Inhoudsopgave
Businessmanagement.................................................................................................................................... 2
Week 1: Organisaties............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?.............................................................................................2
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?................................................................................................................3
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties......................................................................................3
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde....................................................................................4
Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties....................................................................................................4
Hoofdstuk 6: Management en managementtaken.........................................................................................5
Hoofdstuk 7: De zeven dimensies van organisaties........................................................................................6
Week 2: Het strategisch proces............................................................................................................................6
Openingsvraagstuk: Hoe maak je organisaties toekomstbestendig?.............................................................6
Hoofdstuk 1: Het strategisch proces...............................................................................................................6
Hoofdstuk 2: Stap één: de analyse van de huidige situatie van de organisatie..............................................7
Hoofdstuk 3: Stap twee: het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie.......................................9
Hoofdstuk 4: Stap drie: het bepalen van een strategisch plan.....................................................................10
Week 3: Het strategisch proces..........................................................................................................................14
Hoofdstuk 5: Stap vier: het invoeren van het strategisch plan.....................................................................14
Hoofdstuk 6: Stap vijf: evaluatie....................................................................................................................15
Week 4: Leiderschap...........................................................................................................................................16
Hoofdstuk 1: Inleiding....................................................................................................................................16
Hoofdstuk 2: Leiderschap en management...................................................................................................16
Hoofdstuk 6: Bestuurders van de organisatie...............................................................................................19
Week 5: Structuur...............................................................................................................................................20
Hoofdstuk 1: De structuur van een organisatie.............................................................................................20
Hoofdstuk 2: Coördinatie- en controlemechanismen...................................................................................21
Hoofdstuk 3: Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...................................21
Hoofdstuk 4: Configuraties............................................................................................................................24
Hoofdstuk 5: Relatie tot de overige zeven s’en.............................................................................................26
Week 6: Processen..............................................................................................................................................26
Hoofdstuk 2: Denken in processen................................................................................................................26
Hoofdstuk 6: ICT en processen......................................................................................................................28
Week 7: Cultuur..................................................................................................................................................30
Hoofdstuk 1: Case Gesperland kiest voor gamificaton.................................................................................30
Hoofdstuk 2: Inleiding....................................................................................................................................30
Hoofdstuk 3: Cultuurmodellen......................................................................................................................30
Hoofdstuk 4: Cultuur nader beschouwd........................................................................................................32
Hoofdstuk 5: Veranderen van organisatieculturen.......................................................................................33
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................34
Week 8: Stromingen en ontwikkelingen.............................................................................................................35
Hoofdstuk 2: Inleiding....................................................................................................................................35
Hoofdstuk 3: Vroege organisatietheorieën...................................................................................................35
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen sinds 1950......................................................................................................39
Hoofdstuk 5: Toekomstige ontwikkelingen...................................................................................................43
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................45
Week 1: Organisaties...........................................................................................................................................1
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?.............................................................................................1
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?................................................................................................................1
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties......................................................................................1
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde....................................................................................2
1
, Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties....................................................................................................3
Hoofdstuk 6: Management en managementtaken.........................................................................................3
Hoofdstuk 7: De zeven dimensies van organisaties........................................................................................4
Week 2: Het strategisch proces............................................................................................................................4
Openingsvraagstuk: Hoe maak je organisaties toekomstbestendig?.............................................................4
Hoofdstuk 1: Het strategisch proces...............................................................................................................4
