Inhoudsopgave
Hoorcollege 1: Rechtsvormen, oprichtingsvereisten, ontwikkelingen........................................2
Hoorcollege 2: Crediteurenbescherming bij de BV en de NV.....................................................8
Hoorcollege 3: Crediteurenbescherming bij de BV en de NV (2)..............................................15
Hoorcollege 4: Bevoegdheden organen, besluitvorming, vertegenwoordiging en tegenstrijdig
belang........................................................................................................................................24
Hoorcollege 5: Bevoegdheden organen, besluitvorming, vertegenwoordiging en tegenstrijdig
belang (2)..................................................................................................................................32
Hoorcollege 6: Aandelen en aandeelhouders...........................................................................39
Hoorcollege 7: Aandelen en aandeelhouders (2).....................................................................47
Hoorcollege 8: Onbehoorlijk bestuur, aansprakelijkheid en concernverhoudingen................55
Hoorcollege 9: Onbehoorlijk bestuur, aansprakelijkheid en concernverhoudingen (2)...........62
Hoorcollege 10: Herstructureringen; intern en grensoverschrijdend.......................................71
Hoorcollege 11: Geschillenregeling en enquêterecht...............................................................81
Hoorcollege 12: Geschillenregeling en enquêterecht (2).........................................................88
Jurisprudentiesamenvatting......................................................................................................95
HC1........................................................................................................................................95
HC2 en HC3...........................................................................................................................95
HC4 en HC5...........................................................................................................................96
HC6 en HC7...........................................................................................................................97
HC8 en HC9...........................................................................................................................98
HC10......................................................................................................................................99
HC11 en HC12.......................................................................................................................99
, Hoorcollege 1: Rechtsvormen, oprichtingsvereisten, ontwikkelingen
Sheet 1
BV en NV gaan we ons op concentreren als rechtsvormen. Personenvennootschappen (zoals
coöperaties etc.) wordt verder op ingegaan in het vak Commerciële contracten. In Nederland
geen rechtsvormdwang, je mag zelf kiezen. Ondernemers mogen zelf uitwijken naar het
buitenland. Dit maakt wel dat het recht uit het buitenland dan op je van toepassing is. Je moet
dan ook een buitenlandse advocaat inschakelen, kan duur zijn.
Gele boek van 2022. Sindsdien allerlei ontwikkelingen geweest.
Sheet 2/3/4
12 colleges. Open boek tentamen. + document over nieuwe geschillenregeling van januari
2025. Arrestenbundel mag ook mee. Handig om achterin de arrestenbundel te kijken, staat een
register in.
Sheet 5
Ondernemingsrecht is een soort legpuzzel. Veel stukjes zijn gelegd door de EU-wetgever. Veel
is opgelegd door de Europese Unie (voorheen EEG). Vestigingsrecht vennootschappen, art. 49
en 54 VWEU. Er worden ook richtlijnen gemaakt vanuit de EU. Opdracht aan lidstaten om
richtlijnen om te zetten in nationaal recht. In veel lidstaten krijg je dan een gelijkwaardig (niet
gelijk) vennootschapsrecht. Het is nog niet compleet geharmoniseerd. Een van die
gelijkwaardige punten is de vertegenwoordiging van de NV en BV. In 1968 richtlijn die zei
dat derden in het rechtsverkeer moeten worden beschermd. Derden moeten er vanuit kunnen
gaan dat iemand een vennootschap mag vertegenwoordigen, dat moet in het handelsregister
staan.
Ander voorbeeld is de kapitaalbescherming. Schuldeisers van kapitaalvennootschap (BV of
NV) moeten beschermd worden. Ze kunnen immers alleen de rechtspersoon aanspreken, en
niet de achterliggende personen. NV’s moeten beschikken over een minimumkapitaal.
Minimum van 45.000 euro. Nederland ging dit ook voor de BV doen (extra bescherming),
maar dan wel wat lichter: 18.000 bij oprichting. Engeland wilde dit niet. Maar moest toen wel.
Die beperkte zich alleen tot de NV.
Sheet 6
Vanuit eigen Nederland initiatief in 2012 hebben we een grote wetgevingsoperatie gehad om
het BV-recht bruikbaarder te maken. We wilden concurreren met andere lidstaten.
