Planning 2:
Project: Een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen om binnen een vastgestelde tijd
een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld budget.
Specifieke kenmerken van bouwprojecten:
Bestaat uit verschillende stappen in specifieke volgorde.
Proces moet leiden tot vooraf bepaald resultaat.
Proces moet plaatsvinden binnen vooraf bepaalde tijdslimiet.
Resultaat moet worden gerealiseerd met gelimiteerde financiële middelen.
Een projectorganisatie is belast met de realisatie van het project.
Project ontstaat niet vanzelf.
Fasering:
Ingebouwde beslismomenten
Er kan worden bijgestuurd
Er kan worden beslist:
o Doorgaan
o Aanpassingen van projectdoel (definitie)
o Stoppen
Programma fase: stopt wanneer er een functioneel, technisch, financieel, ruimtelijk en
organisatorische kader is bepaald
Initiatieffase
o Opstart/idee
Haalbaarheidsonderzoek
o Technisch, Financieel, Juridisch, Maatschappelijk, Markttechnisch
Definitiefase
o Opstellen Programma van Eisen (locatie - functies - ruimtelijk - technisch -
esthetisch)
o Opstellen randvoorwaarden (tijd en geld - relevante wet - en regelgeving))
o Opstellen Plan van Aanpak (doel, GOTIK + RDV)
Ontwerpfase: hier worden de kaders berekend en ontwerpt.
Structuur Voorlopig Definitief
Uitwerkingsfase: definitieve ontwerp verder uitgewerkt dat er goedkeuring is.
Bestek
Prijsvorming (bestek en bestekstekeningen)
Realisatiefase: realisatie van de volgende stappen.
Voorbereiding (bestekstekening productietekeningen, materialen bestellen)
Uitvoering
o Aanloopfase o Gevel- dak fase
o Onderbouwfase o Afbouw
o Ruwbouwfase
Oplevering.
Beheer:
Planmatig onderhoud Ruimte beheer
In stand houden (technische staat)
Kenmerkend:
Welke fase van het bouwproces Op welke wijze
Bouwen vereist Organiseren
Organiseren vereist Contractvormen (samenwerkingsvormen)
Strategische samenwerking Ontwerp en realisatie
Totaal ontwikkeling Projectontwikkeling of koop
, Samenwerkingsvormen:
1. Traditioneel: (de opdrachtgever wijst een architect (goedkoopste) en aannemer aan
die zijn verantwoordelijk voor eindproduct)
Opdrachtgever
Architect Aannemer
Adviseur Onderaannemer (O.A)
2. Bouwteam: (de opdrachtgever met mensen is gelijk en gaan samen overleggen en
samenwerken waardoor je miss een lagere prijs krijgt)
Opdrachtgever
Bouwteam Bouwteam Bouwteam
3. Design (engineer) build and maintain contract (dit zijn mijn programma van eisen en
hier moet je het mee doen, dus totale verantwoordelijkheid bij uitvoerende partij)
Een professionele opdrachtgever is een opdrachtgever die niet iets voor zichzelf maakt maar
voor een andere gebruiker.
Een incidentele opdrachtgever is een een opdrachtgever die voor zichzelf 1x een huis willen.
Waarom plannen:
Vooruitdenken
Doelmatig werken
o Wie, wat en wanneer?
Volgende doelen:
1. Totale tijdsduur van een project
2. Gevolgen van vertraging of versnelling
3. Bepalen van de kosten
4. Organiseren van de werkzaamheden
5. Bewaken van de voortgang
Vooraf weten wat er wordt gedaan en wat de tijdgebonden kosten zijn. Beheersen zodat er
binnen de budget en tijd de gewenste kwaliteit oplevert
Het algemeen tijdschema (voor contracten en afspraken belangrijk) er is maar 1 uitleg en
dezelfde gegevens moeten hieruit worden kunnen gelezen) het bestaat uit:
1. Contractschema/personeelsschema: (UAV 2012 hfst. 9) wanneer de dienst uit is
besteed. (leveranciers van materiaal, betaling, financiën, nutsleidingen, vergunning
staan hierin) het wordt uitgesloten tussen verschillende organisaties.
Incl. verplichting opdrachtgever en directie. Doordat iedereen betrokken is dan
weet iedereen wanneer iets is of wordt afgerond.
2. Voorbereidingsschema´s
3. 6 weken planning hierin bepaal je de werk voor komende 6 weken.
4. Ploegen planning
5. Materieelschema
6. Inkoopschema
Tijdsschema:
Kritieke pad zichtbaar
Schema/planning leesbaar en duidelijk
Per gebouwdeel leesbaar
Tijdsschema in kalenderweken (afhankelijk van contract) en niet ingewikkeld
Globaal, geen schijnnauwkeurigheid, geloofwaardig
Bewerkingen niet te gedetailleerd
Project: Een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen om binnen een vastgestelde tijd
een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken met een vastgesteld budget.