Hoofdstuk 2: Stap één: de analyse van de huidige situatie van de organisatie..............................................5
Hoofdstuk 3: Stap twee: het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie......................................7
Hoofdstuk 4: Stap drie: het bepalen van een strategisch plan.......................................................................8
Week 3: Het strategisch proces..........................................................................................................................13
Hoofdstuk 5: Stap vier: het invoeren van het strategisch plan.....................................................................13
Hoofdstuk 6: Stap vijf: evaluatie...................................................................................................................13
Week 4: Leiderschap...........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 1: Inleiding...................................................................................................................................14
Hoofdstuk 2: Leiderschap en management..................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Bestuurders van de organisatie...............................................................................................18
Week 5: Structuur...............................................................................................................................................18
Hoofdstuk 1: De structuur van een organisatie............................................................................................18
Hoofdstuk 2: Coördinatie- en controlemechanismen...................................................................................19
Hoofdstuk 3: Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...................................19
Hoofdstuk 4: Configuraties............................................................................................................................22
Hoofdstuk 5: Relatie tot de overige zeven s’en.............................................................................................24
Week 6: Processen..............................................................................................................................................25
Hoofdstuk 2: Denken in processen................................................................................................................25
Hoofdstuk 6: ICT en processen......................................................................................................................27
Week 7: Cultuur..................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1: Case Gesperland kiest voor gamificaton.................................................................................28
Hoofdstuk 2: Inleiding...................................................................................................................................28
Hoofdstuk 3: Cultuurmodellen......................................................................................................................29
Hoofdstuk 4: Cultuur nader beschouwd.......................................................................................................31
Hoofdstuk 5: Veranderen van organisatieculturen.......................................................................................31
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................33
Week 8: Stromingen en ontwikkelingen.............................................................................................................33
Hoofdstuk 2: Inleiding...................................................................................................................................33
Hoofdstuk 3: Vroege organisatietheorieën...................................................................................................33
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen sinds 1950......................................................................................................37
Hoofdstuk 5: Toekomstige ontwikkelingen...................................................................................................41
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................43
Businessmanagement
Week 1: Organisaties
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?
Vijf redenen waarom je meer waarde kan creëren in organisatieverband
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
5. Hiërarchie en controle mogelijk maken
Een organisatie creëert waarde door gebruik te maken van beschikbare grondstoffen, kapitaal en
arbeid (input) en daar via conversie een product van te maken (output)
2
,Organisaties kennen een formele hiërarchie: mensen in leidende posities hebben de
beslissingsbevoegdheden, hiërarchie wordt belangrijker naarmate de samenwerking complexer
wordt of de doelstellingen abstracter worden (realistischer)
Binnen een samenwerkingsverband beslissen de deelnemers op basis van gelijkwaardigheid, dit
maakt het moeilijker om beslissingen te nemen en een gemeenschappelijk doel te bereiken
Complexiteit: neemt toe door het aantal mensen, producten of diensten van een organisatie en door
de inzet van technologische productiemiddelen
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?
Er is sprake van zes fundamenten in een organisatie
Participanten: mensen waaruit een organisatie bestaat
Doelen: wat je binnen een organisatie probeert te bereiken, organisatiedoel: overkoepelend
doel maar in de praktijk streven niet alle leden van een organisatie dezelfde doelen na
Technologie: om producten te produceren of een dienst te verlenen
Formele structuur: hiërarchische relaties/taakverdeling tussen managers en werknemers,
Herhaalde activiteit wordt gestandaardiseerd en vastgelegd in formele procesbeschrijvingen
Informele structuur: interacties tussen mensen en de relaties die op een natuurlijke wijze
ontstaan binnen een organisatie (geen directe relatie met de doelen van de organisatie)
Omgeving: alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of die door de
organisatie worden beïnvloed
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties
§ 3.1 Winst als primair doel of juist niet
Organisaties zonder winstoogmerk streven naar levering van goederen en diensten voor het
algemeen nut, non-profitorganisaties mogen een boekjaar niet afsluiten met winst, not-for-
profitorganisaties mogen dat wel maar is niet hun voornaamste doel
Ondernemingenstreven naar winst voor de aandeelhouders/eigenaren
§ 3.2 De grootte van de organisatie
Er wordt onderscheid gemaakt tussen: micro-onderneming,
kleinbedrijf, middenbedrijf en grootbedrijf
MKB: midden- en kleinbedrijf
§ 3.3 De rechtsvormen van de organisatie
Rechtspersoonlijkheid: kan een bedrijf wel of niet optreden als een
zelfstandig en handelingsbekwaam persoon
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak: wanneer slechts één ondernemer een bedrijf heeft
Voordeel: snel en eenvoudig op te richten
Nadeel: privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
VOF: wanneer meerdere ondernemers samen een bedrijf bezitten, in een vennootschapscontract
kunnen onderlinge rechten en plichten worden geregeld
Voordeel: snel en eenvoudig op te richten, meer inbreng door meerdere partners
Nadeel: privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
CV: vennoot is alleen met kapitaalinbreng betrokken bij bedrijf, andere regelen de gang van zaken
Voordeel: meer inbreng door deelname van stille vennoten
3
, Nadeel: beherende vennoten zijn privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
Maatschap: ondernemers vormen een samenwerkingsverband waarbij de maten zelfstandig hun
beroep uitoefenen onder een gemeenschappelijke naam