Minimumkapitaal overboord gegooid op 1 oktober 2012. Dat kon omdat de richtlijn hier
ruimte toe bood. Ook werden we wat makkelijker met aandelen. Ook stemrechtloze aandelen.
We krijgen nu wat verschillen tussen de BV en de NV.
We zijn nu nog bezig met modernisering NV-recht. Er zal wel altijd een verschil blijven, maar
als die modernisering doorgaat worden de verschillen wel kleiner.
Herziening enquêterecht 1 januari 2013. Bestuur kan dat zelf aankaarten bij de OK. Voorheen
kon dat alleen als dat in de statuten was bepaald.
Wagevoe. 1 januari 2025. Belangrijk daarin is dat de geschillenregeling aantrekkelijker is
gemaakt. In vennootschappen kunnen zich ruzies voordoen, tussen aandeelhouders. Bij ruzie
zijn er twee mogelijkheden: ruzie laten bestaan niet goed voor de vennootschap, dan
frustraties, en daarnaast dat een aandeelhouder de vennootschap gaat verlaten
2
,(uitstap/uitstoting) óf dat je zelf de vennootschap verlaat (uittreding). Hiervoor is een
geschillenprocedure. Met name bij uitstap-procedure was veel moeite. Dan moest je bewijzen
dat een aandeelhouder onwenselijk gedrag vertoonde wat de vennootschap verstoorde. Dit is
per 1 januari 2025 makkelijker geworden. Het maakt niet meer uit in welke hoedanigheid je
onwenselijke gedragingen maakt. Hier gaat dat document op brightspace over. Men wil dat de
geschillenregeling meer voor dit soort kwesties wordt gebruikt (voorheen werd hiervoor de
enquêteprocedure wel eens gebruikt, maar die was hier eigenlijk niet voor bedoeld).
Sheet 7
Algemene vergadering houdt toezicht op bestuur. Maar we willen extra toezicht. Hoe hebben
we dat georganiseerd vanuit Nederland? Naast bestuur de Raad van Commissarissen. Daar is
een regeling voor. Dualistisch bestuursmodel. Dus bestuur en RvC. Maar toen kwam er weer
overzeese invloeden. Angelsaksische invloeden. We gingen uit van een monistisch
bestuursmodel: die kent geen apart orgaan wat toezicht houdt. Het toezicht zit in het bestuur
zelf. Twee soorten bestuurders: uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. De niet-
uitvoerende bestuurders houden toezicht op de uitvoerende bestuurders. Hoe zit dat met die
aansprakelijkheid van niet-uitvoerend bestuurder? Daar was onduidelijkheid over. Er kwam
een wettelijke regeling voor de one tier board op 1 januari 2013. Als men in toezicht wil
voorzien, alleen verplicht bij structuurscorporaties, dan zijn de regels voor.
Ook kwam een regeling voor tegenstrijdig belang van bestuurders.
Voor andere rechtspersonen (stichting, corporatie, vereniging) kreeg ook regelingen over
bestuur en toezicht. Saillant detail is dat als je een one tier board wil creëren bij een
vereniging of stichting dan kan dat wel, maar die regeling is nog niet helemaal in werking
getreden omdat de Kamer van Koophandel dat nog niet goed kan registreren. Dat is best
merkwaardig want we doen het wel voor de NV en BV.
Sheet 8
Nog twee richtlijnen die van invloed waren om Nederlandse wetgeving.
- mobiliteitsrichtlijn. Dit ziet op mobiliteit van kapitaalvennootschappen die afkomstig zijn uit
de lidstaten en uit landen die behoren tot EER (Liechtenstein, Noorwegen en IJsland).
Vennootschappen die uit die landen komen daar moet wat voor komen voor
grensoverschrijdende verrichtingen (grensoverschrijdende fusies, splitsingen, omzettingen).
Voor die fusie hadden we al een regeling, maar die is opgepoetst. Voor de splitsing en
omzettingen hadden we nog niks. In titel 7A staat daar nu een hele uitgebreide regeling over.
Praktijk had daar ook erg behoefte aan. Omzetting kan inbound en outbound. Inbound:
vennootschap komt naar NL toe. Outbound is dat je uit Nederland vertrekt. Het recht van NL
of van een ander land wordt dan van toepassing.
