leerdoelen
De student kan:
de waarde van ”Human Capital” voor de organisatie benoemen en herkennen op
strategisch, tactisch en operationeel niveau;
in- door- en uitstroom herkennen als primaire aandachtsgebieden voor HRM;
de stappen benoemen voor het maken van een inventarisatie van gewenste en
beschikbare personele kwaliteiten;
2 specifieke HRM instrumenten herkennen behorende bij het instroombeleid en 3
specifieke instrumenten van het doorstroom- en uitstroombeleid;
de inhoud van het personeelsplan herkennen op hoofdlijnen;
3 mogelijkheden herkennen om de personeelsvraag en het personeelsaanbod in
evenwicht te krijgen;
de taakvelden van begeleiding en beheer van personeel benoemen;
de belangrijkste aspecten van de functionerings- en beoordelingscyclus herkennen en
plaatsen in de context van begeleiding en beheer;
de functie van sociaal beleid herkennen;
de inhoud van het functieprofiel benoemen;
de 10 stappen van het wervingsplan benoemen;
de 6 stappen van de selectieprocedure benoemen;
de 5 elementen van het sollicitatiegesprek benoemen;
het verschil tussen push- en pull systemen herkennen bij de invulling van de personele
behoefte;
Verplichte literatuur:
Verandermanagement
Marcus & Van Dam Cht 3 par 3.3.1 -3.3.2; Cht 10 par 10.1 – 10.4
John Kotter: Leading Change , Hst 1+2 (Blackboard)
William Bridges Managing Transitions, Chapter 1+2 (Blackboard)
Jaap Peters: Goed dat er weerstand is (Blackboard)
Eventuele andere door de docent aan te geven handouts (Blackboard)
Aanbevolen:
John Kotter: Our Iceberg is Melting (novelle,bibliotheek)
HRM
Verplichte literatuur
Marcus & Van Dam § 5.1 , 5.5 en 5.7
lezen Hst 8.2.7
Door de docent aan te geven stof, o.a. 2 video’s
Marcus en van dam
§3.3.1 + §3.3.2 Strategisch management
Strategisch management: het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving,
evenals het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie van een organisatie te verwezenlijken.
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
, Er zijn twee verschillende benaderingen van strategisch management; de eerste is de
klassieke richting. Het gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische
planning een evenwicht vindt tussen de middelen van de SWOT (Sterktes, Zwaktes, Kansen
en Bedreigingen). Bij de klassieke benadering gaat het erom de organisatie te richten op de
omgeving. Een belangrijke grondlegger van deze opvatting is Igor Ansoff. Een belangrijke
pionier die voortbouwde op deze theorie is Michael Porter.
De tweede benadering van strategisch management is de nieuwe/moderne richting, waarbij
de opvattingen van Mintzberg zijn te herkennen. In deze moderne richting is strategisch
management synoniem aan strategisch denken. Hiervan is sprake als ondernemingen een
visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Het proces van strategisch management bestaat uit drie fasen
Situatieanalyse Strategievorming planning en implementatie
Situatieanalyse
Dit wordt ook wel de SWOT-analyse genoemd. De situatieanalyse heeft betrekking op het
vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij wordt gekeken naar zowel de
interne als externe omgeving van de organisatie.
De situatieanalyse bestaat uit:
- De definitie van huidige doelstellingen en strategie
- Een intern onderzoek
- Een extern onderzoek
Visie: een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Een visie is veelal opgebouwd uit een missie en principes.
Het adviesbureau McKinsey heeft een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol
van visie als managementinstrument kan worden geanalyseerd. Het 7-S-model bestaat uit
een zevental managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar
samenhangen.
- Structuur; dit betreft de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling enz.
- Systemen; Dat wil zeggen de informatie- en communicatiestromen, zowel formeel als
informeel, binnen de organisatie.
- Stijl van management; dit betreft gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers
van de onderneming. De managementstijl heeft een grote invloed op de cultuur in de
organisatie.
- Staf; hiermee wordt bedoeld de aandacht voor de totale human resources binnen de
organisatie.
- Sleutelvaardigheden; dit zijn de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als
geheel uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.
- Strategie; dit is een plan, waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
- Significante waarde; ofwel de visie.
