Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de
docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken.
Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: Nvt
Modulenaam: Portfolio opdracht 1
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Bouwstenen van management en
organisatie (J. Eppink, G.J. Melker, P.
Tack)
Druk: 3de
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper niet
beoordeeld.
Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en aanwezig;
De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen volgens de juiste
bronvermelding;
Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt dit exact
benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype opgemaakt met regelafstand 1,5;
Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene instructie
(verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te schrijven paper.
,Voorwoord
Voor het eerste jaar van de HBO-bachelor HRM is deze opdracht geschreven. Het betreft een
onderzoek over de organisatie Bedrijf X, waar ik zelf werkzaam ben. Mijn functie binnen de
organisatie is die van consultant.
Ik wil hierbij mijn collega’s graag bedanken voor de medewerking en hun input.
Ik wens u veel leesplezier toe.
, Samenvatting
In dit onderzoeksverslag wordt de organisatie Bedrijf X onder de loep genomen. Bedrijf X is
sinds 1960 actief op het gebied van arbeidsbemiddeling van de directiefuncties voor
opdrachtgevers binnen de bouwbranche.
In dit verslag wordt allereerst ingegaan op de DESTEP-analyse. Binnen de niche waarin
Bedrijf X actief is zijn 78.500 personen werkzaam. Binnen de branche heerst, vanwege de
eerdere bouwcrisis, een grote schaarste. Voor de totale bouwbranche bestaat de
instroombehoefte voor de komende 5 jaar uit 70.000 medewerkers. De bouwsector zelf zit in
een enorme lift: de omzet in de sector is in 10 jaar tijd niet zo hard gestegen. Ook de
werkloosheid ligt op het laagste punt (3,3%) ooit. Binnen de bouw is de werkloosheid in een
jaar tijd met 44% gedaald. Technologische en ecologische ontwikkelingen volgen elkaar in
een rap tempo op binnen de bouw. Zo is bouwen met robots, virtual reality en verduurzaming
steeds gebruikelijker.
Bedrijf X zelf heeft als doel een gerenommeerde arbeidsbemiddelaar te zijn, met kwaliteit en
innovatie als belangrijkste speerpunten. Deze doelen worden ook op HR-vlak toegepast. Door
het aanbieden van opleidingen, cursussen en goede begeleiding, borgt HR de kwaliteit en
kennis binnen de organisatie. De organisatie heeft de ambitie te groeien naar 40 medewerkers.
Het advies is dan ook om op korte termijn een fulltime HR-manager aan te stellen, om onder
andere de grotere groep aan medewerkers beter te kunnen begeleiden en de
personeelsplanning nog beter in kaart te brengen.
Uit onderzoek blijkt dat alle 6 rollen van Ulrich binnen de organisatie worden toegepast. Zo is
er onder andere onlangs nieuwe recruitmentsoftware en beloningssystematiek geïntroduceerd
(strategische zakenpartner en HR-innovator), is er een sterk onboardingprogramma (manager
werknemersbijdragen) en is er een duidelijk intranet aanwezig voor alle processen
(administratief expert). De officemanager en communicatiemanager vullen deze rollen in.
De personeelsinstrumenten binnen Bedrijf X worden onderverdeeld in werving & selectie,
beoordeling & beloning en planning. Nieuwe en huidige medewerker worden aangetrokken
en behouden met een aantrekkelijk pakket aan arbeidsvoorwaarden en
opleidingsmogelijkheden. In een krappe markt blijft het personeelsbestand hiermee goed op
orde en kan de groei gerealiseerd worden. Ook sluiten de instrumenten goed aan op de doelen
van de organisatie.
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de
docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken.
Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO-Bachelor HR Management
Opleidingscode: 7942
Modulenummer: Nvt
Modulenaam: Portfolio opdracht 1
Versie (indien meerdere versies aanwezig): Nvt
Herkansing?: ja/nee Nee
Titel literatuur: Bouwstenen van management en
organisatie (J. Eppink, G.J. Melker, P.
Tack)
Druk: 3de
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper niet
beoordeeld.
Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en aanwezig;
De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen volgens de juiste
bronvermelding;
Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt dit exact
benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype opgemaakt met regelafstand 1,5;
Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene instructie
(verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te schrijven paper.
,Voorwoord
Voor het eerste jaar van de HBO-bachelor HRM is deze opdracht geschreven. Het betreft een
onderzoek over de organisatie Bedrijf X, waar ik zelf werkzaam ben. Mijn functie binnen de
organisatie is die van consultant.
Ik wil hierbij mijn collega’s graag bedanken voor de medewerking en hun input.
Ik wens u veel leesplezier toe.
, Samenvatting
In dit onderzoeksverslag wordt de organisatie Bedrijf X onder de loep genomen. Bedrijf X is
sinds 1960 actief op het gebied van arbeidsbemiddeling van de directiefuncties voor
opdrachtgevers binnen de bouwbranche.
In dit verslag wordt allereerst ingegaan op de DESTEP-analyse. Binnen de niche waarin
Bedrijf X actief is zijn 78.500 personen werkzaam. Binnen de branche heerst, vanwege de
eerdere bouwcrisis, een grote schaarste. Voor de totale bouwbranche bestaat de
instroombehoefte voor de komende 5 jaar uit 70.000 medewerkers. De bouwsector zelf zit in
een enorme lift: de omzet in de sector is in 10 jaar tijd niet zo hard gestegen. Ook de
werkloosheid ligt op het laagste punt (3,3%) ooit. Binnen de bouw is de werkloosheid in een
jaar tijd met 44% gedaald. Technologische en ecologische ontwikkelingen volgen elkaar in
een rap tempo op binnen de bouw. Zo is bouwen met robots, virtual reality en verduurzaming
steeds gebruikelijker.
Bedrijf X zelf heeft als doel een gerenommeerde arbeidsbemiddelaar te zijn, met kwaliteit en
innovatie als belangrijkste speerpunten. Deze doelen worden ook op HR-vlak toegepast. Door
het aanbieden van opleidingen, cursussen en goede begeleiding, borgt HR de kwaliteit en
kennis binnen de organisatie. De organisatie heeft de ambitie te groeien naar 40 medewerkers.
Het advies is dan ook om op korte termijn een fulltime HR-manager aan te stellen, om onder
andere de grotere groep aan medewerkers beter te kunnen begeleiden en de
personeelsplanning nog beter in kaart te brengen.
Uit onderzoek blijkt dat alle 6 rollen van Ulrich binnen de organisatie worden toegepast. Zo is
er onder andere onlangs nieuwe recruitmentsoftware en beloningssystematiek geïntroduceerd
(strategische zakenpartner en HR-innovator), is er een sterk onboardingprogramma (manager
werknemersbijdragen) en is er een duidelijk intranet aanwezig voor alle processen
(administratief expert). De officemanager en communicatiemanager vullen deze rollen in.
De personeelsinstrumenten binnen Bedrijf X worden onderverdeeld in werving & selectie,
beoordeling & beloning en planning. Nieuwe en huidige medewerker worden aangetrokken
en behouden met een aantrekkelijk pakket aan arbeidsvoorwaarden en
opleidingsmogelijkheden. In een krappe markt blijft het personeelsbestand hiermee goed op
orde en kan de groei gerealiseerd worden. Ook sluiten de instrumenten goed aan op de doelen
van de organisatie.