Voorbeeld is Campari (bekend van Italiaanse kruidenlikeur), die is in 2022 naar NL verhuist,
althans voor wat betreft haar nationaliteit. Nederlands vennootschapsrecht toen van toepassing
geworden. Bijzonder aan die omzetting is dat de rechtspersoonlijkheid behaald blijft, het
vermogen blijft bestaan en aandeelhouders blijven. Schuldeisers worden schuldeisers van
Nederlandse NV. Zo’n procedure moet natuurlijk met de nodige waarborgen zijn omkleed.
Daarom mobiliteitsrichtlijn zo van belang.
Waarom wilde Campari een Nederlandse NV worden? Aandeelhouders beslissen uiteindelijk.
Belastingvoordeel? Bij Campari had het te maken met loyaliteitsaandelen. Dat zijn aandelen
3
, waarmee je loyale aandeelhouders kan belonen. Je wil graag dat je aandeelhouders betrokken
blijven bij de vennootschap. Je geeft ze dan een bijzondere stem. Het aandeel kan dan
reserves van de vennootschap krijgen. Dat kon ook via Italiaans recht. Maar het probleem was
dat het ene stemrechtaandeel het enige cadeau was wat je kon krijgen. In Nederland kon je
veel meer doen. Wie 2 jaar aandeelhouder blijft krijgt bijzonder stemrecht. Na 3 jaar wordt het
geconverteerd in 4 extra stemmen. Daarna nog 5 jaar dan krijg je weer stemmen extra. Dat
komt erop neer dat je na 10 jaar 9 extra stemmen kan krijgen per aandeel. Dat is een groot
cadeau en dat kan niet naar Italiaans recht. Art. 8 redelijkheid en billijkheid en gelijkheid
aandeelhouders bieden de grens. Er is een casus dat een vennootschap een grote stap maakte:
na 5 jaar 9 extra stemrechten. Hof amsterdam stak daar een stokje voor.
Sheet 8/9
Wat verklaard de populariteit?
Dat je ruime mogelijkheden hebt tot herstructurering binnenlands (eerst 3 bullets) en
buitenlands.
Sheet 10
Beperkte aansprakelijkheid aandeelhouders. Dat is anders dan bij de personenvennootschap.
Overdraagbaarheid eigenaarsbelang. Het vermogen blijft bij rechtspersoon. Je hoeft bij
overdragen aandeel niet ¼ van het onroerend goed over te dragen, dat blijft van vennootschap.
Fiscaliteit ook belangrijke drive in ondernemingsrecht.
Fiscus wil vennootschapsbelasting. Tot 200.000 winst is het tarief best aantrekkelijk. 19%.
Daarna is het 25,8%. Als je een personenvennootschap bent en je realiseert winst dan is de
personenvennootschap niet subject voor belasting maar de vennoten daarachter. Je moet dan
inkomstenbelasting betalen. Die tarieven kunnen veel hoger liggen. Fiscaliteit kan doorslag
geven tussen kapitaalvennootschap of personenvennootschap.
Sheet 11
Hoe kunnen we de NV of BV stichten?
Enige wat je nodig hebt is een notariële oprichtingsakte. Art. 2:176 lid 1 BW.
Papieren leveringsakte, in de Nederlandse taal, art. 2:176 BW.
Notaris staat aan de wieg van elke BV of NV. Je gaat nadenken wat in de statuten moet staan
en wie allemaal aandelen moet hebben. Notaris of waarnemer en aandeelhouders moeten
tekenen.
Van belang is digitaliseringsrichtlijn vanuit Europa. Die verplicht dat we een volledige online
oprichting moeten kunnen bieden. Elektronische handtekening etc. Ingevoerd per 1 januari
2024. Digitaal passeerplatform. Voor iedereen weggelegd? Nee, beperkt tot de BV.
Minimumharmonisatie. We kijken hoe dat uitpakt en daarna kunnen we dat eventueel
uitbreiden. Onze buurlanden zijn ruimer gaan zitten. Bij oprichting mogen alleen EU-
onderdanen meedoen. Engelse medeoprichter mag dus niet meedoen, dan moet je uitwijken
naar papieren akte.
Moet gaan om aandelen waarop gestort wordt in geld. Art. 2:191a lid 4 BW. Als het gaat om
natura-aandelen dan kan je niet online oprichten.