Voordeel: meer inbreng door meerdere maten, maten zijn alleen privé aansprakelijk voor
schulden die zij zelf zijn aangegaan (tenzij het in overleg was met andere maten)
Nadeel: maten zijn privé aansprakelijk voor schulden die horen bij hun beroepsuitoefening
Organisaties met rechtspersoonlijkheid
BV: eigendom bij aandeelhouders, aandelen zijn op naam en alleen via notaris worden overgedragen
Voordeel: niet privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
Nadeel: oprichting via notaris, administratieve kosten zijn hoger dan bij organisaties zonder
rechtspersoonlijkheid, de aandelen zijn niet eenvoudig verhandelbaar
NV: aandelen op naam en aan toonder, aandelen worden op de beurs verhandeld
Voordeel: niet privé aansprakelijk, aandelen zijn vrij verhandelbaar
Nadeel: oprichting via de notaris, administratieve kosten zijn hoger
Vereniging: samenwerkingsverband die maatschappelijk activiteiten willen organiseren en uitvoeren
Voordeel: bestuursleden zijn niet privé aansprakelijk (als de vereniging via de notaris is
opgericht), leden hebben inspraak bij de besluitvorming
Nadeel: oprichting moet via notaris om als organisatie met rechtspersoonlijkheid te worden
gezien, besluitvorming kan langzamer zijn wanneer leden hierbij betrokken moeten zijn
Stichting: samenwerkingsverband van mensen die een maatschappelijk doel willen realiseren
Voordeel: bestuursleden zijn niet privé aansprakelijk
Nadeel: oprichting moet via notaris om als organisatie met rechtspersoon te worden gezien
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde
Scientific Management: alles draait om productiviteit en een efficiënte opdeling van taken en
werknemers worden gezien als een onderdeel van het machinewerk
Niet arbeidsomstandigheden maar aandacht die werknemers kregen is van invloed op productiviteit
Mayo’s Human Relation Management: de motivatie van de werknemers en het kweken van
betrokkenheid bij de organisatie staan centraal
Omgevingsgeoriënteerd management: afhankelijk van de situatie wordt werk georganiseerd
In een stabiele omgeving waar weinig veranderd ligt de focus op efficiëntie en productiviteit
In een dynamische omgeving waar veel innovaties plaatsvinden ligt de focus op het vermogen van
werknemers om te experimenteren
Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties
Bij elk bedrijf kun je vier levensfases herkennen
1. Start- of introductiefase: bestaansrecht moet nog worden geclaimd en veel moet nog
worden ontwikkeld en uitgewerkt
2. Groeifase: het aantal klanten en werk neemt toe, door opsplitsing van werkzaamheden
ontstaat er behoefte aan iemand die het overzicht bewaart en de organisatie op koers houdt
3. Volwassenheidsfase: organisatie groeit niet meer, omzet wordt stabiel en medewerkers en
het management focussen zich op het optimaliseren en efficiënter maken van de productie
4. Neergangsfase: de vraag naar het product of dienst daalt
Binnen de organisatie probeert men de neergang te stoppen maar werkt niet (stopt)
De organisatie maakt zichzelf weer relevant en komt in een nieuwe groeifase terecht
Groeimodel van Greiner: iedere fase is van groei maar wordt afgesloten met periode van crisis
Fase 1: startup fase: groei door creativiteit en leiderschapscrisis
4
Businessmanagement.................................................................................................................................... 2
Week 1: Organisaties............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?.............................................................................................2
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?................................................................................................................3
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties......................................................................................3
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde....................................................................................4
Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties....................................................................................................4
Hoofdstuk 6: Management en managementtaken.........................................................................................5
Hoofdstuk 7: De zeven dimensies van organisaties........................................................................................6
Week 2: Het strategisch proces............................................................................................................................6
Openingsvraagstuk: Hoe maak je organisaties toekomstbestendig?.............................................................6
Hoofdstuk 1: Het strategisch proces...............................................................................................................6
Hoofdstuk 2: Stap één: de analyse van de huidige situatie van de organisatie..............................................7
Hoofdstuk 3: Stap twee: het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie.......................................9
Hoofdstuk 4: Stap drie: het bepalen van een strategisch plan.....................................................................10
Week 3: Het strategisch proces..........................................................................................................................14
Hoofdstuk 5: Stap vier: het invoeren van het strategisch plan.....................................................................14
Hoofdstuk 6: Stap vijf: evaluatie....................................................................................................................15
Week 4: Leiderschap...........................................................................................................................................16
Hoofdstuk 1: Inleiding....................................................................................................................................16
Hoofdstuk 2: Leiderschap en management...................................................................................................16
Hoofdstuk 6: Bestuurders van de organisatie...............................................................................................19
Week 5: Structuur...............................................................................................................................................20
Hoofdstuk 1: De structuur van een organisatie.............................................................................................20
Hoofdstuk 2: Coördinatie- en controlemechanismen...................................................................................21
Hoofdstuk 3: Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...................................21
Hoofdstuk 4: Configuraties............................................................................................................................24
Hoofdstuk 5: Relatie tot de overige zeven s’en.............................................................................................26
Week 6: Processen..............................................................................................................................................26
Hoofdstuk 2: Denken in processen................................................................................................................26
Hoofdstuk 6: ICT en processen......................................................................................................................28
Week 7: Cultuur..................................................................................................................................................30
