100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting waardering en overdracht van bedrijven

Rating
-
Sold
-
Pages
64
Uploaded on
19-01-2026
Written in
2025/2026

Samenvatting waardering en overdracht van bedrijven gegeven in 3e jaar kmo-management

Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
January 19, 2026
Number of pages
64
Written in
2025/2026
Type
Summary

Subjects

Content preview

Waardering en overdracht van
bedrijven
Voorraad = afval of verlies -> niet waardevol
Eigen vermogen -> goede waardeindicator
Omzet -> zeer slechte waardeindicator (zegt niets over wat je waard bent,
want je kunt nog steeds verlies draaien)
Waarde van het bedrijf (financiële toestand) is NIET gelijk aan de waarde
van je onderneming (activa en passiva)



Stap 1 - Denken aan de overdracht
Je moet denken aan de overdracht van je bedrijf VANAF je het opricht, niet
pas wanneer je in geld nood komt of ziek wordt, dan is het eigenlijk al te
laat.


1. Begin with the end in mind

• Nadenken over het einde vraagt moed.
• Stopzetten activiteit is vaak complex:
o Controle en macht
o Angst voor verandering
o Loyaliteit voor anderen
o …
• Bedrijfsoverdracht is voor 80% emotioneel, voor 20% zakelijk
(technisch).
• Overlaten (passief, informeler bv. Zoon krijgt dagelijkse
leiding) vs. overdragen (actief, via contract iemand anders
baas)
• Goede inschatting van financiële situatie na verkoop (advies).

• Waarom verkopen?
 Persoonlijke redenen (beter om bedrijf over te
nemen, bedrijf kan wel nog goed zijn)
• Pensioen
• Nood aan verandering
• Ziekte.. (proces zal waarschijnlijk sneller gaan,
waardoor de prijs lager zal liggen)
 Redenen verbonden aan het bedrijf
• Maximaal niveau is bereikt
• Gebrek aan opvolging

, • Herstructurering




2. Reflectie, ambitie en motivatie

• Reflectie: eigen positie en de onderneming kennen en
uitdrukken:
 Wat willen we juist verkopen?
 Wat gebeurt er met personeel?
 Kunnen we wel verkopen?
 Timing, pricing,…
 …
• Motivatie:
 Waarom verkopen?
 Verschillende betrokkenen (vaak complex)
• Ambitie van de verkoop – overdracht (indien er geen gesprek
geweest is met de aandeelhouder, dan is dit een tekortkoming
voor de verkoop)
 Maximalisatie van de verkoopprijs
 Continuïteit van de onderneming
 Familiale opvolging
 Snelle verkoop

De economie leunt op de onbeperkte behoeften van de mens die
maar ingevuld kunnen worden met beperkte middelen

Gebruik van middelen = kost


3. Introductie tot waardering

Wat is een aandeel?
- Een effect dat een deel van het kapitaal van een onderneming
vertegenwoordigt.
- Een bewijs van eigendom van een onderneming
- Aandelen aan toonder zijn verboden
- Maakt de onderneming winst, dan krijg als aandeelhouder
mogelijks een deeltje van de winst, het dividend.
- Koop je aandelen van een bedrijf dan spreken we van een
share deal (het kopen en verkopen van aandelen). Zie
later.

,Aandelen aan toonder zijn aandelen waarvan de bezitter (de
toonder) automatisch als eigenaar wordt beschouwd, zonder dat
zijn of haar naam in een aandeelhoudersregister staat.

Waarde is wat iemand bereid is te betalen, NIET wat
iets kost!!!


Indien je een bedrijf koopt, koop je niet enkel wat er
VANDAAG is, maar ook de TOEKOMST

Het verleden tot het nu van een bedrijf is de substantiële waarde
De toekomst van een bedrijf is rendement waarde
Wat is er vandaag?

Vertrekpunt = de jaarrekening Van de onderneming Plopsa NV
“Hoeveel is dit bedrijf waard vandaag, Volgens deze jaarrekening?”

Problemen met de jaarrekening:
1) Geeft een beeld van wat er vandaag is
2) Opgesteld door de boekhouder (zeer sterk fiscaal geïnspireerd)
 Bv. auto kopen voor 50k afgeschreven op 5
jaar, zogezegd is die auto na 5 jaar niets
meer waard (boekhoudkundige waarde)
 Hetgeen dat die auto na 5 jaar nog waard is,
waarvoor het verkocht kan worden is de fair
value
Boekhouder kijkt naar het eigen vermogen om de boekhuidkundige
waarde van het bedrijf te definiëren


Wat is er in de toekomst?
- Als we een onderneming kopen (of verkopen) kopen we dus
niet enkel wat er vandaag is maar ook de toekomstige winsten
en cashflows van dit bedrijf!
- We spreken over de rendemenstwaarde!
- Vaak heel wat moeilijker te bepalen, aan de hand van 5
jarenplannen. (zie later)
- We kijken naar de toekomstige kasstromen of CASHFLOWS.
(CASH IS HET BELANGRIJKSTE, NIET OMDAT EEN BEDRIJF
WINST MAAKT DAT HET GELD GENEREERT)

, - Een kost is niet altijd een uitgave, er bestaan namelijk niet-
kaskosten
 Afschrijvingen
 Voorzieningen
 Waardeverminderingen
 …
- Een opbrengst is niet altijd een inkomst
 Terugname van waardeverminderingen
 Aanpassing afschrijvingen
 …
Gouden regel: je moet binnen de 7 jaar de prijs dat je voor een bedrijf
betaald hebt, terugverdienen
Kost → verbruik om iets te produceren
Uitgave → geld dat je betaalt
Opbrengst → waarde van wat je verkoopt
Inkomst → geld dat je ontvangt

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
MrSmart123 Arteveldehogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
25
Member since
1 year
Number of followers
0
Documents
23
Last sold
2 weeks ago

4.7

3 reviews

5
2
4
1
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions