Tentamen: Strategic Management
Hoofdstuk 1: wat is strategie
Strategie bestaat uit: Toekomst, risico, complexiteit, tijd, organisatie en coördinatie, verandering en
schaal en importantie.
Strategie gaat om het omgaan van de toekomstplannen op lange termijn binnen een organisatie. Ook
worden hierbij alternatieven opgesteld mocht de toekomst uitkomsten anders dan verwacht zijn.
Door je goed te oriënteren op de toekomst kan de voorspelling zo goed mogelijk uitgevoerd worden.
Strategie gaat daarnaast ook om risico, bij het plannen van de strategie moet er ook gekeken worden
hoe groot de kans is dat iets gebeurd. Naast al deze planning is het natuurlijk ook van belang dat er
een bepaalde strategische fit aanwezig is.
Karakteristieken van strategische problemen
Een strategie wordt niet gepland maar komt emergent tot stand. Het is namelijk zo dat een strategie
opgebouwd wordt vanuit vragen uit verschillende lagen in de organisatie. De strategische problemen
hebben een aantal kenmerken die het tot een probleemstelling brengen:
Veel stakeholders met vele verschillende doelen. Voor iedere stakeholder is een ander doel
belangrijker echter door vele onzekerheden is niet goed te zeggen welk probleem voorrang
heeft. Er gaan daarbij ook bepaalde opportunity kosten te paar en zorgt ook voor veel
interne communicatie om de uiteindelijke keuze te maken.
Strategie het bepalen van de lange termijn doelen en doelstellingen van een
organisatie en het aannemen van bepaalde actierichting en allocatie van
resources die nodig zijn om deze doelen te halen
Competitieve strategie het bewust kiezen van een verschillende set
van activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren
Strategic position is niet houdbaar tenzij er trade-offs zijn met
andere posities. Dit zijn keuzes en beschermt je tegen competitieve
aanvallen. Het gaat om het combineren van activiteiten en zorgen voor
cohesie van de vele activiteiten
Volgens Mintzberg; Strategie als een:
Plan een plan gemaakt met acties voordat de acties gebeurd zijn
Ploy specifiek, tactische manouvre
Patroon stroom van activiteiten, intended of emergent
Positie niche in de markt; product-market mix
Perspectief gedeelde normen en waarden, commitment
Strategic intent het voorzien van een overkoepelende strategische richting. Het leidt naar
een focus op een strategie als een proces
Stretch & leverage hierin kan de strateeg de voordelen zien van het breken van traditionele
schema’s en de kern competenties van de organisatie op een innovatieve
manier verdelen. Hier komt disruptive technologie ook om de hoek kijken.
,Strategie heeft een doel, zorgt voor een extern referentiepunt, een voordeel, een beslissing en voor
vaardigheden. Binnen deze takken vallen allerlei beslissingen voor de organisatie zoals investeringen,
stakeholders, ontwerp en structuur
De basis dynamieken en factoren van de strategie
Plans, decisions and actions
Via een lange geschiedenis van bekende verhalen omtrent strategen op het slagveld kwam op een
moment de management functie strategisch management
tot stand.
Strategische planning is het proces waarbij de organisatie zijn resources en acties
organiseert in relatie tot de externe omgeving om zo zijn doelen te behalen. Via een heel
formeel proces van een aantal stappen wordt de strategie opgesteld. Top Down
Dit formele proces is ook beter bekend als het opstellen van een business plan waarbij via de
missie, externe en interne omgeving het plan opgezet wordt.
Een strategie is eigenlijk altijd emergent, zodra hij
emergent is komt er een gerealiseerde strategie uit.
Deze strategie is een samenhang van intenties en
verschijningen in de externe omgeving. Zodra er alleen
maar gewerkt wordt met intenties kom je als organisatie
niet bij je gerealiseerde strategie uit maar bij de
gewenste strategie. Echter zal er eerder de gerealiseerde
strategie nageleefd worden dan de gewenste strategie
Externe assessment
De externe context van een strategische beslissing is erg breed, alles wat ook maar invloed kan
hebben op de beslissing hoort erbij. Zoals Governments, internationale ruilhandel, concurrenten,
technologie etc. Om een onderscheid te maken zijn er 3 niveaus aangebracht:
Marktstructuur
Het gaat hier met name om de strijd om de consumenten tussen de concurrenten. Hier
wordt het competitieve voordeel gewonnen of verloren. Deze heeft de meeste invloed.
