Samenvatting hoofdstuk 7, personeelsmanagent nader becijferd
7.1
Een controller is verantwoordelijk voor de totale financieel-economische
informatievoorziening in een bedrijf trekt samen op met hoofd hrm om de
bedrijfsdoelstellingen van de organisatie te realiseren.
Staat het management bij met alle economische aspecten.
Taken: financiële planning, belastinggaangelegenheden, de administratieve organisatie
en financiële rapportages.
Jaarverslag: geeft beeld van de financiële resultaten uit het nabije verleden.
Begroting: kijkt naar de toekomst.
7.2
Ieder bedrijf is verplicht financiële verantwoording af te leggen over het gevoerde beleid
heeft ook de plicht om financiële gegevens te publiceren (een jaarrekening deponeren ten
kantore van het handelsregister, waar iedereen deze informatie kan opvragen en
bestuderen).
Jaarrekening bestaat uit een balans en een toelichting daarop en een winst-en-
verliesrekening (resultatenrekening) en een toelichting daarop.
Liquiditeit (de mate waaraan een bedrijf haar lopende betalingen kan voldoende) en de
solvabiliteit (geeft aan of een organisatie in staat is om op korte en lange termijn om haar
betalings-en aflossingsverplichtingen te voldoen) zijn kengetallen (verhoudingsgetal dat
is samengesteld uit jaarrekeningen en bestaat uit louter financieel-economische
gegevens) die je kunt gebruiken om de financiële risico’s te beoordelen.
Publieke organisaties die ten dele of helemaal bekostigd worden uit de algemene middelen,
zijn wettelijk verplicht jaarlijks verantwoording af te leggen over de wijze waarop zij de
toevertrouwde middelen hebben besteed plus een jaarrekening die bestaat uit een balans
en winst-en-verliesrekening (met toelichting).
Internationaal opperende bedrijven hebben niet alleen rekening te houden met Nederlandse
wet- en regelgeving, maar ook met die van de EU.
De grote van een bedrijf (klein, middel of groot): wordt bepaald door de omvang van het
personeelsbestand, de netto-omzet en de waarde van de activa wordt de onderneming in
een van die categorieën ingedeeld 2 van de 3 criteria (figuur 7.2) juist, wordt zij in die
categorie geplaatst.
Hoe groter een bedrijf hoe meer informatie er naar buiten moet worden gebracht, en
andersom maar waarom?:
De wetgever neemt aan dat de informatiebehoefte groter wordt naarmate het
economische en het maatschappelijke belang van een onderneming toename het gaat
hier om belanghebbenden.
Een jaarrekening belicht alleen de financieel-economische gang van zaken van een
onderneming geen toekomst, bedrijfsbeleid etc. (heel weinig).
Een bestuur verslag (directieverslag) is daarom een mooie aanvulling op het jaarverslag
in een directieverslag schetst de ondernemingsleiding een beeld van de toestand van
de onderneming aan het eind van het boekjaar, de gang van zaken geurende het
boekjaar en de resultaten van de onderneming er wordt gekeken als de onderneming
op korte en langere termijn aan de verplichtingen kan voldoen de directie moet ook
een beeld schetsen voor de toekomst met betrekking tot; personeelsbeleid,
investeringen, financiering etc.
Naast een jaarrekening plaatsen organisatie ook vaak tussentijdse rapporten dit is
vaak veel minder volledig vaak kan hier makkelijk met de gegevens worden gespeeld,
geen accountantscontrole.
7.1
Een controller is verantwoordelijk voor de totale financieel-economische
informatievoorziening in een bedrijf trekt samen op met hoofd hrm om de
bedrijfsdoelstellingen van de organisatie te realiseren.
Staat het management bij met alle economische aspecten.
Taken: financiële planning, belastinggaangelegenheden, de administratieve organisatie
en financiële rapportages.
Jaarverslag: geeft beeld van de financiële resultaten uit het nabije verleden.
Begroting: kijkt naar de toekomst.
7.2
Ieder bedrijf is verplicht financiële verantwoording af te leggen over het gevoerde beleid
heeft ook de plicht om financiële gegevens te publiceren (een jaarrekening deponeren ten
kantore van het handelsregister, waar iedereen deze informatie kan opvragen en
bestuderen).
Jaarrekening bestaat uit een balans en een toelichting daarop en een winst-en-
verliesrekening (resultatenrekening) en een toelichting daarop.
Liquiditeit (de mate waaraan een bedrijf haar lopende betalingen kan voldoende) en de
solvabiliteit (geeft aan of een organisatie in staat is om op korte en lange termijn om haar
betalings-en aflossingsverplichtingen te voldoen) zijn kengetallen (verhoudingsgetal dat
is samengesteld uit jaarrekeningen en bestaat uit louter financieel-economische
gegevens) die je kunt gebruiken om de financiële risico’s te beoordelen.
Publieke organisaties die ten dele of helemaal bekostigd worden uit de algemene middelen,
zijn wettelijk verplicht jaarlijks verantwoording af te leggen over de wijze waarop zij de
toevertrouwde middelen hebben besteed plus een jaarrekening die bestaat uit een balans
en winst-en-verliesrekening (met toelichting).
Internationaal opperende bedrijven hebben niet alleen rekening te houden met Nederlandse
wet- en regelgeving, maar ook met die van de EU.
De grote van een bedrijf (klein, middel of groot): wordt bepaald door de omvang van het
personeelsbestand, de netto-omzet en de waarde van de activa wordt de onderneming in
een van die categorieën ingedeeld 2 van de 3 criteria (figuur 7.2) juist, wordt zij in die
categorie geplaatst.
Hoe groter een bedrijf hoe meer informatie er naar buiten moet worden gebracht, en
andersom maar waarom?:
De wetgever neemt aan dat de informatiebehoefte groter wordt naarmate het
economische en het maatschappelijke belang van een onderneming toename het gaat
hier om belanghebbenden.
Een jaarrekening belicht alleen de financieel-economische gang van zaken van een
onderneming geen toekomst, bedrijfsbeleid etc. (heel weinig).
Een bestuur verslag (directieverslag) is daarom een mooie aanvulling op het jaarverslag
in een directieverslag schetst de ondernemingsleiding een beeld van de toestand van
de onderneming aan het eind van het boekjaar, de gang van zaken geurende het
boekjaar en de resultaten van de onderneming er wordt gekeken als de onderneming
op korte en langere termijn aan de verplichtingen kan voldoen de directie moet ook
een beeld schetsen voor de toekomst met betrekking tot; personeelsbeleid,
investeringen, financiering etc.
Naast een jaarrekening plaatsen organisatie ook vaak tussentijdse rapporten dit is
vaak veel minder volledig vaak kan hier makkelijk met de gegevens worden gespeeld,
geen accountantscontrole.
