Inleiding vastgoedexploitatie
Hoofdstuk 1 De markt voor vastgoedexploitatie
Drie beleidsniveaus en bijbehorende deelprocessen:
1. Strategisch (portefeuillemanagement)
Acquisitie
2. Tactisch (assetmanagement)
Exploitatie
3. Operationeel (propertymanagement)
Dispositie
Taakgebieden vastgoedexploitatie:
Commercieel management
Technisch/facilitair management
Financieel/administratief management
Typen vastgoedbeleggingen:
Directe vastgoedbelegging
o Zelf een pand kopen
Indirecte vastgoedbelegging
o Samen met andere beleggers deelnemen in een vastgoedfonds
Typen vastgoedbeleggers:
Particuliere beleggers
o Doel: het zekerstellen van een toekomstig inkomen, de
koopkrachthandhaving van een vermogen, het maximeren van de
opbrengsten van de belegging of een combinatie daarvan
Institutionele beleggingsorganisaties
o Verzekeringsmaatschappijen
o Pensioenfondsen
o Beleggen premiegelden in ruil voor toekomstige opbrengsten
Vastgoedfondsen
o Ondernemingen die zelf beleggen in direct vastgoed, en die hiervoor het
benodigde geld verkrijgen voor het uitgeven van aandelen of het
aantrekken voor vreemd vermogen
Vastgoed-cv’s
o Niet-beursgenoteerde beleggingsfondsen met een cv-structuur of een
maatschapstructuur, met een klein aantal objecten in portefeuille.
o Worden aangegaan voor een bepaalde periode, waarna de participanten
kunnen besluiten het vastgoed te verkopen
o Vooral gericht op deelname voor particulieren
Ansoff onderscheidt de volgende vier groeistrategieën:
Marktpenetratie
Ontwikkeling van diensten
Marktontwikkeling
Diversificatie
,Hoofdstuk 2 De vastgoedmanagementorganisatie
Portefeuillemanagement Assetmanagement Propertymanagement
Strategisch Tactisch Operationeel
Allocatiebeleid Voorstellen voor in- en Commercieel management
desinvesteringen
Risicomanagement Objectoptimalisatie VvE-management
Uitbesteden Initiëren en monitoren Technisch/facilitair
assetmanagement management- en management
controlecyclus
Aquisitie en dispositie Uitbesteden Technisch
vastgoedmanagement projectmanagement
Portefeuilleoptimalisatie Financieel-administratief
management
Promotiemanagement
Verhuurmanagement en -
coördinatie
Juridische adviesdiensten
Marketingadviesdiensten
De vastgoedmanagementorganisatie levert hoofdzakelijk propertymanagementdiensten en in
toenemende mate assetmanagementdiensten.
De VMO’s werken voornamelijk in opdracht van beleggingsorganisaties, echter BO’s
besteden de vastgoedmanagementdiensten niet altijd uit aan VMO’s, omdat ze er ook voor
kunnen kiezen deze diensten geheel of gedeeltelijk zelf te doen.
De VMO opereert binnen de context van:
Haar stakeholders, partijen in de omgeving van de VMO met wie zij directe
contacten onderhoudt
De strategie van de opdrachtgever
De vastgoedmanagementovereenkomst
De VMO kan worden ingericht op basis van:
Lijnaansturing;
Sector;
Specialisatie
Vier managementaandachtsgebieden:
1. Uitbestedingsstrategie
Wie laat je de taken uitvoeren?
