Management & organisatie
Samenvatting management & organisatie (P4)
Lesweek 1
7-S Model
Harde S’en
Strategie → Een plan om bij je doel te komen.
Structuur → Hoe is een bedrijf georganiseerd?
Systemen → Op welke manier worden de werkzaamheden vormgegeven zodat het uiteindelijke
product/dienst kunnen worden opgeleverd?
Zachte S’en
Staff → Hoe bouw ik mijn personeelsbestand op en wat voor mensen wil ik in huis hebben
(management)?
Sleutelvaardigheden → Vaardigheden die je moet hebben om in een bepaald bedrijf werkzaam te zijn.
Stijl → Leiderschapsstijl, welke wijze van stijl is effectief?
Samengedeelde waarden → Cultuur, geschreven en ongeschreven regels binnen een organisatie,
omgangsnormen.
De student kan uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie.
Missie
De verklaring van de bestaansredenen en de identiteit van de organisatie.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
Strategie
De lange termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten die direct
betrekking hebben op de organisatiestructuur.
De student kan een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
Context strategie
1. Missie:
Waarom bestaan we? Wat is ons motto? Wat doen we?
2. Visie & ambitie:
Wat willen we zijn? Wat zijn onze principes? Wat willen we bereiken?
LET OP! Visie = missie + principes/kernwaarden + (ambitie/toekomstbeeld).
3. Strategie en strategische doelstellingen:
Hoe moet het eruit zien? Wat moeten we doen? Wat is het plan om bij het doel te komen?
4. Implementatie:
Hoe gaan we het uitvoeren? Wat hebben we daarvoor nodig?
De student kan aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het proces van strategisch
management onderscheiden.
Strategisch management in fases
1. Huidige situatie
2. Externe analyse; kansen & bedreigingen
3. Interne analyse; sterkten en zwakten
4. SWOT-analyse; confrontatieanalyse
5. Strategische opties; strategie kiezen
6. Strategie uitvoeren & evalueren
Fase 1: Huidige situatie
Wat is onze huidige missie, visie, ambities/toekomstbeeld, principes en strategie?
Pagina | 1
Samenvatting management & organisatie (P4)
Lesweek 1
7-S Model
Harde S’en
Strategie → Een plan om bij je doel te komen.
Structuur → Hoe is een bedrijf georganiseerd?
Systemen → Op welke manier worden de werkzaamheden vormgegeven zodat het uiteindelijke
product/dienst kunnen worden opgeleverd?
Zachte S’en
Staff → Hoe bouw ik mijn personeelsbestand op en wat voor mensen wil ik in huis hebben
(management)?
Sleutelvaardigheden → Vaardigheden die je moet hebben om in een bepaald bedrijf werkzaam te zijn.
Stijl → Leiderschapsstijl, welke wijze van stijl is effectief?
Samengedeelde waarden → Cultuur, geschreven en ongeschreven regels binnen een organisatie,
omgangsnormen.
De student kan uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie.
Missie
De verklaring van de bestaansredenen en de identiteit van de organisatie.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
Strategie
De lange termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten die direct
betrekking hebben op de organisatiestructuur.
De student kan een advies geven over de formulering van een visie van een onderneming.
Context strategie
1. Missie:
Waarom bestaan we? Wat is ons motto? Wat doen we?
2. Visie & ambitie:
Wat willen we zijn? Wat zijn onze principes? Wat willen we bereiken?
LET OP! Visie = missie + principes/kernwaarden + (ambitie/toekomstbeeld).
3. Strategie en strategische doelstellingen:
Hoe moet het eruit zien? Wat moeten we doen? Wat is het plan om bij het doel te komen?
4. Implementatie:
Hoe gaan we het uitvoeren? Wat hebben we daarvoor nodig?
De student kan aan de hand van een casus de verschillende fasen binnen het proces van strategisch
management onderscheiden.
Strategisch management in fases
1. Huidige situatie
2. Externe analyse; kansen & bedreigingen
3. Interne analyse; sterkten en zwakten
4. SWOT-analyse; confrontatieanalyse
5. Strategische opties; strategie kiezen
6. Strategie uitvoeren & evalueren
Fase 1: Huidige situatie
Wat is onze huidige missie, visie, ambities/toekomstbeeld, principes en strategie?
Pagina | 1