De student kan:
de waarde van ”Human Capital” voor de organisatie benoemen en herkennen op
strategisch, tactisch en operationeel niveau;
in- door- en uitstroom herkennen als primaire aandachtsgebieden voor HRM;
de stappen benoemen voor het maken van een inventarisatie van gewenste en
beschikbare personele kwaliteiten;
2 specifieke HRM instrumenten herkennen behorende bij het instroombeleid en 3
specifieke instrumenten van het doorstroom- en uitstroombeleid;
de inhoud van het personeelsplan herkennen op hoofdlijnen;
3 mogelijkheden herkennen om de personeelsvraag en het personeelsaanbod in
evenwicht te krijgen;
de taakvelden van begeleiding en beheer van personeel benoemen;
de belangrijkste aspecten van de functionerings- en beoordelingscyclus herkennen en
plaatsen in de context van begeleiding en beheer;
de functie van sociaal beleid herkennen;
de inhoud van het functieprofiel benoemen;
de 10 stappen van het wervingsplan benoemen;
de 6 stappen van de selectieprocedure benoemen;
de 5 elementen van het sollicitatiegesprek benoemen;
het verschil tussen push- en pull systemen herkennen bij de invulling van de personele
behoefte;
Verplichte literatuur:
Verandermanagement
Marcus & Van Dam Cht 3 par 3.3.1 -3.3.2; Cht 10 par 10.1 – 10.4
John Kotter: Leading Change , Hst 1+2 (Blackboard)
William Bridges Managing Transitions, Chapter 1+2 (Blackboard)
Jaap Peters: Goed dat er weerstand is (Blackboard)
Eventuele andere door de docent aan te geven handouts (Blackboard)
Aanbevolen:
John Kotter: Our Iceberg is Melting (novelle,bibliotheek)
HRM
Verplichte literatuur
Marcus & Van Dam § 5.1 , 5.5 en 5.7
lezen Hst 8.2.7
Door de docent aan te geven stof, o.a. 2 video’s
Marcus en van dam
§3.3.1 + §3.3.2 Strategisch management
Strategisch management: het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving,
evenals het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie van een organisatie te verwezenlijken.
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
, Er zijn twee verschillende benaderingen van strategisch management; de eerste is de
klassieke richting. Het gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische
planning een evenwicht vindt tussen de middelen van de SWOT (Sterktes, Zwaktes, Kansen
en Bedreigingen). Bij de klassieke benadering gaat het erom de organisatie te richten op de
omgeving. Een belangrijke grondlegger van deze opvatting is Igor Ansoff. Een belangrijke
pionier die voortbouwde op deze theorie is Michael Porter.
De tweede benadering van strategisch management is de nieuwe/moderne richting, waarbij
de opvattingen van Mintzberg zijn te herkennen. In deze moderne richting is strategisch
management synoniem aan strategisch denken. Hiervan is sprake als ondernemingen een
visie kunnen uitdragen en doorvoeren.
Het proces van strategisch management bestaat uit drie fasen
Situatieanalyse Strategievorming planning en implementatie
Situatieanalyse
Dit wordt ook wel de SWOT-analyse genoemd. De situatieanalyse heeft betrekking op het
vaststellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij wordt gekeken naar zowel de
interne als externe omgeving van de organisatie.
De situatieanalyse bestaat uit:
- De definitie van huidige doelstellingen en strategie
- Een intern onderzoek
- Een extern onderzoek
Visie: een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie. Een visie is veelal opgebouwd uit een missie en principes.
Het adviesbureau McKinsey heeft een zogeheten 7-S-model ontwikkeld waarbinnen de rol
van visie als managementinstrument kan worden geanalyseerd. Het 7-S-model bestaat uit
een zevental managementinstrumenten die allemaal even belangrijk zijn en sterk met elkaar
samenhangen.
- Structuur; dit betreft de beschrijving van de organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling enz.
- Systemen; Dat wil zeggen de informatie- en communicatiestromen, zowel formeel als
informeel, binnen de organisatie.
- Stijl van management; dit betreft gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers
van de onderneming. De managementstijl heeft een grote invloed op de cultuur in de
organisatie.
- Staf; hiermee wordt bedoeld de aandacht voor de totale human resources binnen de
organisatie.
- Sleutelvaardigheden; dit zijn de vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als
geheel uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.
- Strategie; dit is een plan, waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
- Significante waarde; ofwel de visie.
