S13- Innoveren
met beleid
Vergaderen binnen het
wijkteam
Naam:
Email:
Studentnummer:
Naam Studiecoach:
Klascode:
Naam opleiding: HBO-V deeltijd
Locatie school:
Naam beoordelaar:
Inlever datum: 23 april 2019
Aantal woorden: 4047
“Door het inleveren van dit verslag verklaar ik dat het
verslag eigen werk en vrij van plagiaat is.”
,Voorwoord
In het kader van mijn duale opleiding tot HBO-verpleegkundige op de Hogeschool …, is dit verslag
“Innoveren met beleid” tot stand gekomen.
Mijn naam is … en ik ben als verpleegkundige werkzaam bij een thuiszorgorganisatie binnen team ….
In mijn huidige team werk ik 28 uur in de wijk. Tevens verzorg ik de teamplanning en het personele
rooster. Hierdoor organiseer en coördineer ik al veel van de zorg en werk ik nauw samen met mijn
collega’s. In dit verslag verdiep ik mij in een beleidsissue binnen het wijkteam.
Graag wil ik mijn docent …. bedanken voor de uitleg in de lessen, mijn klasgenoten voor het geven
van feedback, mijn werkbegeleidster … en … voor de feedback en advies voor dit verslag.
1
,Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 Aanleiding..........................................................................................................................4
1.1 Beleidsissue..................................................................................................................................4
1.3 De kern.........................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 Context analyse..................................................................................................................6
2.1 SWOT analyse...............................................................................................................................6
2.2 Krachtenveldanalyse.....................................................................................................................6
2.3 De samenhang tussen de bevindingen in een veldmodel.............................................................7
2.4 Toelichting veldmodel..................................................................................................................7
Hoofdstuk 3 Interventies........................................................................................................................8
3.1 Alternatieven................................................................................................................................8
3.2 Doel-middel hiërarchie afgebeeld als doelboom..........................................................................9
3.3 Toelichting van de tussenstappen................................................................................................9
Hoofdstuk 4 Implementatieplan...........................................................................................................10
4.1 Aandachtpunten die van belang zijn voor een succesvolle uitvoering........................................10
4.2 Planning van activiteiten.............................................................................................................11
4.3 Risico analyse..............................................................................................................................12
4.5 Kosten en baten..........................................................................................................................13
4.6 Kwaliteitsborging........................................................................................................................14
4.7 Reflectie op culturele kenmerken van de organisatie.................................................................14
Hoofdstuk 5 Persoonlijke reflectie........................................................................................................15
Bibliografie...........................................................................................................................................16
2
, Inleiding
Het wijkteam bestaat uit twee wijkverpleegkundigen, acht verpleegkundigen, twaalf verzorgenden IG
en zes flexibele medewerkers. Binnen dit team bieden we zorg aan 72 cliënten (november 2018).
Omdat je als thuiszorgmedewerker vrijwel alleen en zelfstandig aan het werk bent, zijn er
teamvergaderingen in het leven geroepen om met elkaar af te stemmen. Sinds de
thuiszorgorganisatie is begonnen met digitalisering van de zorg, zijn er steeds meer uitwerkingen en
onderwerpen digitaal te vinden. Medewerkers hebben allemaal een eigen inlogcode om bij deze
gegevens te kunnen. Omdat het wijkteam uit een grote groep medewerkers bestaat, worden
teamafspraken via de teammail of teampagina op het sociaal-intranet verspreid. In dit verslag wordt
gekeken naar welke problemen men tegenkomst en hoe deze opgelost kunnen worden.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de aanleiding voor het maken van een beleidsplan beschreven. Dit
wordt gedaan door een beleidsissue in kaart te brengen en de geschiktheid van dit issue te
onderzoeken. Wanneer het issue geschikt wordt bevonden, wordt er een beleidsdoel beschreven.
In hoofdstuk 2 wordt het issue aan verschillende modellen gehangen. Er wordt begonnen met een
SWOT analyse en een krachtenveldanalyse. De uitkomsten hiervan worden in een veldmodel
gepresenteerd.
In overleg met stakeholders zijn alternatieven voor het issue beschreven in hoofdstuk 3. Om
alternatieven te kunnen laten bijdragen aan het behalen van het doel, worden er tussendoelen
gevormd. De tussendoelen worden gevormd door middel van een doelboom, waarbij de stappen
worden toegelicht.
Hoofdstuk 4 geeft het implementatieplan weer. Hierin wordt beschreven hoe de activiteiten
uitgevoerd kunnen worden, wat de risicoanalyse is, wat de kosten en baten zijn, hoe kwaliteit te
waarborgen is. Tot slot wordt een reflectie op de kenmerken van de organisatie gegeven.
In het laatste hoofdstuk 5 wordt een persoonsreflectie gegeven met behulp van de STARR methode.
