Gemaakt door Michel Vaatstra Master jaar 2025
Waar gaat BIV over?
Bij BIV kijken we vanuit het management. Het management wil bepaalde doelen bereike
Dit kunnen problemen zijn op gebied van interne beheersing, informatie & processen, c
Doormiddel van de artikelen die wij leren bij dit vak, kunnen wij een mix van maatregele
Waarom is interne beheersing belangrijk?
- Bescherming van activa en middelen
- Naleving van wet- en regelgeving
- Reputatiebeheer
- Continuïteit van de bedrijfsvoering ("excpect the unexpected")
- Betere benutting van kansen
- Verbeterde besluitvorming
Waarom is interne beheersing belangrijk voor stakeholders?
- Bescherming van investeringen (aandeelhouders)
- Borging voor voldoen aan wettelijke eisen en ethische normen (stakeholders)
- Draagt bij aan langetermijnstabiliteit
- Bescherming van belangen van belangrijke stakeholders (zoals bv werkneme
- Transpirantie biedt aangrijpingspunten voor het goede gesprek
En waarom is dit belangrijk voor jou? – COS 315
Daartoe is kennis van het interne beheersingssyteem
essentieel. Dit systeem bestaat uit:
1. interne beheersingsomgeving;
2. het risico-inschattingsproces van de entiteit;
3. het proces van de entiteit om het interne
beheersingssysteem te monitoren;
4. het informatiesysteem en communicatie; en
5. interne beheersingsactiviteiten.
Waarom control
Om schandalen te voorkomen zoals Enron en Ahold
Efficiënte en effectiviteit van bedrijfsprocessen
Betrouwbare rapportages
Naleven van wet- en regelgeving
Simons levers of control
Belief systems
Boundery systems
Diagnostic control systems
Interactive control systems
,Kaplan & Mikes
Preventable risks
Strategic risks
External risks
,epaalde doelen bereiken. Hiervoor dient het management in contol te zijn. Onderweg naar het bereiken van d
rmatie & processen, cultuur, ethiek & integriteit of risico management.
en mix van maatregelen bedenken die de problemen onderweg kunnen oplossen of verminderen.
normen (stakeholders)
rs (zoals bv werknemers)
,aar het bereiken van de doelen komen er verschillende problemen op het pad.
rminderen.
Waar gaat BIV over?
Bij BIV kijken we vanuit het management. Het management wil bepaalde doelen bereike
Dit kunnen problemen zijn op gebied van interne beheersing, informatie & processen, c
Doormiddel van de artikelen die wij leren bij dit vak, kunnen wij een mix van maatregele
Waarom is interne beheersing belangrijk?
- Bescherming van activa en middelen
- Naleving van wet- en regelgeving
- Reputatiebeheer
- Continuïteit van de bedrijfsvoering ("excpect the unexpected")
- Betere benutting van kansen
- Verbeterde besluitvorming
Waarom is interne beheersing belangrijk voor stakeholders?
- Bescherming van investeringen (aandeelhouders)
- Borging voor voldoen aan wettelijke eisen en ethische normen (stakeholders)
- Draagt bij aan langetermijnstabiliteit
- Bescherming van belangen van belangrijke stakeholders (zoals bv werkneme
- Transpirantie biedt aangrijpingspunten voor het goede gesprek
En waarom is dit belangrijk voor jou? – COS 315
Daartoe is kennis van het interne beheersingssyteem
essentieel. Dit systeem bestaat uit:
1. interne beheersingsomgeving;
2. het risico-inschattingsproces van de entiteit;
3. het proces van de entiteit om het interne
beheersingssysteem te monitoren;
4. het informatiesysteem en communicatie; en
5. interne beheersingsactiviteiten.
Waarom control
Om schandalen te voorkomen zoals Enron en Ahold
Efficiënte en effectiviteit van bedrijfsprocessen
Betrouwbare rapportages
Naleven van wet- en regelgeving
Simons levers of control
Belief systems
Boundery systems
Diagnostic control systems
Interactive control systems
,Kaplan & Mikes
Preventable risks
Strategic risks
External risks
,epaalde doelen bereiken. Hiervoor dient het management in contol te zijn. Onderweg naar het bereiken van d
rmatie & processen, cultuur, ethiek & integriteit of risico management.
en mix van maatregelen bedenken die de problemen onderweg kunnen oplossen of verminderen.
normen (stakeholders)
rs (zoals bv werknemers)
,aar het bereiken van de doelen komen er verschillende problemen op het pad.
rminderen.