Online oprichten biedt voordeel omdat het mag worden gepasseerd in Engelse taal, wat
4
Hoorcollege 1: Rechtsvormen, oprichtingsvereisten, ontwikkelingen........................................2
Hoorcollege 2: Crediteurenbescherming bij de BV en de NV.....................................................8
Hoorcollege 3: Crediteurenbescherming bij de BV en de NV (2)..............................................15
Hoorcollege 4: Bevoegdheden organen, besluitvorming, vertegenwoordiging en tegenstrijdig
belang........................................................................................................................................24
Hoorcollege 5: Bevoegdheden organen, besluitvorming, vertegenwoordiging en tegenstrijdig
belang (2)..................................................................................................................................32
Hoorcollege 6: Aandelen en aandeelhouders...........................................................................39
Hoorcollege 7: Aandelen en aandeelhouders (2).....................................................................47
Hoorcollege 8: Onbehoorlijk bestuur, aansprakelijkheid en concernverhoudingen................55
Hoorcollege 9: Onbehoorlijk bestuur, aansprakelijkheid en concernverhoudingen (2)...........62
Hoorcollege 10: Herstructureringen; intern en grensoverschrijdend.......................................71
Hoorcollege 11: Geschillenregeling en enquêterecht...............................................................81
Hoorcollege 12: Geschillenregeling en enquêterecht (2).........................................................88
Jurisprudentiesamenvatting......................................................................................................95
HC1........................................................................................................................................95
HC2 en HC3...........................................................................................................................95
HC4 en HC5...........................................................................................................................96
HC6 en HC7...........................................................................................................................97
HC8 en HC9...........................................................................................................................98
HC10......................................................................................................................................99
HC11 en HC12.......................................................................................................................99
, Hoorcollege 1: Rechtsvormen, oprichtingsvereisten, ontwikkelingen
Sheet 1
BV en NV gaan we ons op concentreren als rechtsvormen. Personenvennootschappen (zoals
coöperaties etc.) wordt verder op ingegaan in het vak Commerciële contracten. In Nederland
geen rechtsvormdwang, je mag zelf kiezen. Ondernemers mogen zelf uitwijken naar het
buitenland. Dit maakt wel dat het recht uit het buitenland dan op je van toepassing is. Je moet
dan ook een buitenlandse advocaat inschakelen, kan duur zijn.
Gele boek van 2022. Sindsdien allerlei ontwikkelingen geweest.
Sheet 2/3/4
12 colleges. Open boek tentamen. + document over nieuwe geschillenregeling van januari
2025. Arrestenbundel mag ook mee. Handig om achterin de arrestenbundel te kijken, staat een
register in.
Sheet 5
Ondernemingsrecht is een soort legpuzzel. Veel stukjes zijn gelegd door de EU-wetgever. Veel
is opgelegd door de Europese Unie (voorheen EEG). Vestigingsrecht vennootschappen, art. 49
en 54 VWEU. Er worden ook richtlijnen gemaakt vanuit de EU. Opdracht aan lidstaten om
richtlijnen om te zetten in nationaal recht. In veel lidstaten krijg je dan een gelijkwaardig (niet
gelijk) vennootschapsrecht. Het is nog niet compleet geharmoniseerd. Een van die
gelijkwaardige punten is de vertegenwoordiging van de NV en BV. In 1968 richtlijn die zei
dat derden in het rechtsverkeer moeten worden beschermd. Derden moeten er vanuit kunnen
gaan dat iemand een vennootschap mag vertegenwoordigen, dat moet in het handelsregister
staan.
Ander voorbeeld is de kapitaalbescherming. Schuldeisers van kapitaalvennootschap (BV of
NV) moeten beschermd worden. Ze kunnen immers alleen de rechtspersoon aanspreken, en
niet de achterliggende personen. NV’s moeten beschikken over een minimumkapitaal.
Minimum van 45.000 euro. Nederland ging dit ook voor de BV doen (extra bescherming),
maar dan wel wat lichter: 18.000 bij oprichting. Engeland wilde dit niet. Maar moest toen wel.
Die beperkte zich alleen tot de NV.
Sheet 6
Vanuit eigen Nederland initiatief in 2012 hebben we een grote wetgevingsoperatie gehad om
het BV-recht bruikbaarder te maken. We wilden concurreren met andere lidstaten.