3
met beleid
Vergaderen binnen het
wijkteam
Naam:
Email:
Studentnummer:
Naam Studiecoach:
Klascode:
Naam opleiding: HBO-V deeltijd
Locatie school:
Naam beoordelaar:
Inlever datum: 23 april 2019
Aantal woorden: 4047
“Door het inleveren van dit verslag verklaar ik dat het
verslag eigen werk en vrij van plagiaat is.”
,Voorwoord
In het kader van mijn duale opleiding tot HBO-verpleegkundige op de Hogeschool …, is dit verslag
“Innoveren met beleid” tot stand gekomen.
Mijn naam is … en ik ben als verpleegkundige werkzaam bij een thuiszorgorganisatie binnen team ….
In mijn huidige team werk ik 28 uur in de wijk. Tevens verzorg ik de teamplanning en het personele
rooster. Hierdoor organiseer en coördineer ik al veel van de zorg en werk ik nauw samen met mijn
collega’s. In dit verslag verdiep ik mij in een beleidsissue binnen het wijkteam.
Graag wil ik mijn docent …. bedanken voor de uitleg in de lessen, mijn klasgenoten voor het geven
van feedback, mijn werkbegeleidster … en … voor de feedback en advies voor dit verslag.
1
,Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1 Aanleiding..........................................................................................................................4
1.1 Beleidsissue..................................................................................................................................4
1.3 De kern.........................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 Context analyse..................................................................................................................6
2.1 SWOT analyse...............................................................................................................................6
2.2 Krachtenveldanalyse.....................................................................................................................6
2.3 De samenhang tussen de bevindingen in een veldmodel.............................................................7
2.4 Toelichting veldmodel..................................................................................................................7
Hoofdstuk 3 Interventies........................................................................................................................8
3.1 Alternatieven................................................................................................................................8
3.2 Doel-middel hiërarchie afgebeeld als doelboom..........................................................................9
3.3 Toelichting van de tussenstappen................................................................................................9
Hoofdstuk 4 Implementatieplan...........................................................................................................10
4.1 Aandachtpunten die van belang zijn voor een succesvolle uitvoering........................................10
4.2 Planning van activiteiten.............................................................................................................11
4.3 Risico analyse..............................................................................................................................12
4.5 Kosten en baten..........................................................................................................................13
4.6 Kwaliteitsborging........................................................................................................................14
4.7 Reflectie op culturele kenmerken van de organisatie.................................................................14
Hoofdstuk 5 Persoonlijke reflectie........................................................................................................15
Bibliografie...........................................................................................................................................16
2
, Inleiding
Het wijkteam bestaat uit twee wijkverpleegkundigen, acht verpleegkundigen, twaalf verzorgenden IG
en zes flexibele medewerkers. Binnen dit team bieden we zorg aan 72 cliënten (november 2018).
Omdat je als thuiszorgmedewerker vrijwel alleen en zelfstandig aan het werk bent, zijn er
teamvergaderingen in het leven geroepen om met elkaar af te stemmen. Sinds de
thuiszorgorganisatie is begonnen met digitalisering van de zorg, zijn er steeds meer uitwerkingen en
onderwerpen digitaal te vinden. Medewerkers hebben allemaal een eigen inlogcode om bij deze
gegevens te kunnen. Omdat het wijkteam uit een grote groep medewerkers bestaat, worden
teamafspraken via de teammail of teampagina op het sociaal-intranet verspreid. In dit verslag wordt
gekeken naar welke problemen men tegenkomst en hoe deze opgelost kunnen worden.
Leeswijzer
In het eerste hoofdstuk wordt de aanleiding voor het maken van een beleidsplan beschreven. Dit
wordt gedaan door een beleidsissue in kaart te brengen en de geschiktheid van dit issue te
onderzoeken. Wanneer het issue geschikt wordt bevonden, wordt er een beleidsdoel beschreven.
In hoofdstuk 2 wordt het issue aan verschillende modellen gehangen. Er wordt begonnen met een
SWOT analyse en een krachtenveldanalyse. De uitkomsten hiervan worden in een veldmodel
gepresenteerd.
In overleg met stakeholders zijn alternatieven voor het issue beschreven in hoofdstuk 3. Om
alternatieven te kunnen laten bijdragen aan het behalen van het doel, worden er tussendoelen
gevormd. De tussendoelen worden gevormd door middel van een doelboom, waarbij de stappen
worden toegelicht.
Hoofdstuk 4 geeft het implementatieplan weer. Hierin wordt beschreven hoe de activiteiten
uitgevoerd kunnen worden, wat de risicoanalyse is, wat de kosten en baten zijn, hoe kwaliteit te
waarborgen is. Tot slot wordt een reflectie op de kenmerken van de organisatie gegeven.
In het laatste hoofdstuk 5 wordt een persoonsreflectie gegeven met behulp van de STARR methode.
3
