Onderneem-het-zelf
Hoofdstuk 1
Causation vs Effectuation
Je kunt op 2 manieren een onderneming beginnen:
Als je al weet wat voor een onderneming je wilt starten en hier voor opzoek gaat naar middelen,
spreek je over causation. Je start een causaal verband tussen 2 gebeurtenissen. De middelen zijn zo
gebruikt dat je je doelstelling kunt realiseren.
Als je een aantal beschikbare middelen hebt die je onvoorspelbaar ombuigt in eigen voordeel, spreek
je over effectuation. Er is hier sprake van een dynamisch proces.
M1 D1
Middel1
M2 D2
doel
Middel 2
M3 D3
Causation Effectuation
Principes van Effectuation
Bird in hand principe
Kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag
Ga uit van de volgende vragen: Wie ben ik?
Wat kan ik?
Wie ken ik?
Affordable loss principe
Wat ben je bereid te verliezen? Investeer niet meer dan je wilt riskeren.
Ga uit van de volgende vragen: Is het uitvoerbaar?
Is het de moeite waard? Is er een markt voor?
Kan ik het doen?
Wil ik het doen?
Lemonade principe
Je krijgt te maken met een toevallige gebeurtenis waarmee je aan de slag wilt. Verassingen worden
omgebogen in kansen. Causation: het onverwachte moet je vermijden
Crazy quilt principe
Opzoek naar partners. Je gaat in gesprek met betrokkenen en elk gesprek kan leiden tot nieuwe
inzichten en aanpassingen aan het plan. Ondernemers staan open voor ideeën van potentiële
partners.
, Pilot in the plane principe
Ondernemer wil de toekomst zelf bepalen. Risico’s proberen te beheersen.
Causation: toekomst wordt voorspeld door marktonderzoek.
Effectuation
Ondernemer heeft te maken met stakeholders. Er moet worden samengewerkt met: klanten,
werknemers, leveranciers, distributen, banken etc. Ook kan er samengewerkt worden met een
strategisch partner, iemand die belangrijk is voor de ondernemer
Conclusie
De causale benadering is toe te passen in een wereld die stabiel, betrouwbaar en voorspelbaar is.
Omdat dit niet zo is, is er een groeiende behoefte aan alternatieven voor causation. Effectuation past
beter in een omgeving die onvoorspelbaar is. Als er doormiddel van effectuation een succesvolle
start is gemaakt, kan de ondernemer steeds causaler te werk gaan.
Ondernemen met Effectuation
Bird in the hand
Je gaat aan het werk met een toevallig beschikbare groep middelen. Dit zijn ook de middelen van
partners die met je willen samenwerken. Uit elke combinatie ontstaan weer nieuwe middelen en
ideeën.
Zelf de waarde bepalen
Het is belangrijk om te weten waarom en waartoe je iets doet. Het hoe en wat veranderd snel. Als je
weet wat bij jou past, vergroot je de kans op succes.
Hoofdstuk 1
Causation vs Effectuation
Je kunt op 2 manieren een onderneming beginnen:
Als je al weet wat voor een onderneming je wilt starten en hier voor opzoek gaat naar middelen,
spreek je over causation. Je start een causaal verband tussen 2 gebeurtenissen. De middelen zijn zo
gebruikt dat je je doelstelling kunt realiseren.
Als je een aantal beschikbare middelen hebt die je onvoorspelbaar ombuigt in eigen voordeel, spreek
je over effectuation. Er is hier sprake van een dynamisch proces.
M1 D1
Middel1
M2 D2
doel
Middel 2
M3 D3
Causation Effectuation
Principes van Effectuation
Bird in hand principe
Kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag
Ga uit van de volgende vragen: Wie ben ik?
Wat kan ik?
Wie ken ik?
Affordable loss principe
Wat ben je bereid te verliezen? Investeer niet meer dan je wilt riskeren.
Ga uit van de volgende vragen: Is het uitvoerbaar?
Is het de moeite waard? Is er een markt voor?
Kan ik het doen?
Wil ik het doen?
Lemonade principe
Je krijgt te maken met een toevallige gebeurtenis waarmee je aan de slag wilt. Verassingen worden
omgebogen in kansen. Causation: het onverwachte moet je vermijden
Crazy quilt principe
Opzoek naar partners. Je gaat in gesprek met betrokkenen en elk gesprek kan leiden tot nieuwe
inzichten en aanpassingen aan het plan. Ondernemers staan open voor ideeën van potentiële
partners.
, Pilot in the plane principe
Ondernemer wil de toekomst zelf bepalen. Risico’s proberen te beheersen.
Causation: toekomst wordt voorspeld door marktonderzoek.
Effectuation
Ondernemer heeft te maken met stakeholders. Er moet worden samengewerkt met: klanten,
werknemers, leveranciers, distributen, banken etc. Ook kan er samengewerkt worden met een
strategisch partner, iemand die belangrijk is voor de ondernemer
Conclusie
De causale benadering is toe te passen in een wereld die stabiel, betrouwbaar en voorspelbaar is.
Omdat dit niet zo is, is er een groeiende behoefte aan alternatieven voor causation. Effectuation past
beter in een omgeving die onvoorspelbaar is. Als er doormiddel van effectuation een succesvolle
start is gemaakt, kan de ondernemer steeds causaler te werk gaan.
Ondernemen met Effectuation
Bird in the hand
Je gaat aan het werk met een toevallig beschikbare groep middelen. Dit zijn ook de middelen van
partners die met je willen samenwerken. Uit elke combinatie ontstaan weer nieuwe middelen en
ideeën.
Zelf de waarde bepalen
Het is belangrijk om te weten waarom en waartoe je iets doet. Het hoe en wat veranderd snel. Als je
weet wat bij jou past, vergroot je de kans op succes.
