Beoordelingsformulier Management & Organisatie
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam Aslihan Zengin
Avans-studentnummer 8425178
Klas 51R1BT
Naam docent Jasper Oltheten
Vak Management & Organisatie
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer
, INLEIDING
Koninklijke Panter bv heeft een nieuwe visie gelanceerd na de overname van FreezeFrame.
Om de overname zo goed mogelijk te laten verlopen zal er een onderzoek moeten
plaatsvinden. Hieronder zullen twee strategieën worden toegepast, waar vervolgens een
advies over zal worden gegeven.
FASE 1 HUIDIGE SITUATIE
We zullen eerst moeten kijken naar de huidige situatie van de organisatie. In deze fase moet
het vertrekpunt van de organisatie worden geanalyseerd. Dit wordt gedaan door de huidige
missie, visie, ambitie/doelstellingen en strategie vast te stellen.1
De huidige missie van Koninklijke Panter bv is: Meer mensen vaker, verder en met meer
plezier te laten fietsen. De nieuwe visie is als volgt: “Koninklijke Panter bv wil de meest
duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.”2
De doelstelling die SMART3 geformuleerd is, is terug te vinden in de nieuwe visie. Koninklijke
Panter bv streeft ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de Europese
fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Hoe Koninklijke Panter bv dit wil bereiken is
om flink uit te breiden in de aankomende vijf jaar en duurzame fietsen te verkopen tegen een
lage prijs.
FASE 2 + 3 INTERNE EN EXTERNE ANALYSE FASE 4 SWOT-ANALYSE
In fase twee wordt een analyse uitgevoerd die de belangrijkste factoren, met grote invloed op
de positie van de organisatie weergeven. Dit heet de externe analyse. Deze
omgevingsfactoren worden ook wel de DESTEP-factoren genoemd. Een analyse van de
DESTEP-factoren geven een goed beeld van de externe invloeden en ontwikkelingen buiten
de organisatie.4
KANSEN (extern) STERKTEN (intern)
- De verkoop op de Europese markt. - Panter bestaat al 100 jaar en heeft
- FreezeFrame is het enige bedrijf in veel bekendheid en ervaring.
Nederland die aluminimum frames - Panter richt zich vooral op midden-
maakt. (economisch) en hogere segment van de markt.
- Fietsen is gezonder en beter voor - Beschikt over goede ontwerpers.
het milieu.5 (sociaal - Hoge kwaliteit fietsen.
maatschappelijk) - Goed opgeleid personeel.
- Meer vergrijzing dus meer aandacht
voor een gezonde en sportieve
leefstijl.6(sociaal maatschappelijk)
ZWAKTEN (intern) BEDREIGINGEN (extern)
- Troep op sommige plaatsen in de - Economische omstandigheden erg
productie. ongunstig door Corona.7
- Werkplek is niet stimulerend. (economisch)
- Problemen met fluxpasta. - Er komen minder onderdelen uit
- Minder aandacht aan China. (economisch)
arbeidsvoorwaarden - Afhankelijk van Chinese
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 21.
2
Competentieboek P4, p. 15.
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 24.
4
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 27.
5
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 3.
6
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 6.
7
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 5.
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam Aslihan Zengin
Avans-studentnummer 8425178
Klas 51R1BT
Naam docent Jasper Oltheten
Vak Management & Organisatie
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer
, INLEIDING
Koninklijke Panter bv heeft een nieuwe visie gelanceerd na de overname van FreezeFrame.
Om de overname zo goed mogelijk te laten verlopen zal er een onderzoek moeten
plaatsvinden. Hieronder zullen twee strategieën worden toegepast, waar vervolgens een
advies over zal worden gegeven.
FASE 1 HUIDIGE SITUATIE
We zullen eerst moeten kijken naar de huidige situatie van de organisatie. In deze fase moet
het vertrekpunt van de organisatie worden geanalyseerd. Dit wordt gedaan door de huidige
missie, visie, ambitie/doelstellingen en strategie vast te stellen.1
De huidige missie van Koninklijke Panter bv is: Meer mensen vaker, verder en met meer
plezier te laten fietsen. De nieuwe visie is als volgt: “Koninklijke Panter bv wil de meest
duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa zijn. Betrouwbaarheid,
duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar om, op de markt
voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de
Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.”2
De doelstelling die SMART3 geformuleerd is, is terug te vinden in de nieuwe visie. Koninklijke
Panter bv streeft ernaar om binnen vijf jaar een prominente speler te zijn op de Europese
fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland. Hoe Koninklijke Panter bv dit wil bereiken is
om flink uit te breiden in de aankomende vijf jaar en duurzame fietsen te verkopen tegen een
lage prijs.
FASE 2 + 3 INTERNE EN EXTERNE ANALYSE FASE 4 SWOT-ANALYSE
In fase twee wordt een analyse uitgevoerd die de belangrijkste factoren, met grote invloed op
de positie van de organisatie weergeven. Dit heet de externe analyse. Deze
omgevingsfactoren worden ook wel de DESTEP-factoren genoemd. Een analyse van de
DESTEP-factoren geven een goed beeld van de externe invloeden en ontwikkelingen buiten
de organisatie.4
KANSEN (extern) STERKTEN (intern)
- De verkoop op de Europese markt. - Panter bestaat al 100 jaar en heeft
- FreezeFrame is het enige bedrijf in veel bekendheid en ervaring.
Nederland die aluminimum frames - Panter richt zich vooral op midden-
maakt. (economisch) en hogere segment van de markt.
- Fietsen is gezonder en beter voor - Beschikt over goede ontwerpers.
het milieu.5 (sociaal - Hoge kwaliteit fietsen.
maatschappelijk) - Goed opgeleid personeel.
- Meer vergrijzing dus meer aandacht
voor een gezonde en sportieve
leefstijl.6(sociaal maatschappelijk)
ZWAKTEN (intern) BEDREIGINGEN (extern)
- Troep op sommige plaatsen in de - Economische omstandigheden erg
productie. ongunstig door Corona.7
- Werkplek is niet stimulerend. (economisch)
- Problemen met fluxpasta. - Er komen minder onderdelen uit
- Minder aandacht aan China. (economisch)
arbeidsvoorwaarden - Afhankelijk van Chinese
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 21.
2
Competentieboek P4, p. 15.
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 24.
4
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 27.
5
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 3.
6
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 6.
7
Bedrijfsinformatie Koninklijke Panter bv, p. 5.