Minimumkapitaal overboord gegooid op 1 oktober 2012. Dat kon omdat de richtlijn hier
ruimte toe bood. Ook werden we wat makkelijker met aandelen. Ook stemrechtloze aandelen.
We krijgen nu wat verschillen tussen de BV en de NV.
We zijn nu nog bezig met modernisering NV-recht. Er zal wel altijd een verschil blijven, maar
als die modernisering doorgaat worden de verschillen wel kleiner.
Herziening enquêterecht 1 januari 2013. Bestuur kan dat zelf aankaarten bij de OK. Voorheen
kon dat alleen als dat in de statuten was bepaald.
Wagevoe. 1 januari 2025. Belangrijk daarin is dat de geschillenregeling aantrekkelijker is
gemaakt. In vennootschappen kunnen zich ruzies voordoen, tussen aandeelhouders. Bij ruzie
zijn er twee mogelijkheden: ruzie laten bestaan niet goed voor de vennootschap, dan
frustraties, en daarnaast dat een aandeelhouder de vennootschap gaat verlaten
2
,(uitstap/uitstoting) óf dat je zelf de vennootschap verlaat (uittreding). Hiervoor is een
geschillenprocedure. Met name bij uitstap-procedure was veel moeite. Dan moest je bewijzen
dat een aandeelhouder onwenselijk gedrag vertoonde wat de vennootschap verstoorde. Dit is
per 1 januari 2025 makkelijker geworden. Het maakt niet meer uit in welke hoedanigheid je
onwenselijke gedragingen maakt. Hier gaat dat document op brightspace over. Men wil dat de
geschillenregeling meer voor dit soort kwesties wordt gebruikt (voorheen werd hiervoor de
enquêteprocedure wel eens gebruikt, maar die was hier eigenlijk niet voor bedoeld).
Sheet 7
Algemene vergadering houdt toezicht op bestuur. Maar we willen extra toezicht. Hoe hebben
we dat georganiseerd vanuit Nederland? Naast bestuur de Raad van Commissarissen. Daar is
een regeling voor. Dualistisch bestuursmodel. Dus bestuur en RvC. Maar toen kwam er weer
overzeese invloeden. Angelsaksische invloeden. We gingen uit van een monistisch
bestuursmodel: die kent geen apart orgaan wat toezicht houdt. Het toezicht zit in het bestuur
zelf. Twee soorten bestuurders: uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. De niet-
uitvoerende bestuurders houden toezicht op de uitvoerende bestuurders. Hoe zit dat met die
aansprakelijkheid van niet-uitvoerend bestuurder? Daar was onduidelijkheid over. Er kwam
een wettelijke regeling voor de one tier board op 1 januari 2013. Als men in toezicht wil
voorzien, alleen verplicht bij structuurscorporaties, dan zijn de regels voor.
Ook kwam een regeling voor tegenstrijdig belang van bestuurders.
Voor andere rechtspersonen (stichting, corporatie, vereniging) kreeg ook regelingen over
bestuur en toezicht. Saillant detail is dat als je een one tier board wil creëren bij een
vereniging of stichting dan kan dat wel, maar die regeling is nog niet helemaal in werking
getreden omdat de Kamer van Koophandel dat nog niet goed kan registreren. Dat is best
merkwaardig want we doen het wel voor de NV en BV.
Sheet 8
Nog twee richtlijnen die van invloed waren om Nederlandse wetgeving.
- mobiliteitsrichtlijn. Dit ziet op mobiliteit van kapitaalvennootschappen die afkomstig zijn uit
de lidstaten en uit landen die behoren tot EER (Liechtenstein, Noorwegen en IJsland).
Vennootschappen die uit die landen komen daar moet wat voor komen voor
grensoverschrijdende verrichtingen (grensoverschrijdende fusies, splitsingen, omzettingen).
Voor die fusie hadden we al een regeling, maar die is opgepoetst. Voor de splitsing en
omzettingen hadden we nog niks. In titel 7A staat daar nu een hele uitgebreide regeling over.
Praktijk had daar ook erg behoefte aan. Omzetting kan inbound en outbound. Inbound:
vennootschap komt naar NL toe. Outbound is dat je uit Nederland vertrekt. Het recht van NL
of van een ander land wordt dan van toepassing.
