Proceso administrativo.
He aplicado el proceso administrativo en los negocios de mi madre, ya que yo era
el encargado de estar al pendiente de ellos.
Lo digo porque he hecho una planeación, organización, dirección y control para
que los negocios estén funcionando de la mejor forma posible.
Planeación: Tenia la visión de que productos meter a los negocios, como cosas
que a gente pide y no hay. Era contactar con empresas de productos grandes para
que estas mismas sean las encargadas de vendernos el producto que
solicitábamos. También necesitábamos adquirir ciertas cosas, como por ejemplo la
maquinaria para la venta de carnes frías (rebanadora, refrigerador, bascula, etc.)
Organización: Era donde nos encargábamos del orden de prioridades y
responsabilidades, que como tal eran la compra de productos a empresas
especializadas a la fabricación de los productos.
Dirección: Era donde el personal administrativo pide los productos para así
adquirirlos. Teníamos días específicos para comprar lo necesitado con la intención
de venderlos.
Control: Era donde analizábamos las ventajas y desventajas que conlleva el
proceso y notifica al gerente.
He aplicado el proceso administrativo en los negocios de mi madre, ya que yo era
el encargado de estar al pendiente de ellos.
Lo digo porque he hecho una planeación, organización, dirección y control para
que los negocios estén funcionando de la mejor forma posible.
Planeación: Tenia la visión de que productos meter a los negocios, como cosas
que a gente pide y no hay. Era contactar con empresas de productos grandes para
que estas mismas sean las encargadas de vendernos el producto que
solicitábamos. También necesitábamos adquirir ciertas cosas, como por ejemplo la
maquinaria para la venta de carnes frías (rebanadora, refrigerador, bascula, etc.)
Organización: Era donde nos encargábamos del orden de prioridades y
responsabilidades, que como tal eran la compra de productos a empresas
especializadas a la fabricación de los productos.
Dirección: Era donde el personal administrativo pide los productos para así
adquirirlos. Teníamos días específicos para comprar lo necesitado con la intención
de venderlos.
Control: Era donde analizábamos las ventajas y desventajas que conlleva el
proceso y notifica al gerente.