Hoofdstuk 1: Case Gesperland kiest voor gamificaton.................................................................................30
Hoofdstuk 2: Inleiding....................................................................................................................................30
Hoofdstuk 3: Cultuurmodellen......................................................................................................................30
Hoofdstuk 4: Cultuur nader beschouwd........................................................................................................32
Hoofdstuk 5: Veranderen van organisatieculturen.......................................................................................33
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................34
Week 8: Stromingen en ontwikkelingen.............................................................................................................35
Hoofdstuk 2: Inleiding....................................................................................................................................35
Hoofdstuk 3: Vroege organisatietheorieën...................................................................................................35
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen sinds 1950......................................................................................................39
Hoofdstuk 5: Toekomstige ontwikkelingen...................................................................................................43
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................45
Week 1: Organisaties...........................................................................................................................................1
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?.............................................................................................1
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?................................................................................................................1
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties......................................................................................1
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde....................................................................................2
1
, Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties....................................................................................................3
Hoofdstuk 6: Management en managementtaken.........................................................................................3
Hoofdstuk 7: De zeven dimensies van organisaties........................................................................................4
Week 2: Het strategisch proces............................................................................................................................4
Openingsvraagstuk: Hoe maak je organisaties toekomstbestendig?.............................................................4
Hoofdstuk 1: Het strategisch proces...............................................................................................................4
Hoofdstuk 2: Stap één: de analyse van de huidige situatie van de organisatie..............................................5
Hoofdstuk 3: Stap twee: het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie......................................7
Hoofdstuk 4: Stap drie: het bepalen van een strategisch plan.......................................................................8
Week 3: Het strategisch proces..........................................................................................................................13
Hoofdstuk 5: Stap vier: het invoeren van het strategisch plan.....................................................................13
Hoofdstuk 6: Stap vijf: evaluatie...................................................................................................................13
Week 4: Leiderschap...........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 1: Inleiding...................................................................................................................................14
Hoofdstuk 2: Leiderschap en management..................................................................................................14
Hoofdstuk 6: Bestuurders van de organisatie...............................................................................................18
Week 5: Structuur...............................................................................................................................................18
Hoofdstuk 1: De structuur van een organisatie............................................................................................18
Hoofdstuk 2: Coördinatie- en controlemechanismen...................................................................................19
Hoofdstuk 3: Factoren van belang bij het ontwerpen van een organisatiestructuur...................................19
Hoofdstuk 4: Configuraties............................................................................................................................22
Hoofdstuk 5: Relatie tot de overige zeven s’en.............................................................................................24
Week 6: Processen..............................................................................................................................................25
Hoofdstuk 2: Denken in processen................................................................................................................25
Hoofdstuk 6: ICT en processen......................................................................................................................27
Week 7: Cultuur..................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1: Case Gesperland kiest voor gamificaton.................................................................................28
Hoofdstuk 2: Inleiding...................................................................................................................................28
Hoofdstuk 3: Cultuurmodellen......................................................................................................................29
Hoofdstuk 4: Cultuur nader beschouwd.......................................................................................................31
Hoofdstuk 5: Veranderen van organisatieculturen.......................................................................................31
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................33
Week 8: Stromingen en ontwikkelingen.............................................................................................................33
Hoofdstuk 2: Inleiding...................................................................................................................................33
Hoofdstuk 3: Vroege organisatietheorieën...................................................................................................33
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen sinds 1950......................................................................................................37
Hoofdstuk 5: Toekomstige ontwikkelingen...................................................................................................41
Hoofdstuk 6: Afsluiting..................................................................................................................................43
Businessmanagement
Week 1: Organisaties
Hoofdstuk 1: Waarom bestaan er organisaties?