Industriestructuur
Het gaat hier met name om de input van goederen, kennis, technische regels, procedures,
locatie, leveranciers. De industrie heeft een grote impact op de mogelijkheden van de
organisaties
, Institutionele en sociale context
Deze zet de regels uit die moreel, legaal en ethisch verantwoord zijn in het ‘spel’. Ook
worden de politieke termen opgesteld waarin men opereert
Via een PEST (Political, Economical, Social en Technilogical) kan er in een brede context een analyse
gemaakt worden van de krachten die invloed hebben op de organisatie. Hier kunnen legale aspecten
die per land verschillen apart vermeld worden om zo een goed en duidelijk verschil te houden.
Interne assessment
De SWOT is een methode voor het analyseren van interne en externe factoren die invloed kunnen
hebben op de organisatie. Een SWOT is het matchen van de interne capabilities met de externe
omgeving. Strengths & Weaknesses zijn intern gerelateerd aan resources en capabilities en
Opportunities and Threats zijn extern gerelateerd aan external context. Daar waar de SWOT naar een
business unit level kijkt, kijk het vijfkrachtenmodel naar de gehele industrie.
Strengths and weaknesses
De krachten en zwakheden van een organisatie worden met name bekeken in relatie tot de
competitie. Hebben ze zoal een groot marktaandeel, financiële resources, innovatieve
producten. Naast dat deze krachten heel erg verschillen zijn er toch 4 onderdelen:
Management en organisatie Talent maar ook werkrelaties, selectie, training,
beloningssysteem
Operations Voornamelijk gericht op de R&D en productiviteit van
de manufacturing. Daarnaast wordt de marketing ook
behandeld
Finance Winstgevendheid, belastingen, financiële planning,
accounting systemen
Andere factoren
Opportunities and Threats
Het hangt van de specifieke omgeving af of een factor een bedreiging of een kans is.
Verschillende soorten veranderingen komen even kort aanbod
Societal changes verouderde populatie, immigratie vs. Emigratie
Governmental changes deregulatie, introductie van nieuwe wetten
Economic changes recessie, belastingverandering
Competitive changes anti-trust laws
Suppplier changes key suppliers, sourcing van nieuwe leveranciers
Market changes nieuwe markten, marktschokken
De SWOT analyse is een betere analyse dan het vijfkrachtenmodel aangezien deze een dynamisch
model is waarbij de veranderingen meegenomen worden en bij het vijfkrachtenmodel niet. De SWOT
geeft een simpel en krachtig iets voor het evalueren van de strategische positie van de organisatie.
Hoofdstuk 1: wat is strategie
Strategie bestaat uit: Toekomst, risico, complexiteit, tijd, organisatie en coördinatie, verandering en
schaal en importantie.
Strategie gaat om het omgaan van de toekomstplannen op lange termijn binnen een organisatie. Ook
worden hierbij alternatieven opgesteld mocht de toekomst uitkomsten anders dan verwacht zijn.
Door je goed te oriënteren op de toekomst kan de voorspelling zo goed mogelijk uitgevoerd worden.
Strategie gaat daarnaast ook om risico, bij het plannen van de strategie moet er ook gekeken worden
hoe groot de kans is dat iets gebeurd. Naast al deze planning is het natuurlijk ook van belang dat er
een bepaalde strategische fit aanwezig is.
Karakteristieken van strategische problemen
Een strategie wordt niet gepland maar komt emergent tot stand. Het is namelijk zo dat een strategie
opgebouwd wordt vanuit vragen uit verschillende lagen in de organisatie. De strategische problemen
hebben een aantal kenmerken die het tot een probleemstelling brengen:
Veel stakeholders met vele verschillende doelen. Voor iedere stakeholder is een ander doel
belangrijker echter door vele onzekerheden is niet goed te zeggen welk probleem voorrang
heeft. Er gaan daarbij ook bepaalde opportunity kosten te paar en zorgt ook voor veel
interne communicatie om de uiteindelijke keuze te maken.
Strategie het bepalen van de lange termijn doelen en doelstellingen van een
organisatie en het aannemen van bepaalde actierichting en allocatie van
resources die nodig zijn om deze doelen te halen
Competitieve strategie het bewust kiezen van een verschillende set
van activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren
Strategic position is niet houdbaar tenzij er trade-offs zijn met
andere posities. Dit zijn keuzes en beschermt je tegen competitieve
aanvallen. Het gaat om het combineren van activiteiten en zorgen voor
cohesie van de vele activiteiten
Volgens Mintzberg; Strategie als een:
Plan een plan gemaakt met acties voordat de acties gebeurd zijn
Ploy specifiek, tactische manouvre
Patroon stroom van activiteiten, intended of emergent
Positie niche in de markt; product-market mix
Perspectief gedeelde normen en waarden, commitment
Strategic intent het voorzien van een overkoepelende strategische richting. Het leidt naar
een focus op een strategie als een proces
Stretch & leverage hierin kan de strateeg de voordelen zien van het breken van traditionele
schema’s en de kern competenties van de organisatie op een innovatieve
manier verdelen. Hier komt disruptive technologie ook om de hoek kijken.
