Samenvatting productiemanagement
Hoofdstuk 1
Operationele omgeving
Operationeel management wordt door verschillende omgevingsfactoren beïnvloed
namelijk door:
Regering: Regelgeving bepaalt gedrag van een organisatie
Economie: economische omstandigheden (zoals recessie) beïnvloeden de
vraag en de beschikbaarheid van inputs
Concurrentie: wereldwijde concurrentie, wereldwijd inkopen, lage
transportkosten, wereldwijde communicatie is snel, effectief en goedkoop
(internet)
Consumenten: veeleisender, waardoor bedrijven extra karakteristieken aan
hun producten/diensten
Kwaliteit; verwachtingen van de consument overtreffen en niet alleen
vervullen
Order qualiefiers en order winners
Order qualifiers = minimale Eisen die de klant stelt om als concurrent mee te dingen
Order winners = een leverancier moet eigenschappen hebben die de consument
overtuigen om voor een bedrijf haar producten/diensten te kiezen i.p.v. die van de
concurrenten
Delivery lead time = de tijd van de ontvangst van een order tot de levering van het
product
Productiestrategieën
Engineer-to-order: De klant specificaties vereisen een uniek productiedesign of
maatwerk. Consument is betroken bij de design en voorraden worden pas ingekocht
als het nodig is. Daarnaast is er een lange levertijd (KOOP 5)
Make-to-order: pas produceren als er een order is ontvangen. Vaak gemaakt in
standaarditems, aangevuld met maatwerk. Verminderde levertijd! (KOOP4)
Assemble-to-order: Product wordt gemaakt van standaardonderdelen die de
producent op voorraad heeft liggen en kan assembleren als er een order is. Weinig
betrokkenheid van de consument, behalve voor specifieke onderdelen/wensen
(auto’s). Nog minder lange levertijd. (KOOP 3)
Make-to-stock: produceren op voorraad (voorraad gereed product). Kortste levertijd
en de consument is niet betrokken bij het productieproces. (KOOP 2)
Postponement: te maken met assemble-to order. Zo laat mogelijk in de supply chain
de producten klant specifiek maken. Vermindert het aantal verschillende items in de
supply cjain en vermindert onderhanden werk.
Performance measure: hoeveelheid en het doel moet bepaald zijn en moet min. 2
parameters bevatten. (bijv. aantal orders per dag.)
,
, Performance standards: beleid van en bedrijf omzetten in doelen in specifieke
doelen
Metrische context: Planner moet compromis sluiten met onderstaande partijen dit
kan soms tegen elkaars principes en doelen ingaan
Conflicten in traditional supply system:
o Marketing probleem is als je toenemende klant specifieke orders doet neemt de
klant service toe en de inventaris inventarisering neemt toe alleen de productie
effectiviteit neemt af
o Operations probleem is als je de productie kosten reduceert neemt de
consumenten service af omdat de producten niet op voorraad liggen, de productie
effectiviteit neemt toe doordat alleen gevraagde producten gemaakt worden en de
inventaris inventarisering is beter.
o Finance probleem de inventariseringen worden vermindert, daar door ontstaat
meer winst en als minder magazijnen worden bevoorraad worden producten klant
specifiek.
Materials management = een afdeling verantwoordelijk voor de materiaalstromen
van leverancier, door productie, naar klant. Gericht op: Minimaliseren van totale
kosten en verhogen van service. Doel: maximaliseren van de benutting van
resources en het vereiste serviceniveau.
Hoofdstuk 1
Operationele omgeving
Operationeel management wordt door verschillende omgevingsfactoren beïnvloed
namelijk door:
Regering: Regelgeving bepaalt gedrag van een organisatie
Economie: economische omstandigheden (zoals recessie) beïnvloeden de
vraag en de beschikbaarheid van inputs
Concurrentie: wereldwijde concurrentie, wereldwijd inkopen, lage
transportkosten, wereldwijde communicatie is snel, effectief en goedkoop
(internet)
Consumenten: veeleisender, waardoor bedrijven extra karakteristieken aan
hun producten/diensten
Kwaliteit; verwachtingen van de consument overtreffen en niet alleen
vervullen
Order qualiefiers en order winners
Order qualifiers = minimale Eisen die de klant stelt om als concurrent mee te dingen
Order winners = een leverancier moet eigenschappen hebben die de consument
overtuigen om voor een bedrijf haar producten/diensten te kiezen i.p.v. die van de
concurrenten
Delivery lead time = de tijd van de ontvangst van een order tot de levering van het
product
Productiestrategieën
Engineer-to-order: De klant specificaties vereisen een uniek productiedesign of
maatwerk. Consument is betroken bij de design en voorraden worden pas ingekocht
als het nodig is. Daarnaast is er een lange levertijd (KOOP 5)
Make-to-order: pas produceren als er een order is ontvangen. Vaak gemaakt in
standaarditems, aangevuld met maatwerk. Verminderde levertijd! (KOOP4)
Assemble-to-order: Product wordt gemaakt van standaardonderdelen die de
producent op voorraad heeft liggen en kan assembleren als er een order is. Weinig
betrokkenheid van de consument, behalve voor specifieke onderdelen/wensen
(auto’s). Nog minder lange levertijd. (KOOP 3)
Make-to-stock: produceren op voorraad (voorraad gereed product). Kortste levertijd
en de consument is niet betrokken bij het productieproces. (KOOP 2)
Postponement: te maken met assemble-to order. Zo laat mogelijk in de supply chain
de producten klant specifiek maken. Vermindert het aantal verschillende items in de
supply cjain en vermindert onderhanden werk.
Performance measure: hoeveelheid en het doel moet bepaald zijn en moet min. 2
parameters bevatten. (bijv. aantal orders per dag.)
,
, Performance standards: beleid van en bedrijf omzetten in doelen in specifieke
doelen
Metrische context: Planner moet compromis sluiten met onderstaande partijen dit
kan soms tegen elkaars principes en doelen ingaan
Conflicten in traditional supply system:
o Marketing probleem is als je toenemende klant specifieke orders doet neemt de
klant service toe en de inventaris inventarisering neemt toe alleen de productie
effectiviteit neemt af
o Operations probleem is als je de productie kosten reduceert neemt de
consumenten service af omdat de producten niet op voorraad liggen, de productie
effectiviteit neemt toe doordat alleen gevraagde producten gemaakt worden en de
inventaris inventarisering is beter.
o Finance probleem de inventariseringen worden vermindert, daar door ontstaat
meer winst en als minder magazijnen worden bevoorraad worden producten klant
specifiek.
Materials management = een afdeling verantwoordelijk voor de materiaalstromen
van leverancier, door productie, naar klant. Gericht op: Minimaliseren van totale
kosten en verhogen van service. Doel: maximaliseren van de benutting van
resources en het vereiste serviceniveau.
