Hoorcollege 6
Fill rate (fr) = Het percentage van de vraag die voldaan kan worden met de beschikbare voorraad.
Hierbij wordt er rekening gehouden met de omvang van het tekort in de voorraad.
fr = 1 – ESC / Q
ESC = expected shortage per replenishment cycle
Q = order quantity per replenishment
Dit is een discrete vraag tijdens de levertijd.
We kunnen ook zeggen dat de fill rate staat voor = 1 – het percentage van de vraag dat niet kan
worden voldaan met de voorraad.
fr = 1 – ESC / Q = (Q – ESC) / Q
Hierbij gaan we uit van een continue vraag tijdens de levertijd.
Dan zijn er een aantal aanpassingen.
Wanneer we uitgaan van een normaal verdeelde vraag tijdens de levertijd, berekenen we het aantal
te korte eenheden op een andere manier.
De Loss Function representeert het gemiddelde aantal te korte eenheden.
Excel =
Wanneer de fill rate wordt gegeven en gevraagd wordt om de veiligheidsvoorraad te berekenen,
moeten de berekeningen andersom plaatsvinden.
Daarbij kunnen we in Excel de formule GOALSEEK gebruiken.
Daarnaast kan het ook berekend worden met het terugrekenen met de formule van ESC waarbij de
Loss Function wordt gebruikt. Zie de formule hiernaast. Daarbij
zijn de modellen op papier weer nodig.
Factoren die de productbeschikbaarheid beïnvloeden:
- Als de veiligheidsvoorraad toeneemt, neemt de fill rate en de cycle service level ook toe.
- Als de veiligheidsvoorraad constant blijft en de bestelhoeveelheid Q neemt toe, dan zal de fill
rate toenemen, maar de cycle service level verandert niet.
Impact van aanbod onzekerheid
Tot zover gingen we ervan uit dat de levertijd L constant is. Wanneer de levertijd onzeker is en er wel
een standaardafwijking is, heeft dit impact op de DDLT.
Om de veiligheidsvoorraad te verlagen zonder het service level te verlagen, zal de gemiddelde
levertijd verlaagd moeten worden of de variabiliteit van de standaardafwijking van L te verminderen.
Dit kan door het zorgen voor een betere relatie met leveranciers. Daarnaast kan de variabiliteit van
de standaardafwijking van D verminderd worden door de vraag stabiel te laten zijn. Dit kan door
voorzichtig te zijn met promoties en te zorgen voor betere voorspellingen.
Fill rate (fr) = Het percentage van de vraag die voldaan kan worden met de beschikbare voorraad.
Hierbij wordt er rekening gehouden met de omvang van het tekort in de voorraad.
fr = 1 – ESC / Q
ESC = expected shortage per replenishment cycle
Q = order quantity per replenishment
Dit is een discrete vraag tijdens de levertijd.
We kunnen ook zeggen dat de fill rate staat voor = 1 – het percentage van de vraag dat niet kan
worden voldaan met de voorraad.
fr = 1 – ESC / Q = (Q – ESC) / Q
Hierbij gaan we uit van een continue vraag tijdens de levertijd.
Dan zijn er een aantal aanpassingen.
Wanneer we uitgaan van een normaal verdeelde vraag tijdens de levertijd, berekenen we het aantal
te korte eenheden op een andere manier.
De Loss Function representeert het gemiddelde aantal te korte eenheden.
Excel =
Wanneer de fill rate wordt gegeven en gevraagd wordt om de veiligheidsvoorraad te berekenen,
moeten de berekeningen andersom plaatsvinden.
Daarbij kunnen we in Excel de formule GOALSEEK gebruiken.
Daarnaast kan het ook berekend worden met het terugrekenen met de formule van ESC waarbij de
Loss Function wordt gebruikt. Zie de formule hiernaast. Daarbij
zijn de modellen op papier weer nodig.
Factoren die de productbeschikbaarheid beïnvloeden:
- Als de veiligheidsvoorraad toeneemt, neemt de fill rate en de cycle service level ook toe.
- Als de veiligheidsvoorraad constant blijft en de bestelhoeveelheid Q neemt toe, dan zal de fill
rate toenemen, maar de cycle service level verandert niet.
Impact van aanbod onzekerheid
Tot zover gingen we ervan uit dat de levertijd L constant is. Wanneer de levertijd onzeker is en er wel
een standaardafwijking is, heeft dit impact op de DDLT.
Om de veiligheidsvoorraad te verlagen zonder het service level te verlagen, zal de gemiddelde
levertijd verlaagd moeten worden of de variabiliteit van de standaardafwijking van L te verminderen.
Dit kan door het zorgen voor een betere relatie met leveranciers. Daarnaast kan de variabiliteit van
de standaardafwijking van D verminderd worden door de vraag stabiel te laten zijn. Dit kan door
voorzichtig te zijn met promoties en te zorgen voor betere voorspellingen.
