STRATEGISCH
MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
Definitie strategisch Management..................................................................2
H1: Wat is strategie?....................................................................................................... 2
H2: Strategische beslissingen nemen.............................................................................4
Hoe doe je dat?........................................................................................................... 4
Hard vs. soft informatie:..............................................................................................4
Welke krijgt meer aandacht en waarom?.....................................................................4
H3: Het strategieproces.................................................................................................. 5
H4: verschil ondernemingsstrategie en concurrentiuestrategie......................................5
1. Aantrekkelijkheid van de sector..............................................................................5
2. Concurrentievoordeel / Ondernemingsstrategie......................................................6
3. Businessstrategie.................................................................................................... 6
Analyse van de externe en interne omgeving..................................................7
H5: De externe omgeving begrijpen...............................................................................7
Product/markt-matrix (Ansoff-matrix)..........................................................................7
Concurrentieanalyse (Porter’s Vijfkrachtenmodel).......................................................7
Klantanalyse (STP-model)............................................................................................ 8
Samengevat: Opportunities & Threats........................................................................8
Externe omgeving begrijpen, DESTEP uitleg:..............................................................8
Externe omgeving begrijpen, Vijfkrachtenmodel uitleg:..............................................9
Externe omgeving begrijpen: STP-model (Segmentatie, Targeting, Positionering).....11
H6: De interne omgeving begrijpen..............................................................................13
De interne omgeving begrijpen: De waardeketen van Porter....................................13
Marge verhogen: interne analyse..............................................................................15
Benchmarking........................................................................................................... 16
H7: De SWOT-Analyse en strategische vraagstukken....................................................17
SWOT-analyse........................................................................................................... 17
Case Toepassing op Gimber:......................................................................................17
H8: De markt afbakenen en de missiebepalen.............................................................18
Missie........................................................................................................................ 18
Marktafbakening........................................................................................................ 18
Doelen van een organisatie.......................................................................................18
1. Continuïteitsdoelen............................................................................................... 18
2. Sociale doelen....................................................................................................... 18
3. Maatschappelijke doelen.......................................................................................19
Doelen vs. doelstellingen:......................................................................................... 19
H10: Een portfolio ontwikkelen met opties voor toekomstige groei..............................19
Portfolio ontwikkelen – Ansoff-matrix.........................................................................19
Vier groeistrategieën van de Ansoff-matrix...............................................................20
Concurrentievoordeel uitbouwen..................................................................21
H11: Een concurrentievoordeel uitbouwen...................................................................21
1. Generieke strategieën (M. Porter).........................................................................22
Strategieën visualisatie:............................................................................................ 22
, 2. Waardestrategieën (Treacy & Wiersema)...............................................................23
H12: Een duurzaam businessmodel uitbouwen.............................................................25
Wat is een businessmodel?.......................................................................................25
Doel:.......................................................................................................................... 25
Businessplan vs. Businessmodel...............................................................................25
Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur)......................................................25
Implementatie en controle............................................................................27
H13: Strategische keuzes omzetten in acties...............................................................27
Link tussen strategie en prestatiemanagement........................................................28
1. Missie, doelen en strategie....................................................................................28
2. Vertaling van strategie naar doelen.......................................................................28
3. Prestatiemanagement........................................................................................... 28
4. De gecontroleerde entiteit.....................................................................................28
5. Motiveren voor acties............................................................................................ 28
6. Prestaties rapporteren en evalueren.....................................................................29
7. Ontwikkeling van medewerkers.............................................................................29
Conclusie................................................................................................................... 29
Waarom is een strategy map belangrijk?..................................................................29
De vier perspectieven van een strategy map............................................................30
1. Financieel perspectief............................................................................................ 30
2. Klantenperspectief................................................................................................ 30
3. Interne processen.................................................................................................. 30
4. Innovatie en leren................................................................................................. 30
Conclusie................................................................................................................... 30
Aandachtspunten bij het gebruik van indicatoren.....................................................31
Tips for success!........................................................................................................ 32
Strategisch Management
Definitie strategisch Management
H1: Wat is strategie?
– Mintzberg stelt dat strategie zowel een plan is om doelen te
bereiken als een patroon van consistente acties op de lange termijn.
, – Porter stelt dat een concurrentiestrategie draait om
onderscheidend zijn: bewust kiezen voor een unieke en andere set
activiteiten om klanten een unieke waardenmix te bieden.
– Nickols stelt dat strategie een concurrentiepositie is die een bedrijf
helpt zich te onderscheiden in de ogen van de doelgroep.
Strategisch management is het proces waarbij een organisatie haar
langetermijndoelen bepaalt, de omgeving analyseert, strategieën
formuleert, implementeert en evalueert om een duurzaam
concurrentievoordeel te behalen.
Betekenisvol positioneren: een duidelijke en onderscheidende positie
innemen ten opzichte van concurrenten, gebaseerd op een
klantwaardepropositie die gericht is op lange termijn, continuïteit
en sociale en maatschappelijke doelen.
Duidelijk omlijnd tijdsbestek: werken met concrete deadlines en
kortetermijndoelen die SMART geformuleerd zijn.
Verschillende wegen: succes kan binnen dezelfde sector worden bereikt
via verschillende strategieën.
