Samenvatting Inleiding Onderzoeksmethoden

Inleiding Onderzoeksmethoden hoorcolleges


Bedrijfsonderzoek: een reeks goed doordachte activiteiten en zorgvuldig uitgevoerde data-
analyses, die een manager helpen om een probleem te vermijden, te minimaliseren, of op te
lossen.
Managementbeslissingen gebaseerd op: resultaten van goed onderzoek zijn doorgaans
doeltreffender. Voorgevoel, intuïtie en ervaringen uit het verleden pakken vaak verkeerd uit.
Waarom kennis hebben van bedrijfsonderzoek?
- Om bedrijfsonderzoek te kunnen uitvoeren
- Om bedrijfsonderzoek te kunnen aansturen
- Om bedrijfsonderzoek te kunnen evalueren
 Onderscheid maken tussen goede en slechte onderzoeksvoorstellen van
onderzoekers/instellingen. En onderscheid tussen goede en slechte academische
studies.
Mythe: Managers zijn van Mars, onderzoekers van Venus
- Mythe: het is geen vereiste voor een manager om bedrijfsonderzoek te doen.
- Werkelijkheid: managers met kennis van onderzoek hebben een voordeel ten opzichte van
managers zonder kennis van onderzoek.
Mythe: Het meeste onderzoek wordt niet gelezen
- Mythe: bedrijfsonderzoek belandt na het uitvoeren in de onderste lade
- Werkelijkheid: voor een goede manager hoeft onderzoek niet intimiderend te zijn.
Mythe: Big Bucks
- Mythe: bedrijfsonderzoek is alléén voor de rijkste organisaties
- Werkelijkheid: bedrijfsonderzoek is zeer divers – het kan goedkoop zijn, kan duur zijn.
Mythe: Grote Beslissing
- Mythe: bedrijfsonderzoek is alleen nuttig bij belangrijke beslissingen
- Werkelijkheid: voor kleine beslissingen voeren goede managers hun eigen onderzoek uit
Mythe: Universele Waarheid
- Mythe: er is maar één beste manier om een bedrijfsprobleem op te lossen
- Werkelijkheid: er bestaat niet zoiets als een absolute waarheid in het bedrijfsleven, dit
betekent echter niet dat elke aanpak goed is.
Zes kenmerken van ‘goed’ (bedrijfs-)onderzoek:
1. Doelgericht
Het waarom van je onderzoek willen weten.
2. Rigoureus
Zorg voor een degelijke theoretische basis en een methodologisch ontwerp.
7-staps plan bekijken. Eerste 3: theoretische basis. Stap 4-6: methodologisch ontwerp.
3. Objectief
Conclusies trekken op basis van feiten en niet op basis van subjectieve ideeën
4. Eenvoudig

, Het wegscheren van onnodige details, veel uitleggen met zo min mogelijk.
5. Herproduceerbaar
Dezelfde resultaten vinden wanneer het onderzoek in soortgelijke omstandigheden wordt
herhaald.
6. Generaliseerbaar
De onderzoeksresultaten kunnen gebruiken in een breed scala van toepassingen. Dit zou
moeten gelden voor een fundamenteel onderzoek, maar veel minder voor toegepast
onderzoek.
Fundamenteel onderzoek:
- Het ontwikkelen van nieuwe kennis over hoe problemen die zich in verschillende bedrijven
voordoen, kunnen worden opgelost.
- Geldt voor verschillende organisatorische toepassingen
- Uitgevoerd binnen universiteiten en kennisinstituten.
Toegepast onderzoek:
- Om een actueel probleem van een manager op te lossen
- Geldt voor een specifiek bedrijf
- Uitgevoerd binnen bedrijven of onderzoeksbureaus


Deductief onderzoek:
Theorie  data (testen van theorie)
Inductief onderzoek:
Data  theorie (ontwikkelen van theorie)
Combinatie van deze twee is mogelijk! Kan
alleen als er nog geen bestaande theorie is.


De 7-staps deductieve onderzoeksproces (theorie  data)
1. Definieer het bedrijfsprobleem
2. Formuleer de probleemstelling
3. Ontwikkel een theoretisch kader
4. Kies een onderzoeksontwerp
5. Verzamel data
6. Analyseer data
7. Schrijf op
Het 7-staps inductieve onderzoeksproces (data  theorie)
1. Definieer het bedrijfsprobleem
2. Formuleer de probleemstelling
3. Ontwikkel een theoretisch kader
4. Kies een onderzoeksontwerp
5. Verzamel data
6. Analyseer data