2. Specialist of generalist?
3. Geografische spreiding
4. Span of control
Hoeveelheid werk die organisatie, teams en personen binnen teams aankunnen
, Hoofdstuk 5 Competenties en rollen van de vastgoedmanager
Rollen vastgoedmanager:
1. Adviseur van de BO
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Vastgoedbelegging en -advisering
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
2. Dienstverlener
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
3. Verhuurder
Relevantie competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
4. Beheerder van gebouwen en contracten
Schoon, heel en veilig
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
5. Mediator
Relevante competenties
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Vastgoedbelegging en -advisering
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
6. Vertegenwoordiger van belangen
Relevante competenties
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
Hoofdstuk 1 De markt voor vastgoedexploitatie
Drie beleidsniveaus en bijbehorende deelprocessen:
1. Strategisch (portefeuillemanagement)
Acquisitie
2. Tactisch (assetmanagement)
Exploitatie
3. Operationeel (propertymanagement)
Dispositie
Taakgebieden vastgoedexploitatie:
Commercieel management
Technisch/facilitair management
Financieel/administratief management
Typen vastgoedbeleggingen:
Directe vastgoedbelegging
o Zelf een pand kopen
Indirecte vastgoedbelegging
o Samen met andere beleggers deelnemen in een vastgoedfonds
Typen vastgoedbeleggers:
Particuliere beleggers
o Doel: het zekerstellen van een toekomstig inkomen, de
koopkrachthandhaving van een vermogen, het maximeren van de
opbrengsten van de belegging of een combinatie daarvan
Institutionele beleggingsorganisaties
o Verzekeringsmaatschappijen
o Pensioenfondsen
o Beleggen premiegelden in ruil voor toekomstige opbrengsten
Vastgoedfondsen
o Ondernemingen die zelf beleggen in direct vastgoed, en die hiervoor het
benodigde geld verkrijgen voor het uitgeven van aandelen of het
aantrekken voor vreemd vermogen
Vastgoed-cv’s
o Niet-beursgenoteerde beleggingsfondsen met een cv-structuur of een
maatschapstructuur, met een klein aantal objecten in portefeuille.
o Worden aangegaan voor een bepaalde periode, waarna de participanten
kunnen besluiten het vastgoed te verkopen
o Vooral gericht op deelname voor particulieren
Ansoff onderscheidt de volgende vier groeistrategieën:
Marktpenetratie
Ontwikkeling van diensten
Marktontwikkeling
Diversificatie
,Hoofdstuk 2 De vastgoedmanagementorganisatie
Portefeuillemanagement Assetmanagement Propertymanagement
Strategisch Tactisch Operationeel
Allocatiebeleid Voorstellen voor in- en Commercieel management
desinvesteringen
Risicomanagement Objectoptimalisatie VvE-management
Uitbesteden Initiëren en monitoren Technisch/facilitair
assetmanagement management- en management
controlecyclus
Aquisitie en dispositie Uitbesteden Technisch
vastgoedmanagement projectmanagement
Portefeuilleoptimalisatie Financieel-administratief
management
Promotiemanagement
Verhuurmanagement en -
coördinatie
Juridische adviesdiensten
Marketingadviesdiensten
De vastgoedmanagementorganisatie levert hoofdzakelijk propertymanagementdiensten en in
toenemende mate assetmanagementdiensten.
De VMO’s werken voornamelijk in opdracht van beleggingsorganisaties, echter BO’s
besteden de vastgoedmanagementdiensten niet altijd uit aan VMO’s, omdat ze er ook voor
kunnen kiezen deze diensten geheel of gedeeltelijk zelf te doen.
De VMO opereert binnen de context van:
Haar stakeholders, partijen in de omgeving van de VMO met wie zij directe
contacten onderhoudt
De strategie van de opdrachtgever
De vastgoedmanagementovereenkomst
De VMO kan worden ingericht op basis van:
Lijnaansturing;
Sector;
Specialisatie
Vier managementaandachtsgebieden:
1. Uitbestedingsstrategie
Wie laat je de taken uitvoeren?
2. Specialist of generalist?
3. Geografische spreiding
4. Span of control
Hoeveelheid werk die organisatie, teams en personen binnen teams aankunnen
, Hoofdstuk 5 Competenties en rollen van de vastgoedmanager
Rollen vastgoedmanager:
1. Adviseur van de BO
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Vastgoedbelegging en -advisering
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
2. Dienstverlener
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
3. Verhuurder
Relevantie competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
4. Beheerder van gebouwen en contracten
Schoon, heel en veilig
Relevante competenties:
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
5. Mediator
Relevante competenties
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
o Vastgoedrenovatie en -herontwikkeling
o Vastgoedbelegging en -advisering
o Professioneel vakmanschap
o Onderzoekend vermogen
o Maatschappelijk verantwoord handelen
6. Vertegenwoordiger van belangen
Relevante competenties
o Vastgoedmanagement en -exploitatie
o Vastgoedbemiddeling en -diensten