,Strategie heeft een doel, zorgt voor een extern referentiepunt, een voordeel, een beslissing en voor
vaardigheden. Binnen deze takken vallen allerlei beslissingen voor de organisatie zoals investeringen,
stakeholders, ontwerp en structuur
De basis dynamieken en factoren van de strategie
Plans, decisions and actions
Via een lange geschiedenis van bekende verhalen omtrent strategen op het slagveld kwam op een
moment de management functie strategisch management
tot stand.
Strategische planning is het proces waarbij de organisatie zijn resources en acties
organiseert in relatie tot de externe omgeving om zo zijn doelen te behalen. Via een heel
formeel proces van een aantal stappen wordt de strategie opgesteld. Top Down
Dit formele proces is ook beter bekend als het opstellen van een business plan waarbij via de
missie, externe en interne omgeving het plan opgezet wordt.
Een strategie is eigenlijk altijd emergent, zodra hij
emergent is komt er een gerealiseerde strategie uit.
Deze strategie is een samenhang van intenties en
verschijningen in de externe omgeving. Zodra er alleen
maar gewerkt wordt met intenties kom je als organisatie
niet bij je gerealiseerde strategie uit maar bij de
gewenste strategie. Echter zal er eerder de gerealiseerde
strategie nageleefd worden dan de gewenste strategie
Externe assessment
De externe context van een strategische beslissing is erg breed, alles wat ook maar invloed kan
hebben op de beslissing hoort erbij. Zoals Governments, internationale ruilhandel, concurrenten,
technologie etc. Om een onderscheid te maken zijn er 3 niveaus aangebracht:
Marktstructuur
Het gaat hier met name om de strijd om de consumenten tussen de concurrenten. Hier
wordt het competitieve voordeel gewonnen of verloren. Deze heeft de meeste invloed.
Industriestructuur
Het gaat hier met name om de input van goederen, kennis, technische regels, procedures,
locatie, leveranciers. De industrie heeft een grote impact op de mogelijkheden van de
organisaties
, Institutionele en sociale context
Deze zet de regels uit die moreel, legaal en ethisch verantwoord zijn in het ‘spel’. Ook
worden de politieke termen opgesteld waarin men opereert
Via een PEST (Political, Economical, Social en Technilogical) kan er in een brede context een analyse
gemaakt worden van de krachten die invloed hebben op de organisatie. Hier kunnen legale aspecten
die per land verschillen apart vermeld worden om zo een goed en duidelijk verschil te houden.
Interne assessment
De SWOT is een methode voor het analyseren van interne en externe factoren die invloed kunnen
hebben op de organisatie. Een SWOT is het matchen van de interne capabilities met de externe
omgeving. Strengths & Weaknesses zijn intern gerelateerd aan resources en capabilities en
Opportunities and Threats zijn extern gerelateerd aan external context. Daar waar de SWOT naar een
business unit level kijkt, kijk het vijfkrachtenmodel naar de gehele industrie.
Strengths and weaknesses
De krachten en zwakheden van een organisatie worden met name bekeken in relatie tot de
competitie. Hebben ze zoal een groot marktaandeel, financiële resources, innovatieve
producten. Naast dat deze krachten heel erg verschillen zijn er toch 4 onderdelen:
Management en organisatie Talent maar ook werkrelaties, selectie, training,
beloningssysteem
Operations Voornamelijk gericht op de R&D en productiviteit van
de manufacturing. Daarnaast wordt de marketing ook
behandeld
Finance Winstgevendheid, belastingen, financiële planning,
accounting systemen
Andere factoren
Opportunities and Threats
Het hangt van de specifieke omgeving af of een factor een bedreiging of een kans is.
Verschillende soorten veranderingen komen even kort aanbod
Societal changes verouderde populatie, immigratie vs. Emigratie
Governmental changes deregulatie, introductie van nieuwe wetten
Economic changes recessie, belastingverandering
Competitive changes anti-trust laws
Suppplier changes key suppliers, sourcing van nieuwe leveranciers
Market changes nieuwe markten, marktschokken
De SWOT analyse is een betere analyse dan het vijfkrachtenmodel aangezien deze een dynamisch
model is waarbij de veranderingen meegenomen worden en bij het vijfkrachtenmodel niet. De SWOT
geeft een simpel en krachtig iets voor het evalueren van de strategische positie van de organisatie.
