Imagineering 1
les Pagina’s De Imagineer kennisclip
1: introductie H1 en H6 (§ 6.1 t/m 6.3) 1, 2
2: beleving en belevenis H4 5, 6, 7, 8, 9
3: betekenisvolle H2 (nadruk op p 62-72) 1, 3
belevenissen
4: waarden, visie en H2 en H3 10
valuefit
5: belevenisconcepten H4 en H8 4
Weblecture 1
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden
Wat is imagineering?
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden. Imagineering zorgt voor de
creatie van nieuwe belevenissen.
Smit & Kuiper komen tot de definitie vanuit het management van het bedrijf: Het strategisch
inzetten van innovatie en beleving voor het oplossen van managementvraagstukken.
Imagineers ontwikkelen instrumenten voor aanbieders om hun gebruikers op emotioneel,
rationeel en sociaal niveau te verbinden met een blijvend effect en het onderling uitdragen
hiervan als doel.
Met belevenis wil je als imagineer de gebruikers met elkaar verbinden. Het doel is een
blijvend effect van die beleving.
Groot gemaakt door Disney
Verbeelding + dingen maken
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden.
Belevingswerelden voorbeelden:
, Burning man, verbranden van hout. In een woestijn. Alles is meegenomen.
Efteling, groot geworden door sprookjes. Andere attracties. Niet alleen sprookjes
gebruikt, maar ook zelf sprookjes maken. Raveleijn en de sprookjesboom.
WK voetbal, allemaal in het oranje.
Er zijn drie definities van imagineering die te interpreteren zijn op drie niveaus:
Imagineering als strategie
Vanuit een management perspectief
Merkbeleving creëren
Experience marketing
Het gaat bijvoorbeeld over het laden, bouwen en onderhouden van een merk en de
sociale functie hiervan door een belevingswereld te bieden die bij groepen mensen
een onderlinge cohesie genereert.
Zoals Heineken, ze zetten een sfeer neer om het merk te laden, vaak in combinatie
met muziek.
Imagineering als Proces
Proces gestuurd door analyse en verbeeldingskracht
Project waar professionals in multidisciplinaire teams op zoek gaan naar een
innovatieve oplossing voor een probleem.
Verschillende soorten mensen, zakelijken, creatieven, technici, iemand zonder
vooroordelen.
Meerder disciplines en talenten bij elkaar.
Er wordt naar een oplossing gezocht.
Imagineering als Instrument
Gereedschap van de Imagineer om innovatieve oplossingen te zoeken
Brainstormtechnieken, visualisatietechnieken, scrum, schetsen, ontwerpen
Creatieve kant voor het oplossen van een probleem.
Waar kan imagineering worden ingezet?
- Marketinginstrument voor het aanpakken en oplossen van marketingvraagstukken.
Voorbeelden:
Laden van een merk met beleving
Productintroductie
Het ontwerp van de fysieke omgeving waarin het product wordt gebruikt
De vormgeving van een product zelf of het ontwerp van de service.
- Vraagstukken vanuit humanresourcesmanagement
Hoe binden we ons personeel aan ons?
Hoe worden we aantrekkelijk als werkgever
Hoe kunnen we de arbeidsproductiviteit laten stijgen door een hogere
intrinsieke motivatie en betrokkenheid?
- Strategische doeleinden kan imagineering worden ingezet om een richting te bepalen
en om nieuwe producten of markten (businessmodellen) te ontwikkelen. Zoals Alcoa
- Vormgeving van een fysieke belevingswereld waarbij mensen worden geprikkeld en
de aandacht spanne wordt verlengd door het delen van een sociaal moment en een
stimulatie van de zintuigen. Zoals Disney.
les Pagina’s De Imagineer kennisclip
1: introductie H1 en H6 (§ 6.1 t/m 6.3) 1, 2
2: beleving en belevenis H4 5, 6, 7, 8, 9
3: betekenisvolle H2 (nadruk op p 62-72) 1, 3
belevenissen
4: waarden, visie en H2 en H3 10
valuefit
5: belevenisconcepten H4 en H8 4
Weblecture 1
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden
Wat is imagineering?
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden. Imagineering zorgt voor de
creatie van nieuwe belevenissen.
Smit & Kuiper komen tot de definitie vanuit het management van het bedrijf: Het strategisch
inzetten van innovatie en beleving voor het oplossen van managementvraagstukken.
Imagineers ontwikkelen instrumenten voor aanbieders om hun gebruikers op emotioneel,
rationeel en sociaal niveau te verbinden met een blijvend effect en het onderling uitdragen
hiervan als doel.
Met belevenis wil je als imagineer de gebruikers met elkaar verbinden. Het doel is een
blijvend effect van die beleving.
Groot gemaakt door Disney
Verbeelding + dingen maken
Imagineering is het vormgeven van nieuwe belevingswerelden.
Belevingswerelden voorbeelden:
, Burning man, verbranden van hout. In een woestijn. Alles is meegenomen.
Efteling, groot geworden door sprookjes. Andere attracties. Niet alleen sprookjes
gebruikt, maar ook zelf sprookjes maken. Raveleijn en de sprookjesboom.
WK voetbal, allemaal in het oranje.
Er zijn drie definities van imagineering die te interpreteren zijn op drie niveaus:
Imagineering als strategie
Vanuit een management perspectief
Merkbeleving creëren
Experience marketing
Het gaat bijvoorbeeld over het laden, bouwen en onderhouden van een merk en de
sociale functie hiervan door een belevingswereld te bieden die bij groepen mensen
een onderlinge cohesie genereert.
Zoals Heineken, ze zetten een sfeer neer om het merk te laden, vaak in combinatie
met muziek.
Imagineering als Proces
Proces gestuurd door analyse en verbeeldingskracht
Project waar professionals in multidisciplinaire teams op zoek gaan naar een
innovatieve oplossing voor een probleem.
Verschillende soorten mensen, zakelijken, creatieven, technici, iemand zonder
vooroordelen.
Meerder disciplines en talenten bij elkaar.
Er wordt naar een oplossing gezocht.
Imagineering als Instrument
Gereedschap van de Imagineer om innovatieve oplossingen te zoeken
Brainstormtechnieken, visualisatietechnieken, scrum, schetsen, ontwerpen
Creatieve kant voor het oplossen van een probleem.
Waar kan imagineering worden ingezet?
- Marketinginstrument voor het aanpakken en oplossen van marketingvraagstukken.
Voorbeelden:
Laden van een merk met beleving
Productintroductie
Het ontwerp van de fysieke omgeving waarin het product wordt gebruikt
De vormgeving van een product zelf of het ontwerp van de service.
- Vraagstukken vanuit humanresourcesmanagement
Hoe binden we ons personeel aan ons?
Hoe worden we aantrekkelijk als werkgever
Hoe kunnen we de arbeidsproductiviteit laten stijgen door een hogere
intrinsieke motivatie en betrokkenheid?
- Strategische doeleinden kan imagineering worden ingezet om een richting te bepalen
en om nieuwe producten of markten (businessmodellen) te ontwikkelen. Zoals Alcoa
- Vormgeving van een fysieke belevingswereld waarbij mensen worden geprikkeld en
de aandacht spanne wordt verlengd door het delen van een sociaal moment en een
stimulatie van de zintuigen. Zoals Disney.
