Finding Rescources
Inhoudsopgave
Resources...................................................................................................................................................... 3
Key resources........................................................................................................................................................3
Effectuation................................................................................................................................................... 3
Denken als een ondernemer of als een manager............................................................................................4
Effectuation = Entrepeneurial thinking.................................................................................................................4
Causation = Managerial thinking..........................................................................................................................4
Value chain (van Micheal Porter)................................................................................................................... 4
Primaire activiteiten..............................................................................................................................................5
Secundaire activiteiten..........................................................................................................................................5
Balans............................................................................................................................................................ 6
Netto werkkapitaal...............................................................................................................................................6
Current ratio..........................................................................................................................................................7
Quick ratio.............................................................................................................................................................7
Current ratio vs quick ratio...................................................................................................................................7
Omloopsnelheid...............................................................................................................................................7
Opslagduur.......................................................................................................................................................8
Solvabiliteit............................................................................................................................................................8
Debt ratio..........................................................................................................................................................8
Rentedekkingsfactor.........................................................................................................................................9
Rentabiliteit: verhouding output / input...............................................................................................................9
Rentabiliteit van het eigen vermogen (REV).......................................................................................................10
Intellectueel eigendom................................................................................................................................ 11
Handelsnaamrecht..............................................................................................................................................11
Merkenrecht........................................................................................................................................................12
Octrooirecht........................................................................................................................................................12
Auteursrecht........................................................................................................................................................13
Modellenrecht.....................................................................................................................................................13
Slaafse nabootsing..............................................................................................................................................13
Make or Buy................................................................................................................................................ 14
Algemeen zelf doen / uitbesteden......................................................................................................................14
Beslissingscriteria................................................................................................................................................14
1
, Make or Buy beslissing........................................................................................................................................15
Vormen van samenwerking.......................................................................................................................... 16
2
, Finding rescources les 1
Resources
Key resources
Key-resources zijn essentieel voor de waardepropositie van het bedrijf. Onder de key-resources
vallen dus alleen de resources die direct of indirect invloed hebben op het product of de service die
het bedrijf levert. De meest belangrijke assets.
Er zijn vier soorten ressources namelijk:
- Financiële resources = raising of money, line of credit
- Fysieke resources = machines, vervoersmiddelen, ontwikkeling
- Intellectuele resources = patenten, mensen, klanten
- Human resources = HRM, werknemers
Er zijn twee manieren om een commercieel doel te bereiken.
- Werken vanuit de middelen die je hebt en daarbij mogelijke doelen bepalen.
(entrepeneurial thinking = effectuation)
- Starten vanuit een doel en daarbij de benodigde middelen bij bepalen.
(manegerial thinking = causation)
Effectuation
Effectuation is een manier om commerciële doeleinden te bereiken die is gebaseerd op wat
ondernemers (entrepeneurial thinking) daadwerkelijk doen. In principe is effectuation een methode
om dingen voor elkaar te krijgen door ze te doen.
Effectuation kent vijf manieren of principes over hoe een ondernemer zijn besluiten kan nemen:
Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
Bijvoorbeeld, netwerk, financiële middelen, en andere eigendommen.
Affordable loss: Een topondernemer vermijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij
kan nemen en welk niet om zijn doel te bereiken. Er wordt van tevoren een analyse gedaan
welke risico’s een bedrijf kan overleven en welke niet.
Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
Het zien van kansen in dingen die op je pad komen. “when life gives you lemons”
Crazy quilt/patchwork: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals
klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een
eigen passend lapje op de deken wordt gegund.
Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel
gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.
Ondernemers focussen zich niet op zaken waar ze geen invloed op hebben, maar alleen op
zaken waar ze kunnen innoveren. ‘’Niet volgen maar leiden’’
3
Inhoudsopgave
Resources...................................................................................................................................................... 3
Key resources........................................................................................................................................................3
Effectuation................................................................................................................................................... 3
Denken als een ondernemer of als een manager............................................................................................4
Effectuation = Entrepeneurial thinking.................................................................................................................4
Causation = Managerial thinking..........................................................................................................................4
Value chain (van Micheal Porter)................................................................................................................... 4
Primaire activiteiten..............................................................................................................................................5
Secundaire activiteiten..........................................................................................................................................5
Balans............................................................................................................................................................ 6
Netto werkkapitaal...............................................................................................................................................6
Current ratio..........................................................................................................................................................7
Quick ratio.............................................................................................................................................................7
Current ratio vs quick ratio...................................................................................................................................7
Omloopsnelheid...............................................................................................................................................7
Opslagduur.......................................................................................................................................................8
Solvabiliteit............................................................................................................................................................8
Debt ratio..........................................................................................................................................................8
Rentedekkingsfactor.........................................................................................................................................9
Rentabiliteit: verhouding output / input...............................................................................................................9
Rentabiliteit van het eigen vermogen (REV).......................................................................................................10
Intellectueel eigendom................................................................................................................................ 11
Handelsnaamrecht..............................................................................................................................................11
Merkenrecht........................................................................................................................................................12
Octrooirecht........................................................................................................................................................12
Auteursrecht........................................................................................................................................................13
Modellenrecht.....................................................................................................................................................13
Slaafse nabootsing..............................................................................................................................................13
Make or Buy................................................................................................................................................ 14
Algemeen zelf doen / uitbesteden......................................................................................................................14
Beslissingscriteria................................................................................................................................................14
1
, Make or Buy beslissing........................................................................................................................................15
Vormen van samenwerking.......................................................................................................................... 16
2
, Finding rescources les 1
Resources
Key resources
Key-resources zijn essentieel voor de waardepropositie van het bedrijf. Onder de key-resources
vallen dus alleen de resources die direct of indirect invloed hebben op het product of de service die
het bedrijf levert. De meest belangrijke assets.
Er zijn vier soorten ressources namelijk:
- Financiële resources = raising of money, line of credit
- Fysieke resources = machines, vervoersmiddelen, ontwikkeling
- Intellectuele resources = patenten, mensen, klanten
- Human resources = HRM, werknemers
Er zijn twee manieren om een commercieel doel te bereiken.
- Werken vanuit de middelen die je hebt en daarbij mogelijke doelen bepalen.
(entrepeneurial thinking = effectuation)
- Starten vanuit een doel en daarbij de benodigde middelen bij bepalen.
(manegerial thinking = causation)
Effectuation
Effectuation is een manier om commerciële doeleinden te bereiken die is gebaseerd op wat
ondernemers (entrepeneurial thinking) daadwerkelijk doen. In principe is effectuation een methode
om dingen voor elkaar te krijgen door ze te doen.
Effectuation kent vijf manieren of principes over hoe een ondernemer zijn besluiten kan nemen:
Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
Bijvoorbeeld, netwerk, financiële middelen, en andere eigendommen.
Affordable loss: Een topondernemer vermijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij
kan nemen en welk niet om zijn doel te bereiken. Er wordt van tevoren een analyse gedaan
welke risico’s een bedrijf kan overleven en welke niet.
Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
Het zien van kansen in dingen die op je pad komen. “when life gives you lemons”
Crazy quilt/patchwork: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals
klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een
eigen passend lapje op de deken wordt gegund.
Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel
gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.
Ondernemers focussen zich niet op zaken waar ze geen invloed op hebben, maar alleen op
zaken waar ze kunnen innoveren. ‘’Niet volgen maar leiden’’
3
