reeks activiteiten.
Responsibility accounting is een systeem dat de plannen, begrotingen, acties en
werkelijke resultaten van elk verantwoordelijkheidscentrum meet.
3
