Leerdoelen project (in de rol van beleidsadviseur) uitgewerkt
Inhoudsopgave
Thema 1: Diëtist in de rol van beleidsadviseur................................................................................................ 2
Thema 2: BRAVO-factoren en Duurzame inzetbaarheid..................................................................................7
Overige bronnen.......................................................................................................................................... 10
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 14
, Thema 1: Diëtist in de rol van beleidsadviseur
De DIO heeft inzicht in de rol en positie van een adviseur binnen een organisatie.
Een adviseur is iemand met een zekere deskundigheid di iets in een organisatie probeert te
veranderen of te verbeteren, zonder dat hij over directe macht of middelen beschikt. De
adviseur is vaak verantwoordelijk voor het gehele adviestraject, dus van intake tot en met
het bespreken en uitvoeren van het advies. Van een adviseur wordt veracht dat hij meehelpt
om de problemen op te lossen. De beslissing wordt uiteindelijk genomen door degene die
het advies krijgt.
Interne adviseur: een organisatie maakt gebruik van de deskundigheid van haar eigen
medewerkers.
Externe adviseur: een organisatie huurt iemand van buiten de organisatie in om een advies
te geven.
De rollen van de adviseur kunnen zijn:
- Expert (externe deskundige): deze adviseur concentreert zich op de oplossing van het
probleem.
- Handlanger (helper van je opdrachtgever): deze adviseur voert uit wat de
opdrachtgever heeft bedacht.
- Partner (je werkt nauw samen met je opdrachtgever): deze adviseur concentreert
zich op hoe het adviestraject moet plaatsvinden.
Welke rol je speelt, hangt o.a. af van de soort opdracht, je persoonlijke voorkeur en de
wensen van je klant. (Gritt & Gerritsma, 2019)
De DIO kent het 10-stappenplan voor ‘competent adviseren’.
Een competentie is de combinatie van kennis, vaardigheden, persoonskenmerken en
houding die nodig is om in een bepaalde beroepssituatie goed te kunnen functioneren.
Globaal moet je tijdens een advies traject de volgende tien stappen doorlopen:
1. Organiseer jezelf Voorbereiding
2. Houd intakegesprek
(Offerte opstellen? Nee sla de volgende stap over)
3. Stel offerte op
(Haalbaarheid onderzoeken? Nee sla de volgende stap over)
4. Onderzoek haalbaarheid
5. Bereid adviestraject voor
6. Inventariseer huidige situatie Uitvoering
7. Analyseer huidige situatie
8. Breng advies uit
9. Implementeer advies Implementatie
10. Evalueer advies
Inhoudsopgave
Thema 1: Diëtist in de rol van beleidsadviseur................................................................................................ 2
Thema 2: BRAVO-factoren en Duurzame inzetbaarheid..................................................................................7
Overige bronnen.......................................................................................................................................... 10
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 14
, Thema 1: Diëtist in de rol van beleidsadviseur
De DIO heeft inzicht in de rol en positie van een adviseur binnen een organisatie.
Een adviseur is iemand met een zekere deskundigheid di iets in een organisatie probeert te
veranderen of te verbeteren, zonder dat hij over directe macht of middelen beschikt. De
adviseur is vaak verantwoordelijk voor het gehele adviestraject, dus van intake tot en met
het bespreken en uitvoeren van het advies. Van een adviseur wordt veracht dat hij meehelpt
om de problemen op te lossen. De beslissing wordt uiteindelijk genomen door degene die
het advies krijgt.
Interne adviseur: een organisatie maakt gebruik van de deskundigheid van haar eigen
medewerkers.
Externe adviseur: een organisatie huurt iemand van buiten de organisatie in om een advies
te geven.
De rollen van de adviseur kunnen zijn:
- Expert (externe deskundige): deze adviseur concentreert zich op de oplossing van het
probleem.
- Handlanger (helper van je opdrachtgever): deze adviseur voert uit wat de
opdrachtgever heeft bedacht.
- Partner (je werkt nauw samen met je opdrachtgever): deze adviseur concentreert
zich op hoe het adviestraject moet plaatsvinden.
Welke rol je speelt, hangt o.a. af van de soort opdracht, je persoonlijke voorkeur en de
wensen van je klant. (Gritt & Gerritsma, 2019)
De DIO kent het 10-stappenplan voor ‘competent adviseren’.
Een competentie is de combinatie van kennis, vaardigheden, persoonskenmerken en
houding die nodig is om in een bepaalde beroepssituatie goed te kunnen functioneren.
Globaal moet je tijdens een advies traject de volgende tien stappen doorlopen:
1. Organiseer jezelf Voorbereiding
2. Houd intakegesprek
(Offerte opstellen? Nee sla de volgende stap over)
3. Stel offerte op
(Haalbaarheid onderzoeken? Nee sla de volgende stap over)
4. Onderzoek haalbaarheid
5. Bereid adviestraject voor
6. Inventariseer huidige situatie Uitvoering
7. Analyseer huidige situatie
8. Breng advies uit
9. Implementeer advies Implementatie
10. Evalueer advies
