ARM samenvatting
Inhoud
Week 1 – Introduction to accountability and risk management ................................................................................................... 2
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 2
Week 2 – Accountability, internal control and fraud .................................................................................................................... 2
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 2
Papers .............................................................................................................................................................................................. 2
Gabbioneta et al. (2013): The influence of the institutional context on corporate illegality ....................................................... 2
Gendron & Spira (2009): What went wrong? The downfall of Arthur Andersen and the construction of controllability .......... 3
boundaries surrounding financial auditing .................................................................................................................................. 3
Week 3 – Risk management in context ........................................................................................................................................... 3
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 3
Papers .............................................................................................................................................................................................. 4
Arena et al. (2010): The organizational dynamics of Enterprise Risk Management ................................................................... 4
Power (2009): The risk management of nothing ......................................................................................................................... 4
Week 4 – Expansions in risk management practice and disclosure ............................................................................................. 5
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 5
Papers .............................................................................................................................................................................................. 5
Caldarelli et al. (2016): Managing risk in credit cooperative banks: Lessons from a case study ................................................ 5
O’Dwyer & Unerman (2020): Shifting the focus of sustainability accounting from impacts to risks and dependencies:
researching the transformative potential of TCFD reporting ...................................................................................................... 5
Week 5 – The rise of responsible investment and its implications for organizational accountability ....................................... 6
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 6
Papers .............................................................................................................................................................................................. 6
Diouf & Boiral (2017): The quality of sustainability reports and impression management ....................................................... 6
Kreander & McPhail (2019): State investments and human rights? The case of the Norwegian Government Pension Fund
Global ......................................................................................................................................................................................... 6
Week 6 – Accountability of the accounting profession .................................................................................................................. 7
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 7
Papers .............................................................................................................................................................................................. 7
Canning & O’Dwyer (2016): Institutional work and regulatory change in the accounting profession ....................................... 7
Westermann et al. (2019): PCAOB inspections: Public accounting firms on “trial”* ................................................................ 8
1
, Week 1 – Introduction to accountability and risk management
Achtergrondinformatie
- Corporate governance omvat problemen die voortkomen uit interacties onder belanghebbenden van het bedrijf, bv. senior
management, aandeelhouders en RvB.
➔ Het doel is om belangen van individuen, bedrijven en de samenleving zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen om
succes van het bedrijf op lange termijn op te leveren en gericht op het verbeteren van de organisatorische
verantwoording.
- Risicomanagement is een kerncomponent van corporate governance en omvat de identificatie, analyse en reactie op
risicofactoren.
➔ Financiële schandalen hebben ervoor gezorgd dat risicomanagement een grotere rol moet spelen in corporate
governance.
- Soorten risico’s:
o Vermijdbare risico’s: routinematige interne risico’s die controleerbaar zijn en geëlimineerd of vermeden moeten
worden, bv. de risico’s van storingen in routinematige operationele processen en de risico’s van ongeoorloofde,
illegale, onethische, onjuiste of ongepaste acties van werknemers en managers.
o Strategische risico’s: niet ongewenst en een bedrijf aanvaardt een risico vrijwillig om een hoger rendement uit
zijn strategie te halen, banken nemen bv. kredietrisico op en bedrijven doen aan R&D met soms een minimale
kans op succes.
o Externe risico’s: ontstaan door gebeurtenissen buiten het bedrijf waarop het bedrijf geen invloed of controle
heeft, bv. natuurrampen en politieke rampen, grote macro-economische verschuivingen, klimaatverandering en
pandemieën.
- Bij verantwoording (accountability) moet worden geïdentificeerd waarvoor iemand verantwoordelijk is en vervolgens
moet informatie over die verantwoordelijkheid worden verstrekt aan degenen die recht hebben op die informatie.
Dimensies:
o Ter verantwoording worden geroepen;
o Rekening houden met.
Week 2 – Accountability, internal control and fraud
Achtergrondinformatie
- COSO biedt een set aan componenten en principes die organisaties in staat stellen om interne controle in de
bedrijfsvoering te verankeren om zo de strategische doelstellingen te bereiken.
- Interne controle is een proces ontworpen om een redelijke zekerheid te bieden over het bereiken van doelstellingen
m.b.t.:
o Activiteiten (operations): efficiëntie en effectiviteit en operationele en financiële prestatiedoelstellingen.
o Rapportage: interne en externe financiële rapportering.
o Naleving (compliance) van relevante wet- en regelgeving.
