GODLIKE Marketing Tentamen BLAADjes
Made By Brianski
“Blessings”
“Sniff it until you can’t see the problems in front of you”
HBO 3 SEM 5
31 Keiharde pagina’s vol met Marketing Wausha
1
,Inhoudsopgave
Key Points Krachtige Missie................................................................................................3
Ashridge Missie/visie Model...............................................................................................3
Kritische succesfactoren.....................................................................................................5
Kerncompententies............................................................................................................5
Productmarktcombinatie ...................................................................................................7
Model van Abell.................................................................................................................8
Generieke strategieën van Porter.......................................................................................9
Strategieën van Kotler......................................................................................................10
Klantwaarde Strategieen van Treacy and Wiersma..........................................................13
Product leadership.....................................................................................................................13
Customer intimacy......................................................................................................................13
Operational excellence...............................................................................................................13
Hoe word je marktleider of runner-up?.............................................................................14
Blue and Red Ocean Strategy............................................................................................15
Beweging binnen de bedrijfskolom...................................................................................17
Groeistrategieën van Ansoff.............................................................................................17
Strategische Positionering................................................................................................18
Positioneringsmatrix........................................................................................................19
Handige modellen ter ondersteuning van het verhaal.......................................................20
Strategische groepen........................................................................................................21
3C Model (Consumenten,Company,Concurrenten)............................................................21
Waarde propositie............................................................................................................22
Communicatieboodschap.................................................................................................23
Relatie tussen model van Asseal,FCB,R & P en Ruscon......................................................23
Creëren van branded utiliy................................................................................................26
Strategische partners Basisvoorwaarden..........................................................................28
Verdien en kapitaal model H14 & H15 Mar.......................................................................28
5 Krachtenmodel Porter....................................................................................................29
Destep..............................................................................................................................31
2
, SWOT-analyse + strategische probleem (Oorzaak-gevolg-conclusie).................................32
Vrio analyse......................................................................................................................32
Invloedsferen D’Aveni.......................................................................................................33
Kans- en probleemvelden (strategische issues/ aandachtsvelden)....................................33
Business Canvas model.....................................................................................................34
Circulaire businessmodellen..............................................................................................34
Huidige markt betreft “marketing” TTstof........................................................................35
Key Points Krachtige Missie
Richtinggevende functie; in een missie wordt het bestaansrecht en de identiteit van een
organisatie weergegeven.
Inspirerende functie; de missie geeft een doel aan zowel het management als aan de
medewerkers.
Verbindende functie; de missie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie. Het
zijn deze gemeenschappelijke normen en waarden die een verbindende functie hebben
binnen de organisatie.
Allocatiefunctie; de missie en visie geven aan waarvoor een organisatie staat (identiteit)
en waar de organisatie heen wil (ambitie).
Communicatiefunctie; de missie kan ook een instrument zijn in de externe
communicatie. Een missie beïnvloedt de wijze waarop de buitenwereld naar de
organisatie kijkt
Ashridge Missie/visie Model
Analytische benadering; in deze meer traditionele benadering wordt de ontwikkeling
van een missie, visie en strategie gezien als een analytisch proces. Op basis van een
SWOT-analyse kiest de organisatie voor een marktpositie en implementeert deze
strategie in de organisatie.
Culture benadering; deze stroming van strategievorming benadrukt dat het
onderscheidend vermogen van een organisatie voortvloeit uit de organisatiecultuur. Het
zijn de specifieke normen en waarden binnen een organisatie die tot succes hebben
geleid. En die dat ook in de toekomst zullen doen. De missie, visie en strategie moeten
3
Made By Brianski
“Blessings”
“Sniff it until you can’t see the problems in front of you”
HBO 3 SEM 5
31 Keiharde pagina’s vol met Marketing Wausha
1
,Inhoudsopgave
Key Points Krachtige Missie................................................................................................3
Ashridge Missie/visie Model...............................................................................................3
Kritische succesfactoren.....................................................................................................5
Kerncompententies............................................................................................................5
Productmarktcombinatie ...................................................................................................7
Model van Abell.................................................................................................................8
Generieke strategieën van Porter.......................................................................................9
Strategieën van Kotler......................................................................................................10
Klantwaarde Strategieen van Treacy and Wiersma..........................................................13
Product leadership.....................................................................................................................13
Customer intimacy......................................................................................................................13
Operational excellence...............................................................................................................13
Hoe word je marktleider of runner-up?.............................................................................14
Blue and Red Ocean Strategy............................................................................................15
Beweging binnen de bedrijfskolom...................................................................................17
Groeistrategieën van Ansoff.............................................................................................17
Strategische Positionering................................................................................................18
Positioneringsmatrix........................................................................................................19
Handige modellen ter ondersteuning van het verhaal.......................................................20
Strategische groepen........................................................................................................21
3C Model (Consumenten,Company,Concurrenten)............................................................21
Waarde propositie............................................................................................................22
Communicatieboodschap.................................................................................................23
Relatie tussen model van Asseal,FCB,R & P en Ruscon......................................................23
Creëren van branded utiliy................................................................................................26
Strategische partners Basisvoorwaarden..........................................................................28
Verdien en kapitaal model H14 & H15 Mar.......................................................................28
5 Krachtenmodel Porter....................................................................................................29
Destep..............................................................................................................................31
2
, SWOT-analyse + strategische probleem (Oorzaak-gevolg-conclusie).................................32
Vrio analyse......................................................................................................................32
Invloedsferen D’Aveni.......................................................................................................33
Kans- en probleemvelden (strategische issues/ aandachtsvelden)....................................33
Business Canvas model.....................................................................................................34
Circulaire businessmodellen..............................................................................................34
Huidige markt betreft “marketing” TTstof........................................................................35
Key Points Krachtige Missie
Richtinggevende functie; in een missie wordt het bestaansrecht en de identiteit van een
organisatie weergegeven.
Inspirerende functie; de missie geeft een doel aan zowel het management als aan de
medewerkers.
Verbindende functie; de missie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie. Het
zijn deze gemeenschappelijke normen en waarden die een verbindende functie hebben
binnen de organisatie.
Allocatiefunctie; de missie en visie geven aan waarvoor een organisatie staat (identiteit)
en waar de organisatie heen wil (ambitie).
Communicatiefunctie; de missie kan ook een instrument zijn in de externe
communicatie. Een missie beïnvloedt de wijze waarop de buitenwereld naar de
organisatie kijkt
Ashridge Missie/visie Model
Analytische benadering; in deze meer traditionele benadering wordt de ontwikkeling
van een missie, visie en strategie gezien als een analytisch proces. Op basis van een
SWOT-analyse kiest de organisatie voor een marktpositie en implementeert deze
strategie in de organisatie.
Culture benadering; deze stroming van strategievorming benadrukt dat het
onderscheidend vermogen van een organisatie voortvloeit uit de organisatiecultuur. Het
zijn de specifieke normen en waarden binnen een organisatie die tot succes hebben
geleid. En die dat ook in de toekomst zullen doen. De missie, visie en strategie moeten
3