Voorbeeld is Campari (bekend van Italiaanse kruidenlikeur), die is in 2022 naar NL verhuist,
althans voor wat betreft haar nationaliteit. Nederlands vennootschapsrecht toen van toepassing
geworden. Bijzonder aan die omzetting is dat de rechtspersoonlijkheid behaald blijft, het
vermogen blijft bestaan en aandeelhouders blijven. Schuldeisers worden schuldeisers van
Nederlandse NV. Zo’n procedure moet natuurlijk met de nodige waarborgen zijn omkleed.
Daarom mobiliteitsrichtlijn zo van belang.
Waarom wilde Campari een Nederlandse NV worden? Aandeelhouders beslissen uiteindelijk.
Belastingvoordeel? Bij Campari had het te maken met loyaliteitsaandelen. Dat zijn aandelen
3
, waarmee je loyale aandeelhouders kan belonen. Je wil graag dat je aandeelhouders betrokken
blijven bij de vennootschap. Je geeft ze dan een bijzondere stem. Het aandeel kan dan
reserves van de vennootschap krijgen. Dat kon ook via Italiaans recht. Maar het probleem was
dat het ene stemrechtaandeel het enige cadeau was wat je kon krijgen. In Nederland kon je
veel meer doen. Wie 2 jaar aandeelhouder blijft krijgt bijzonder stemrecht. Na 3 jaar wordt het
geconverteerd in 4 extra stemmen. Daarna nog 5 jaar dan krijg je weer stemmen extra. Dat
komt erop neer dat je na 10 jaar 9 extra stemmen kan krijgen per aandeel. Dat is een groot
cadeau en dat kan niet naar Italiaans recht. Art. 8 redelijkheid en billijkheid en gelijkheid
aandeelhouders bieden de grens. Er is een casus dat een vennootschap een grote stap maakte:
na 5 jaar 9 extra stemrechten. Hof amsterdam stak daar een stokje voor.
Sheet 8/9
Wat verklaard de populariteit?
Dat je ruime mogelijkheden hebt tot herstructurering binnenlands (eerst 3 bullets) en
buitenlands.
Sheet 10
Beperkte aansprakelijkheid aandeelhouders. Dat is anders dan bij de personenvennootschap.
Overdraagbaarheid eigenaarsbelang. Het vermogen blijft bij rechtspersoon. Je hoeft bij
overdragen aandeel niet ¼ van het onroerend goed over te dragen, dat blijft van vennootschap.
Fiscaliteit ook belangrijke drive in ondernemingsrecht.
Fiscus wil vennootschapsbelasting. Tot 200.000 winst is het tarief best aantrekkelijk. 19%.
Daarna is het 25,8%. Als je een personenvennootschap bent en je realiseert winst dan is de
personenvennootschap niet subject voor belasting maar de vennoten daarachter. Je moet dan
inkomstenbelasting betalen. Die tarieven kunnen veel hoger liggen. Fiscaliteit kan doorslag
geven tussen kapitaalvennootschap of personenvennootschap.
Sheet 11
Hoe kunnen we de NV of BV stichten?
Enige wat je nodig hebt is een notariële oprichtingsakte. Art. 2:176 lid 1 BW.
Papieren leveringsakte, in de Nederlandse taal, art. 2:176 BW.
Notaris staat aan de wieg van elke BV of NV. Je gaat nadenken wat in de statuten moet staan
en wie allemaal aandelen moet hebben. Notaris of waarnemer en aandeelhouders moeten
tekenen.
Van belang is digitaliseringsrichtlijn vanuit Europa. Die verplicht dat we een volledige online
oprichting moeten kunnen bieden. Elektronische handtekening etc. Ingevoerd per 1 januari
2024. Digitaal passeerplatform. Voor iedereen weggelegd? Nee, beperkt tot de BV.
Minimumharmonisatie. We kijken hoe dat uitpakt en daarna kunnen we dat eventueel
uitbreiden. Onze buurlanden zijn ruimer gaan zitten. Bij oprichting mogen alleen EU-
onderdanen meedoen. Engelse medeoprichter mag dus niet meedoen, dan moet je uitwijken
naar papieren akte.
Moet gaan om aandelen waarop gestort wordt in geld. Art. 2:191a lid 4 BW. Als het gaat om
natura-aandelen dan kan je niet online oprichten.
Online oprichten biedt voordeel omdat het mag worden gepasseerd in Engelse taal, wat
4