- Componenten:
o Controle omgeving;
o Risicobeoordeling;
o Controleactiviteiten;
o Informatie en communicatie;
o Monitoringsactiviteiten.
➔ Bij een effectief interne controle systeem is elk van de vijf componenten aanwezig en functioneren ze. De vijf
componenten werken daarbij op een geïntegreerde manier samen en zijn onderling afhankelijk.
Papers
Gabbioneta et al. (2013): The influence of the institutional context on corporate illegality
- De paper gaat om de relatie tussen de bredere institutionele context en aanhoudende illegale bedrijfsactiviteiten.
➔ Het reageert op oproepen om de institutionele invloeden op (aanhoudende) zakelijke wanpraktijken te bestuderen.
➔ Het verplaatst de focus weg van organisatorische en bestuurlijke factoren.
- Sleutelvraag: Hoe kunnen organisaties met succes illegaliteit voor langere tijd verbergen, ondanks dat ze worden
omringd door netwerken van professionele toezichthouders en analisten?
- Antwoord:
o Cognitieve aannames genereren verwachtingen die, onder specifieke omstandigheden, organisaties ertoe kunnen
aanzetten om illegale acties te versterken en die dienen om toezicht door de regelgevende instanties te
verminderen;
o Eenmaal geïnitieerde, illegale acties kunnen verborgen raken vanwege geïnstitutionaliseerde praktijken die het
mogelijk maken ze te verbergen en die het vooruitzicht op opsporing verzwakken.
- Eerder werk concentreert zich op de volgende voorwaarden voor onwettigheid van bedrijven:
o De motivaties om zich in te laten met bedrijfswettigheid;
o Het bieden van mogelijkheden om het te laten gebeuren;
o Het uitoefenen van keuzes om die kansen te benutten.
➔ Het onderschat de bredere potentiële invloed van de institutionele context op de illegaliteit van bedrijven.
➔ Handelingen van onwettigheid zijn illegale handelingen die bedoeld zijn om de organisatie ten goede te komen.
2
Inhoud
Week 1 – Introduction to accountability and risk management ................................................................................................... 2
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 2
Week 2 – Accountability, internal control and fraud .................................................................................................................... 2
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 2
Papers .............................................................................................................................................................................................. 2
Gabbioneta et al. (2013): The influence of the institutional context on corporate illegality ....................................................... 2
Gendron & Spira (2009): What went wrong? The downfall of Arthur Andersen and the construction of controllability .......... 3
boundaries surrounding financial auditing .................................................................................................................................. 3
Week 3 – Risk management in context ........................................................................................................................................... 3
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 3
Papers .............................................................................................................................................................................................. 4
Arena et al. (2010): The organizational dynamics of Enterprise Risk Management ................................................................... 4
Power (2009): The risk management of nothing ......................................................................................................................... 4
Week 4 – Expansions in risk management practice and disclosure ............................................................................................. 5
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 5
Papers .............................................................................................................................................................................................. 5
Caldarelli et al. (2016): Managing risk in credit cooperative banks: Lessons from a case study ................................................ 5
O’Dwyer & Unerman (2020): Shifting the focus of sustainability accounting from impacts to risks and dependencies:
researching the transformative potential of TCFD reporting ...................................................................................................... 5
Week 5 – The rise of responsible investment and its implications for organizational accountability ....................................... 6
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 6
Papers .............................................................................................................................................................................................. 6
Diouf & Boiral (2017): The quality of sustainability reports and impression management ....................................................... 6
Kreander & McPhail (2019): State investments and human rights? The case of the Norwegian Government Pension Fund
Global ......................................................................................................................................................................................... 6
Week 6 – Accountability of the accounting profession .................................................................................................................. 7
Achtergrondinformatie .................................................................................................................................................................... 7
Papers .............................................................................................................................................................................................. 7
Canning & O’Dwyer (2016): Institutional work and regulatory change in the accounting profession ....................................... 7
Westermann et al. (2019): PCAOB inspections: Public accounting firms on “trial”* ................................................................ 8
1
, Week 1 – Introduction to accountability and risk management
Achtergrondinformatie
- Corporate governance omvat problemen die voortkomen uit interacties onder belanghebbenden van het bedrijf, bv. senior
management, aandeelhouders en RvB.
