100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Class notes

Onderneming en recht week 1: hoorcollege + werkgroep UL

Rating
-
Sold
-
Pages
9
Uploaded on
12-09-2025
Written in
2025/2026

Met behulp van dit document, bestaande uit: - Aantekeningen hoorcollege - Aantekeningen boek (bij aantekeningen hc) - Uitwerkingen werkgroep ben jij goed voorbereid! Succes :)

Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
September 12, 2025
Number of pages
9
Written in
2025/2026
Type
Class notes
Professor(s)
Pool
Contains
1

Subjects

Content preview

Week 1
Te bestuderen literatuur:
- H1 + H2 Kern
- Inleiding Personenvennootschappen p. 1,2,3
- H1 + H2 Syllabus Bedrijfswetenschappen
- Hof Arnhem 14 april 2009

Hoorcollege 1: De onderneming: ondernemingsvormen & organisatie
01 De onderneming
Waardeconversiemodel
- Balans
- Winst- en verliesrekening
- Kasstroomoverzicht

Classificaties:
Rechtsvorm (met of zonder rechtspersoonlijkheid) – art. 9:2 BW
Grootte (omvang bedrijf)
Bedrijfstak (productie, handel, dienstverlening, agrarisch, bank en
verzekeringswezen)
Meerdere classificaties mogelijk bijv. winstoogmerk of niet

02 Ondernemingstheorieën
- Klassieke theorie (winstmaximalisatie)
- Managerial theorie (managers streven naar winst, maar ook naar macht,
groei en prestige)
- Stakeholderstheorie (verantwoordelijkheden tegenover alle
belanghebbenden sluit aan bij MVO = maatschappelijk verantwoord
ondernemen)
- Transactiekostentheorie (transactiekosten - markt versus organisatiekosten
- onderneming)
o Transactiekosten: bij uitwisseling goederen of diensten
o Bedrijven bestaan omdat het soms goedkoper en efficiënter is om
het binnen 1 organisatie te regelen dan via de markt
o De onderneming is niet een vaststaand iets maar een bundel van
contractuele relaties tussen verschillende stakeholders
- Agency theorie (principaal-agent benadering)
o Relatie tussen principaal (opdrachtgever) en agent (uitvoerder)
o Belangtegenstelling tussen twee partijen moet worden weggenomen
o Oplossing: aanstellen van een monitor (RVC, accountants,
rapportageplicht)
 Maar: wie monitors the monitors
 Oplossing: incentives (bonussen, aandelenopties, contracten
waarbij afspraken het gedrag van de agent sturen)

Klassieke rol ondernemer: coördinator van productiefactoren, drager risico,
beslisser, innovator
Onderneming is een systeem om moral hazard te beteugelen
- Moral hazard: het risico dat iemand meet risico neemt omdat eventuele
negatieve gevolgen niet (volledig) voor hemzelf zijn

, o Oplossingen: bonusmalussysteem, eigen risico

NV: scheiding leiding en eigendom
- Management: leiding (agent)
- Aandeelhouder: economische eigendom (principaal)
Eenmanszaak: leiding en eigendom samen
BV: scheiding leiding en eigendom (maar veel met DGA (directeur-
grootaandeelhouder), dus minder scheiding)

03 Ondernemingskenmerken
Organisatie van mensen die bedrijfsmiddelen inbrengen en converteren gericht
op het behalen van verwachte economische voordelen
1. Organisatie
= samenwerking tussen stakeholders die streven naar een
gemeenschappelijk doel
2. Productie
= combineren en transformeren van productiefactoren ter verhoging van
de welvaart
3. Resultaat/waarde
= een onderneming is economisch gezien zelfstandig als de
(maatschappelijke) waarde die bij verkoop of levering door de afnemer aan
de output wordt toegekend hoger is dan de (maatschappelijke) waarde van
de input; de onderneming is gericht op waardecreatie
4. Onzekerheid

Criteria
1. Levering goederen of diensten
2. Vergoeding goederen of diensten
3. Regelmatige deelname economische verkeer
4. Meer dan 1 opdrachtgever
5. Werkzaamheden uitvoeren naar eigen inzicht
6. Evt. tijd in bedrijf
- Als een stille maatschap niet aan alle criteria voldoet, maar de omzet
meerdere jaren hoger dan 10.000 was, dan kan een beroep worden gedaan
op het zogenaamde substance-begrip. De KvK beoordeelt dan opnieuw of
er toch sprake is van een ondernemer

04 Waardeconversie
Voortgang meten
- Intern: bijsturen proces
- Extern: beoordelen positie/prestatie
o Stakeholders kunnen toetreden, continueren, uittreden
Weergave d.m.v. balans, winst- en verliesrekening en kasstroomoverzicht

Waardeconversie: transformatie van bedrijfsmiddelen (input) naar goederen en
diensten (output)
$8.62
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
IlseLeidseRechtenstudent Universiteit Leiden
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
21
Member since
1 year
Number of followers
8
Documents
83
Last sold
6 days ago

Hoi! Ik ben Ilse en ik ben momenteel tweedejaars student rechtsgeleerdheid aan de universiteit van Leiden. Je zult allerlei samenvattingen, overzichten, aantekeningen en uitwerkingen van het eerste en tweede jaar tegenkomen op mijn profiel. Daarnaast heb ik havo en vwo gedaan, dus zul je samenvattingen van beide profielen vinden. Succes met studeren :)

4.5

2 reviews

5
1
4
1
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions