Strategisch management samenvatting

Strategisch management
Toepassing 1.1

 Sector: voedingssector
 Nederlandse bedrijven: AH
 Delhaize en carrefour: duur en kwaliteitvol
 Lidl heeft web exclusive producten
 Conclusie:
o Onderscheiden zich van elkaar
o Andere keuzes (aanbod, locatie, )
o Inspelen op andere noden (ecologische, budget, prikkelarm)
o Andere doelgroep



 Definitie strategisch management = geheel van processen gericht op
opsporen herkennen en ontwikkelen van kansen voor waardecreatie en
waardedistributie, op een systematische en herhaalbare wijze.
 Doel strategisch management = tot stand brengen van continuïteit
(lange termijn,..)
 Waardecreatie = voldoen aan behoeften en wensen van de klant



Stellingen:

1. Onderneming die winst maakt heeft goede strategie fout
2. Waardecreatie vr een onderneming resulteert steeds in winstfout
3. Strategie gaat niet alleen over winst maken maar ook over het
uitbesteden van de gemaakte winst  juist



Toepassing 1.3

o Stakeholders HOGENT: leerlingen, leerkrachten, overheid, bank,
boekenfirma
o Hoe gebeurt waardedistributie naar deze stakeholders? (Wat biedt
HOGENT):
o Leerlingen: Nieuwe kennis, diploma
o Leerkrachten: werk, loon

Toepassing 1.4

Apple  intern

Samsung extern

Toepassing 1.5

Continuïteitskring Lotus