Summary MVO 1

Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen
1 Duurzaam ondernemen
1.1 MVO is hot
 Duurzaamheid is hot maar is ruimer dan enkel de zorg voor ons milieu
 Ook de sociale duurzaamheid komt aan bod.

Bedrijven zijn bezorgd over hun imago:
 Doel is om winst en aandeelhouderswaarde te maximaliseren Middelen zijn kostreductie in
supply chain en productie, en greenwash marketing
 Vergroenen van business is een opportuniteit
o voorbeeld : Renault, Mac Donalds, Nike,…
 voordelen :
o Minder vervuiling van lucht en water
o afvalreductie
o Introductie van closed-loop-cycle productie
o Gebruik van hernieuwbare energie
o Zorg voor mensen- en arbeidersrechten in supply chain

Waarden gedreven bedrijven

 Doel is om meer duurzame waarde te creëren
 Middelen zijn een duurzame supply-chain, eco-vriendelijke productie en groene marketing



Als bedrijven bezorgd zijn om hun imago, dan hebben wij als consumenten een grote impact op het
gedrag van bedrijven  buying power



1.2 Duurzame ontwikkeling
Sinds het Brundtland-rapport van de VN  schuift aandacht onder economen en beleidsmarkten
meer en meer naar duurzame ontwikkeling.

Duurzame ontwikkeling = een ontwikkeling die tegemoetkomt aan de behoeften van de huidige
generatie zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien,
in gevaar te brengen.

 twee kernbegrippen:

 Het begrip "behoeften", met name de essentiële behoeften van de armen in de wereld,
waaraan de hoogste prioriteit moet worden gegeven
 Het idee van beperkingen die door de stand van de techniek en de sociale organisatie
worden opgelegd aan het vermogen van het milieu om aan de huidige en toekomstige
behoeften te voldoen.

MVO = inzetten op duurzame ontwikkelingen of in het duurzaam ondernemen.

,1.3 Duurzaam ondernemen als opportuniteit
The Corporation : een film van Mark Achbar and Jennifer Abbott 2004.

 Bestaat er iets als MVO ?
o Grote bedrijven zijn als gevaarlijke psychopaten:
 Geen oog voor het gevoel van anderen
 Niet tot lange termijn-relatie in staat
 Niet bekommerd om de gezondheid
 Misleidend
 Geen schuldgevoel
 Geen respect voor wet of normen. Voorbeeld : Union Carbide 1984  Vele
slachtoffers nog steeds niet vergoed
 MVO als antwoord op het negatieve bedrijfsbeeld
o Dow Chemicals stelt vandaag :” 60% of local residents should be satisfied with out
presence in the neighbourhood”

TC beweert dat MVO niet bestaat. Door winstmaximalisatie kijken de ondernemers niet naar de
medemens en naar het milieu. De dag van vandaag kan je niet meer milieuonvriendelijk zijn. Bv:
McDo, van rood naar groene achtergrond.

Middelen zijn kostenreductie in de supply-chain en productie, en een marketing die de bewuste
consument aanspreekt. Een laag grondstoffenverbruik is interessant in een markt van stijgende
grondstofprijzen. Dit brengt mee dat er een beweging aan de gang is die zorgt voor:

 Minder vervuiling van lucht en water
 Afvalreductie
 Introductie van closed-loop-cycle productie
 Gebruik van hernieuwbare energie
 Aandacht voor mensen- en arbeidersrechten in supply-chain



1.4 Duurzaam ondernemen als duurzame waardencreatie
Je kan ook verder gaan dan alleen ingaan op opportuniteiten die zich aandienen. J.S. illustreert dat
deze bedrijven heel wat kunnen bereiken en op die manier bakens uitzetten voor andere bedrijven.

Bedrijven kiezen radicaal om duurzame waarden te creëren  middelen: duurzame supply-chain,
eco-vriendelijke productie en groene marketing, terwijl het uitgangspunt respect voor mens en
milieu meebrengt.

A.R.  oprichtster The Body Shop  ongewone filosofie

Coöperaties willen werknemers laten samenwerken op voet van gelijkheid. Participatie en eerlijke
verdeling van de opbrengst verhoogt de betrokkenheid en de arbeidersvreugde.  dit alles kan
zorgen voor een hoge bekommernis voor mens en milieu.



1.5 Koopmacht en -kracht van de consument
Als het imago van bedrijven zo belangrijk is, dan hebben wij als consument en de macht in handen
om het gedrag van bedrijven te beïnvloeden = buying power

, De kleine groep bewuste consumenten is dan voldoende om in elke supermarkt een ethisch
verantwoord aanbod te voorzien. Colruyt  voortrekker op basis van duurzaamheidsinitiatieven in
de retail. Duurzaamheid hoeft dus niet duur te zijn. Prijzenslag tussen warenhuisketens wordt
betaald door producenten en boeren  belangrijk om de MVO-communicatie kritisch te beluisteren.



2 Wat staat er op het spel
GNP = bbp = bruto binnenlands product  doorheen
de tijd gestegen op LT maar niet continu. Vandaag
stijgt hij ongeveer met 1% het is dus minder dan
vroeger maar, het stijgt nog steeds. Het zijn alle
goederen en diensten in een economie.

ISEW = Het geluk van mensen stijgt maar na een tijd
worden mensen minder gelukkig ook al stijgt het BNP.
Dit omdat we het gewoon worden. Vroeger was er
niet zo veel. Door aankoop van verschillende materiële
producten kregen we meer tijd. Na WO II  was er meer
geluk. Extra maakt ons niet meer gelukkig. De meeste economen zeggen dat het BNP moet stijgen 
als je iedereen aan het werk wilt houden moet je meer jobs creëren. Als je minder produceert heb je
ook minder jobs.

Koning Buthan was de eerste koning die de grondwet aanpaste om economie op basis van geluk te
waarderen.



2.1 BNG-index: bruto nationaal geluk
 alternatief

King ontwikkelde deze maatstaf

4 pijlers:

 Duurzame sociale-econoische ontwikkeling
 Behoud en bevordering van culturele waarden
 Behoud van het natuurlijk milieu
 Goed bestuur van ondernemingen



 Burgerrechten
 Tollerantie kwamen tot uiting
 Vrijheid
 Welvaart

 Corruptie
 Criminaliteit beperkt beperkt, kwamen bijna niet tot uiting, te beperkt bekeken
 Dodelijke ongevallen