Samenvatting Logistiek Management (H1 – H7)
Hoofdstuk 1: Van Logistieke flow tot Supply Chain
1.1 Definitie Logistiek Management:
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve
manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel
bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften
van de klanten te vervullen.
1.2 De logistieke flow – verschillende deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de materialen die
nodig zijn om jouw product te fabriceren.
2. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
3. Distributielogistiek
Gaat het over het algemeen over drie onderwerpen, namelijk de locatie en inrichting
van magazijnen, het beheren van de voorraden en het transport.
4. Retourlogistiek
Bedrijfsklanten en consumenten kunnen een ontvangen product terugsturen.
,Goederenstroom: de goederen verplaatsen zich in de logistieke flow van producent tot consument
afhankelijk van de stap in de flow (transport)
Geldstroom: het uiteindelijke doel is winstgevendheid
Informatiestroom: het is belangrijk dat er eveneens informatie wordt gedeeld om te weten waar het
product zich bevindt en in welke status.
In de logistiek ligt de nadruk op de goederenstroom (transport), maar er is ook sprake van een
informatiestroom waarin de verschillende partijen in een keten informatie met elkaar uitwisselen. Je
kunt hierbij denken aan informatie over de vraag naar een product, de nog beschikbare voorraad of
de lopende bestellingen. Een derde stroom is de geldstroom. De producent betaalt met zijn
opbrengsten weer de leveranciers.
1.3 Definitie Supply Chain Management:
Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit
van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
1.4 Integraal ketenbeheer:
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld.
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten
aan verbonden.
1.5 Logistiek Management versus Supply Chain Management (schematische voorstelling):
, 1.6 Supply Management – push model:
Push-strategie:
Produceren in grote en identieke hoeveelheden
Product zo goedkoop mogelijk maken
Gebaseerd op vraagvoorspellingen van klanten
1.7 Demand Management – Pull model:
Pull-strategie:
Producten maken op specifieke behoeften van individuele klanten
Productie start pas na vraag klant.
Klant kan nog kiezen uit bepaalde componenten of onderdelen.
Klant trekt als het ware een product uit de keten. (PULL)
1.8 Ketenomkering:
Evolutie van Supply management naar demand management = ketenomkering
Hoofdstuk 1: Van Logistieke flow tot Supply Chain
1.1 Definitie Logistiek Management:
Logistiek management is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en effectieve
manier de voorwaartse stromen, de opslag en de retourstromen van goederen van een individueel
bedrijf plant, uitvoert en controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften
van de klanten te vervullen.
1.2 De logistieke flow – verschillende deelgebieden:
1. Inkooplogistiek
Alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van de materialen die
nodig zijn om jouw product te fabriceren.
2. Productielogistiek
Richt zich op de inrichting van het productieproces.
3. Distributielogistiek
Gaat het over het algemeen over drie onderwerpen, namelijk de locatie en inrichting
van magazijnen, het beheren van de voorraden en het transport.
4. Retourlogistiek
Bedrijfsklanten en consumenten kunnen een ontvangen product terugsturen.
,Goederenstroom: de goederen verplaatsen zich in de logistieke flow van producent tot consument
afhankelijk van de stap in de flow (transport)
Geldstroom: het uiteindelijke doel is winstgevendheid
Informatiestroom: het is belangrijk dat er eveneens informatie wordt gedeeld om te weten waar het
product zich bevindt en in welke status.
In de logistiek ligt de nadruk op de goederenstroom (transport), maar er is ook sprake van een
informatiestroom waarin de verschillende partijen in een keten informatie met elkaar uitwisselen. Je
kunt hierbij denken aan informatie over de vraag naar een product, de nog beschikbare voorraad of
de lopende bestellingen. Een derde stroom is de geldstroom. De producent betaalt met zijn
opbrengsten weer de leveranciers.
1.3 Definitie Supply Chain Management:
Supply chain management (SCM), ook wel integraal ketenbeheer genoemd, is het principe
waarbij door middel van het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers een betere functionaliteit
van de keten (en elke schakel binnen die keten) ontstaat.
1.4 Integraal ketenbeheer:
Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en actoren worden met elkaar
verbonden en als een geheel behandeld.
Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en goederenstromen.
Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en strategische aspecten
aan verbonden.
1.5 Logistiek Management versus Supply Chain Management (schematische voorstelling):
, 1.6 Supply Management – push model:
Push-strategie:
Produceren in grote en identieke hoeveelheden
Product zo goedkoop mogelijk maken
Gebaseerd op vraagvoorspellingen van klanten
1.7 Demand Management – Pull model:
Pull-strategie:
Producten maken op specifieke behoeften van individuele klanten
Productie start pas na vraag klant.
Klant kan nog kiezen uit bepaalde componenten of onderdelen.
Klant trekt als het ware een product uit de keten. (PULL)
1.8 Ketenomkering:
Evolutie van Supply management naar demand management = ketenomkering