Vijf redenen waarom je meer waarde kan creëren in organisatieverband
1. Samenwerking maakt specialisatie mogelijk
2. Samenwerking geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
3. Samenwerking vormt een middel om te kunnen anticiperen op de omgeving
4. Samenwerking leidt tot lagere transactiekosten
5. Hiërarchie en controle mogelijk maken
Een organisatie creëert waarde door gebruik te maken van beschikbare grondstoffen, kapitaal en
arbeid (input) en daar via conversie een product van te maken (output)
2
,Organisaties kennen een formele hiërarchie: mensen in leidende posities hebben de
beslissingsbevoegdheden, hiërarchie wordt belangrijker naarmate de samenwerking complexer
wordt of de doelstellingen abstracter worden (realistischer)
Binnen een samenwerkingsverband beslissen de deelnemers op basis van gelijkwaardigheid, dit
maakt het moeilijker om beslissingen te nemen en een gemeenschappelijk doel te bereiken
Complexiteit: neemt toe door het aantal mensen, producten of diensten van een organisatie en door
de inzet van technologische productiemiddelen
Hoofdstuk 2: Wat zijn organisaties?
Er is sprake van zes fundamenten in een organisatie
Participanten: mensen waaruit een organisatie bestaat
Doelen: wat je binnen een organisatie probeert te bereiken, organisatiedoel: overkoepelend
doel maar in de praktijk streven niet alle leden van een organisatie dezelfde doelen na
Technologie: om producten te produceren of een dienst te verlenen
Formele structuur: hiërarchische relaties/taakverdeling tussen managers en werknemers,
Herhaalde activiteit wordt gestandaardiseerd en vastgelegd in formele procesbeschrijvingen
Informele structuur: interacties tussen mensen en de relaties die op een natuurlijke wijze
ontstaan binnen een organisatie (geen directe relatie met de doelen van de organisatie)
Omgeving: alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden of die door de
organisatie worden beïnvloed
Hoofdstuk 3: Verschijningsvormen van organisaties
§ 3.1 Winst als primair doel of juist niet
Organisaties zonder winstoogmerk streven naar levering van goederen en diensten voor het
algemeen nut, non-profitorganisaties mogen een boekjaar niet afsluiten met winst, not-for-
profitorganisaties mogen dat wel maar is niet hun voornaamste doel
Ondernemingenstreven naar winst voor de aandeelhouders/eigenaren
§ 3.2 De grootte van de organisatie
Er wordt onderscheid gemaakt tussen: micro-onderneming,
kleinbedrijf, middenbedrijf en grootbedrijf
MKB: midden- en kleinbedrijf
§ 3.3 De rechtsvormen van de organisatie
Rechtspersoonlijkheid: kan een bedrijf wel of niet optreden als een
zelfstandig en handelingsbekwaam persoon
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak: wanneer slechts één ondernemer een bedrijf heeft
Voordeel: snel en eenvoudig op te richten
Nadeel: privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
VOF: wanneer meerdere ondernemers samen een bedrijf bezitten, in een vennootschapscontract
kunnen onderlinge rechten en plichten worden geregeld
Voordeel: snel en eenvoudig op te richten, meer inbreng door meerdere partners
Nadeel: privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
CV: vennoot is alleen met kapitaalinbreng betrokken bij bedrijf, andere regelen de gang van zaken
Voordeel: meer inbreng door deelname van stille vennoten
3
, Nadeel: beherende vennoten zijn privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
Maatschap: ondernemers vormen een samenwerkingsverband waarbij de maten zelfstandig hun
beroep uitoefenen onder een gemeenschappelijke naam
Voordeel: meer inbreng door meerdere maten, maten zijn alleen privé aansprakelijk voor
schulden die zij zelf zijn aangegaan (tenzij het in overleg was met andere maten)
Nadeel: maten zijn privé aansprakelijk voor schulden die horen bij hun beroepsuitoefening
Organisaties met rechtspersoonlijkheid
BV: eigendom bij aandeelhouders, aandelen zijn op naam en alleen via notaris worden overgedragen
Voordeel: niet privé aansprakelijk voor schulden van het bedrijf
Nadeel: oprichting via notaris, administratieve kosten zijn hoger dan bij organisaties zonder
rechtspersoonlijkheid, de aandelen zijn niet eenvoudig verhandelbaar
NV: aandelen op naam en aan toonder, aandelen worden op de beurs verhandeld
Voordeel: niet privé aansprakelijk, aandelen zijn vrij verhandelbaar
Nadeel: oprichting via de notaris, administratieve kosten zijn hoger
Vereniging: samenwerkingsverband die maatschappelijk activiteiten willen organiseren en uitvoeren
Voordeel: bestuursleden zijn niet privé aansprakelijk (als de vereniging via de notaris is
opgericht), leden hebben inspraak bij de besluitvorming
Nadeel: oprichting moet via notaris om als organisatie met rechtspersoonlijkheid te worden
gezien, besluitvorming kan langzamer zijn wanneer leden hierbij betrokken moeten zijn
Stichting: samenwerkingsverband van mensen die een maatschappelijk doel willen realiseren
Voordeel: bestuursleden zijn niet privé aansprakelijk
Nadeel: oprichting moet via notaris om als organisatie met rechtspersoon te worden gezien
Hoofdstuk 4: Ontwikkelingen in de organisatiekunde
Scientific Management: alles draait om productiviteit en een efficiënte opdeling van taken en
werknemers worden gezien als een onderdeel van het machinewerk
Niet arbeidsomstandigheden maar aandacht die werknemers kregen is van invloed op productiviteit
Mayo’s Human Relation Management: de motivatie van de werknemers en het kweken van
betrokkenheid bij de organisatie staan centraal
Omgevingsgeoriënteerd management: afhankelijk van de situatie wordt werk georganiseerd
In een stabiele omgeving waar weinig veranderd ligt de focus op efficiëntie en productiviteit
In een dynamische omgeving waar veel innovaties plaatsvinden ligt de focus op het vermogen van
werknemers om te experimenteren
Hoofdstuk 5: Levensfasen van organisaties
Bij elk bedrijf kun je vier levensfases herkennen
1. Start- of introductiefase: bestaansrecht moet nog worden geclaimd en veel moet nog
worden ontwikkeld en uitgewerkt
2. Groeifase: het aantal klanten en werk neemt toe, door opsplitsing van werkzaamheden
ontstaat er behoefte aan iemand die het overzicht bewaart en de organisatie op koers houdt
3. Volwassenheidsfase: organisatie groeit niet meer, omzet wordt stabiel en medewerkers en
het management focussen zich op het optimaliseren en efficiënter maken van de productie
4. Neergangsfase: de vraag naar het product of dienst daalt
Binnen de organisatie probeert men de neergang te stoppen maar werkt niet (stopt)
De organisatie maakt zichzelf weer relevant en komt in een nieuwe groeifase terecht
Groeimodel van Greiner: iedere fase is van groei maar wordt afgesloten met periode van crisis
Fase 1: startup fase: groei door creativiteit en leiderschapscrisis
4