Specifieke kenmerken van bouwprojecten:
Bestaat uit verschillende stappen in specifieke volgorde.
Proces moet leiden tot vooraf bepaald resultaat.
Proces moet plaatsvinden binnen vooraf bepaalde tijdslimiet.
Resultaat moet worden gerealiseerd met gelimiteerde financiële middelen.
Een projectorganisatie is belast met de realisatie van het project.
Project ontstaat niet vanzelf.
Fasering:
Ingebouwde beslismomenten
Er kan worden bijgestuurd
Er kan worden beslist:
o Doorgaan
o Aanpassingen van projectdoel (definitie)
o Stoppen
Programma fase: stopt wanneer er een functioneel, technisch, financieel, ruimtelijk en
organisatorische kader is bepaald
Initiatieffase
o Opstart/idee
Haalbaarheidsonderzoek
o Technisch, Financieel, Juridisch, Maatschappelijk, Markttechnisch
Definitiefase
o Opstellen Programma van Eisen (locatie - functies - ruimtelijk - technisch -
esthetisch)
o Opstellen randvoorwaarden (tijd en geld - relevante wet - en regelgeving))
o Opstellen Plan van Aanpak (doel, GOTIK + RDV)
Ontwerpfase: hier worden de kaders berekend en ontwerpt.
Structuur Voorlopig Definitief
Uitwerkingsfase: definitieve ontwerp verder uitgewerkt dat er goedkeuring is.
Bestek
Prijsvorming (bestek en bestekstekeningen)
Realisatiefase: realisatie van de volgende stappen.
Voorbereiding (bestekstekening productietekeningen, materialen bestellen)
Uitvoering
o Aanloopfase o Gevel- dak fase
o Onderbouwfase o Afbouw
o Ruwbouwfase
Oplevering.
Beheer:
Planmatig onderhoud Ruimte beheer
In stand houden (technische staat)
Kenmerkend:
Welke fase van het bouwproces Op welke wijze
Bouwen vereist Organiseren
Organiseren vereist Contractvormen (samenwerkingsvormen)
Strategische samenwerking Ontwerp en realisatie
Totaal ontwikkeling Projectontwikkeling of koop
, Samenwerkingsvormen:
1. Traditioneel: (de opdrachtgever wijst een architect (goedkoopste) en aannemer aan
die zijn verantwoordelijk voor eindproduct)
Opdrachtgever
Architect Aannemer
Adviseur Onderaannemer (O.A)
2. Bouwteam: (de opdrachtgever met mensen is gelijk en gaan samen overleggen en
samenwerken waardoor je miss een lagere prijs krijgt)
Opdrachtgever
Bouwteam Bouwteam Bouwteam
3. Design (engineer) build and maintain contract (dit zijn mijn programma van eisen en
hier moet je het mee doen, dus totale verantwoordelijkheid bij uitvoerende partij)
Een professionele opdrachtgever is een opdrachtgever die niet iets voor zichzelf maakt maar
voor een andere gebruiker.
Een incidentele opdrachtgever is een een opdrachtgever die voor zichzelf 1x een huis willen.
Waarom plannen:
Vooruitdenken
Doelmatig werken
o Wie, wat en wanneer?
Volgende doelen:
1. Totale tijdsduur van een project
2. Gevolgen van vertraging of versnelling
3. Bepalen van de kosten
4. Organiseren van de werkzaamheden
5. Bewaken van de voortgang
Vooraf weten wat er wordt gedaan en wat de tijdgebonden kosten zijn. Beheersen zodat er
binnen de budget en tijd de gewenste kwaliteit oplevert
Het algemeen tijdschema (voor contracten en afspraken belangrijk) er is maar 1 uitleg en
dezelfde gegevens moeten hieruit worden kunnen gelezen) het bestaat uit:
1. Contractschema/personeelsschema: (UAV 2012 hfst. 9) wanneer de dienst uit is
besteed. (leveranciers van materiaal, betaling, financiën, nutsleidingen, vergunning
staan hierin) het wordt uitgesloten tussen verschillende organisaties.
Incl. verplichting opdrachtgever en directie. Doordat iedereen betrokken is dan
weet iedereen wanneer iets is of wordt afgerond.
2. Voorbereidingsschema´s
3. 6 weken planning hierin bepaal je de werk voor komende 6 weken.
4. Ploegen planning
5. Materieelschema
6. Inkoopschema
Tijdsschema:
Kritieke pad zichtbaar
Schema/planning leesbaar en duidelijk
Per gebouwdeel leesbaar
Tijdsschema in kalenderweken (afhankelijk van contract) en niet ingewikkeld
Globaal, geen schijnnauwkeurigheid, geloofwaardig
Bewerkingen niet te gedetailleerd
