Marketing essentials
H3: marktomgeving
Na bestudering van dit hoofdstuk moet je in staat zijn om:
de invloed van de omgeving op een organisatie te beschrijven
uiteen te zetten hoe veranderingen in de demografische en economische omgeving
marketingbeslissingen beïnvloeden
de voornaamste trends te benoemen in de sociale en technologische omgeving van een
organisatie
uit te leggen wat de belangrijkste veranderingen zijn in de politieke en culturele omgeving
uit te leggen wat het belang is van duurzaamheidsaspecten
aan te geven hoe bedrijven kunnen omgaan met de marketingomgeving
Micro, meso & macro
Micro-omgeving
Bijvoorbeeld:
Management
Productontwikkeling (Research & Development, R&D)
Inkoop
Productie
Logistiek
Personeelszaken
Bedrijfseconomische afdeling
Zie voorbeelden op pwp
, Meso-omgeving
Afnemers
Bedrijfstak
Leveranciers
Concurrenten
Distributiekolom en overige intermediairs
Externe belangengroepen
Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter helpt bedrijven om strategische beslissingen te nemen door de
concurrentiedruk binnen hun industrie te begrijpen. Door elke kracht te analyseren, kan een bedrijf
kansen en bedreigingen identificeren, en een strategie ontwikkelen die hen helpt om succesvol te
concurreren.
De macht van de leveranciers
Dit verwijst naar de invloed die leveranciers hebben op de kosten en beschikbaarheid van
grondstoffen en andere inputfactoren. Als er weinig leveranciers zijn of als de leveranciers producten
leveren die moeilijk te vervangen zijn, kunnen zij prijzen verhogen of voorwaarden dicteren, wat de
winstgevendheid van bedrijven in de sector kan verlagen.
Belangrijke factoren:
Aantal leveranciers
Beschikbaarheid van vervangende producten
Belang van de leveranciers voor de sector
De macht van de afnemers
Dit heeft betrekking op de invloed die klanten kunnen uitoefenen op de prijs en kwaliteit van
producten of diensten. Als klanten geconcentreerd zijn of makkelijk kunnen overstappen naar
H3: marktomgeving
Na bestudering van dit hoofdstuk moet je in staat zijn om:
de invloed van de omgeving op een organisatie te beschrijven
uiteen te zetten hoe veranderingen in de demografische en economische omgeving
marketingbeslissingen beïnvloeden
de voornaamste trends te benoemen in de sociale en technologische omgeving van een
organisatie
uit te leggen wat de belangrijkste veranderingen zijn in de politieke en culturele omgeving
uit te leggen wat het belang is van duurzaamheidsaspecten
aan te geven hoe bedrijven kunnen omgaan met de marketingomgeving
Micro, meso & macro
Micro-omgeving
Bijvoorbeeld:
Management
Productontwikkeling (Research & Development, R&D)
Inkoop
Productie
Logistiek
Personeelszaken
Bedrijfseconomische afdeling
Zie voorbeelden op pwp
, Meso-omgeving
Afnemers
Bedrijfstak
Leveranciers
Concurrenten
Distributiekolom en overige intermediairs
Externe belangengroepen
Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter helpt bedrijven om strategische beslissingen te nemen door de
concurrentiedruk binnen hun industrie te begrijpen. Door elke kracht te analyseren, kan een bedrijf
kansen en bedreigingen identificeren, en een strategie ontwikkelen die hen helpt om succesvol te
concurreren.
De macht van de leveranciers
Dit verwijst naar de invloed die leveranciers hebben op de kosten en beschikbaarheid van
grondstoffen en andere inputfactoren. Als er weinig leveranciers zijn of als de leveranciers producten
leveren die moeilijk te vervangen zijn, kunnen zij prijzen verhogen of voorwaarden dicteren, wat de
winstgevendheid van bedrijven in de sector kan verlagen.
Belangrijke factoren:
Aantal leveranciers
Beschikbaarheid van vervangende producten
Belang van de leveranciers voor de sector
De macht van de afnemers
Dit heeft betrekking op de invloed die klanten kunnen uitoefenen op de prijs en kwaliteit van
producten of diensten. Als klanten geconcentreerd zijn of makkelijk kunnen overstappen naar