➔ Het doel is om belangen van individuen, bedrijven en de samenleving zo goed mogelijk op elkaar af te stemmen om
succes van het bedrijf op lange termijn op te leveren en gericht op het verbeteren van de organisatorische
verantwoording.
- Risicomanagement is een kerncomponent van corporate governance en omvat de identificatie, analyse en reactie op
risicofactoren.
➔ Financiële schandalen hebben ervoor gezorgd dat risicomanagement een grotere rol moet spelen in corporate
governance.
- Soorten risico’s:
o Vermijdbare risico’s: routinematige interne risico’s die controleerbaar zijn en geëlimineerd of vermeden moeten
worden, bv. de risico’s van storingen in routinematige operationele processen en de risico’s van ongeoorloofde,
illegale, onethische, onjuiste of ongepaste acties van werknemers en managers.
o Strategische risico’s: niet ongewenst en een bedrijf aanvaardt een risico vrijwillig om een hoger rendement uit
zijn strategie te halen, banken nemen bv. kredietrisico op en bedrijven doen aan R&D met soms een minimale
kans op succes.
o Externe risico’s: ontstaan door gebeurtenissen buiten het bedrijf waarop het bedrijf geen invloed of controle
heeft, bv. natuurrampen en politieke rampen, grote macro-economische verschuivingen, klimaatverandering en
pandemieën.
- Bij verantwoording (accountability) moet worden geïdentificeerd waarvoor iemand verantwoordelijk is en vervolgens
moet informatie over die verantwoordelijkheid worden verstrekt aan degenen die recht hebben op die informatie.
Dimensies:
o Ter verantwoording worden geroepen;
o Rekening houden met.
Week 2 – Accountability, internal control and fraud
Achtergrondinformatie
- COSO biedt een set aan componenten en principes die organisaties in staat stellen om interne controle in de
bedrijfsvoering te verankeren om zo de strategische doelstellingen te bereiken.
- Interne controle is een proces ontworpen om een redelijke zekerheid te bieden over het bereiken van doelstellingen
m.b.t.:
o Activiteiten (operations): efficiëntie en effectiviteit en operationele en financiële prestatiedoelstellingen.
o Rapportage: interne en externe financiële rapportering.
o Naleving (compliance) van relevante wet- en regelgeving.
- Componenten:
o Controle omgeving;
o Risicobeoordeling;
o Controleactiviteiten;
o Informatie en communicatie;
o Monitoringsactiviteiten.
➔ Bij een effectief interne controle systeem is elk van de vijf componenten aanwezig en functioneren ze. De vijf
componenten werken daarbij op een geïntegreerde manier samen en zijn onderling afhankelijk.
Papers
Gabbioneta et al. (2013): The influence of the institutional context on corporate illegality
- De paper gaat om de relatie tussen de bredere institutionele context en aanhoudende illegale bedrijfsactiviteiten.
➔ Het reageert op oproepen om de institutionele invloeden op (aanhoudende) zakelijke wanpraktijken te bestuderen.
➔ Het verplaatst de focus weg van organisatorische en bestuurlijke factoren.
- Sleutelvraag: Hoe kunnen organisaties met succes illegaliteit voor langere tijd verbergen, ondanks dat ze worden
omringd door netwerken van professionele toezichthouders en analisten?
- Antwoord:
o Cognitieve aannames genereren verwachtingen die, onder specifieke omstandigheden, organisaties ertoe kunnen
aanzetten om illegale acties te versterken en die dienen om toezicht door de regelgevende instanties te
verminderen;
o Eenmaal geïnitieerde, illegale acties kunnen verborgen raken vanwege geïnstitutionaliseerde praktijken die het
mogelijk maken ze te verbergen en die het vooruitzicht op opsporing verzwakken.
- Eerder werk concentreert zich op de volgende voorwaarden voor onwettigheid van bedrijven:
o De motivaties om zich in te laten met bedrijfswettigheid;
o Het bieden van mogelijkheden om het te laten gebeuren;
o Het uitoefenen van keuzes om die kansen te benutten.
➔ Het onderschat de bredere potentiële invloed van de institutionele context op de illegaliteit van bedrijven.
➔ Handelingen van onwettigheid zijn illegale handelingen die bedoeld zijn om de organisatie ten goede te komen.
2