= DUURZAAM CONCURRENTIEVOORDEEL
MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
Definitie strategisch Management..................................................................2
H1: Wat is strategie?....................................................................................................... 2
H2: Strategische beslissingen nemen.............................................................................4
Hoe doe je dat?........................................................................................................... 4
Hard vs. soft informatie:..............................................................................................4
Welke krijgt meer aandacht en waarom?.....................................................................4
H3: Het strategieproces.................................................................................................. 5
H4: verschil ondernemingsstrategie en concurrentiuestrategie......................................5
1. Aantrekkelijkheid van de sector..............................................................................5
2. Concurrentievoordeel / Ondernemingsstrategie......................................................6
3. Businessstrategie.................................................................................................... 6
Analyse van de externe en interne omgeving..................................................7
H5: De externe omgeving begrijpen...............................................................................7
Product/markt-matrix (Ansoff-matrix)..........................................................................7
Concurrentieanalyse (Porter’s Vijfkrachtenmodel).......................................................7
Klantanalyse (STP-model)............................................................................................ 8
Samengevat: Opportunities & Threats........................................................................8
Externe omgeving begrijpen, DESTEP uitleg:..............................................................8
Externe omgeving begrijpen, Vijfkrachtenmodel uitleg:..............................................9
Externe omgeving begrijpen: STP-model (Segmentatie, Targeting, Positionering).....11
H6: De interne omgeving begrijpen..............................................................................13
De interne omgeving begrijpen: De waardeketen van Porter....................................13
Marge verhogen: interne analyse..............................................................................15
Benchmarking........................................................................................................... 16
H7: De SWOT-Analyse en strategische vraagstukken....................................................17
SWOT-analyse........................................................................................................... 17
Case Toepassing op Gimber:......................................................................................17
H8: De markt afbakenen en de missiebepalen.............................................................18
Missie........................................................................................................................ 18
Marktafbakening........................................................................................................ 18
Doelen van een organisatie.......................................................................................18
1. Continuïteitsdoelen............................................................................................... 18
2. Sociale doelen....................................................................................................... 18
3. Maatschappelijke doelen.......................................................................................19
Doelen vs. doelstellingen:......................................................................................... 19
H10: Een portfolio ontwikkelen met opties voor toekomstige groei..............................19
Portfolio ontwikkelen – Ansoff-matrix.........................................................................19
Vier groeistrategieën van de Ansoff-matrix...............................................................20
Concurrentievoordeel uitbouwen..................................................................21
H11: Een concurrentievoordeel uitbouwen...................................................................21
1. Generieke strategieën (M. Porter).........................................................................22
Strategieën visualisatie:............................................................................................ 22
, 2. Waardestrategieën (Treacy & Wiersema)...............................................................23
H12: Een duurzaam businessmodel uitbouwen.............................................................25
Wat is een businessmodel?.......................................................................................25
Doel:.......................................................................................................................... 25
Businessplan vs. Businessmodel...............................................................................25
Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur)......................................................25
Implementatie en controle............................................................................27
H13: Strategische keuzes omzetten in acties...............................................................27
Link tussen strategie en prestatiemanagement........................................................28
1. Missie, doelen en strategie....................................................................................28
2. Vertaling van strategie naar doelen.......................................................................28
3. Prestatiemanagement........................................................................................... 28
4. De gecontroleerde entiteit.....................................................................................28
5. Motiveren voor acties............................................................................................ 28
6. Prestaties rapporteren en evalueren.....................................................................29
7. Ontwikkeling van medewerkers.............................................................................29
Conclusie................................................................................................................... 29
Waarom is een strategy map belangrijk?..................................................................29
De vier perspectieven van een strategy map............................................................30
1. Financieel perspectief............................................................................................ 30
2. Klantenperspectief................................................................................................ 30
3. Interne processen.................................................................................................. 30
4. Innovatie en leren................................................................................................. 30
Conclusie................................................................................................................... 30
Aandachtspunten bij het gebruik van indicatoren.....................................................31
Tips for success!........................................................................................................ 32
Strategisch Management
Definitie strategisch Management
H1: Wat is strategie?
– Mintzberg stelt dat strategie zowel een plan is om doelen te
bereiken als een patroon van consistente acties op de lange termijn.
, – Porter stelt dat een concurrentiestrategie draait om
onderscheidend zijn: bewust kiezen voor een unieke en andere set
activiteiten om klanten een unieke waardenmix te bieden.
– Nickols stelt dat strategie een concurrentiepositie is die een bedrijf
helpt zich te onderscheiden in de ogen van de doelgroep.
Strategisch management is het proces waarbij een organisatie haar
langetermijndoelen bepaalt, de omgeving analyseert, strategieën
formuleert, implementeert en evalueert om een duurzaam
concurrentievoordeel te behalen.
Betekenisvol positioneren: een duidelijke en onderscheidende positie
innemen ten opzichte van concurrenten, gebaseerd op een
klantwaardepropositie die gericht is op lange termijn, continuïteit
en sociale en maatschappelijke doelen.
Duidelijk omlijnd tijdsbestek: werken met concrete deadlines en
kortetermijndoelen die SMART geformuleerd zijn.
Verschillende wegen: succes kan binnen dezelfde sector worden bereikt
via verschillende strategieën.
= DUURZAAM CONCURRENTIEVOORDEEL
