Beoordeling
Cijfer
9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Inhoud
1. Welke mate zijn de verplichte onderdelen in de uitwerking aanwezig?
Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig
2. In welke mate zijn de hoofdlijnen van de opdracht uitgewerkt conform stap 1 en 2?
De hoofdlijnen van de opdracht zijn volledig uitgewerkt
3. In welke mate zijn relevante theorieën en/of modellen toegepast?
Er zijn voldoende relevante theorieën en/of modellen toegepast
4. In welke mate is de uitwerking theoretisch onderbouwd?
De uitwerking bevat heldere en overtuigende theoretische onderbouwing
Vorm
Taalgebruik is leesbaar, begrijpelijk en correct
Voldoet aan eis
Structuur is logisch en navolgbaar
Heldere en navolgbare structuur
Aantal pagina's of woorden
De afwijking is minder dan 10% van het aantal opgegeven pagina's of woorden
Literatuurverwijzing en -lijst zijn conform APA-normen of de Leidraad voor juridische
auteurs
Meer dan 80% van de verwijzingen is correct en de literatuurlijst is correct
Cijfer 9
, Moduleopdracht
Professioneel en oplossingsgericht werken
Bron: www.andc.tv
Naam: S.R. Vos Docent: Tosca Claessens
Studentnummer: 4711829
Datum: 6 juni 2020
Opleidingsgroep: NCOI
Opleiding: Organisatiepsychologie, specialisatie verandermanagement
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
2
,Voorwoord
Na 15 jaar bij diverse onderdelen van X in de uitvoering te hebben gewerkt, ben ik sinds 2010 werkzaam als
leidinggevende binnen deze mooie en interessante organisatie.
1 november 2017 ben ik begonnen als leidinggevende van het Informatieknooppunt Dienst Regionale
Recherche (IK DRR) van de Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO) van de Nationale Politie.
Ik geef leiding aan een team van 25 personen en ben verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en
personeelszorg. Mijn opdracht is het team te ontwikkelen en de samenwerking met lokale en landelijke
partners te verbeteren. Onze dienst maakt een grote verandering door. Als direct leidinggevende van het team
en als onderdeel van het managementteam Informatieknooppunten heb ik hierin mijn taken en
verantwoordelijkheden. Daarnaast ben ik momenteel in de tijdelijkheid verantwoordelijk voor een 2e team van
12 personen.
In eerste instantie om mezelf te verrijken, maar ook om hiermee van meerwaarde te zijn voor de Nationale
Politie, heb ik besloten deze HBO Bachelor te volgen. Mijn werkgever steunt dit en geeft mij de gelegenheid
deze opleiding duaal te volgen. Een fantastische reis en ervaring!
Voor u ligt mijn moduleopdracht Professioneel en oplossingsgericht werken. De vertaling van mijn opgedane
theoretische kennis naar de praktijk was af en toe een worsteling, maar waardevol. Ik ben dan ook erg blij en
tevreden met het resultaat wat zo door u gelezen wordt!
Ik wil Tosca Claessens bedanken als docent van deze module, voor de aandacht die ze de groep en mij
persoonlijk gaf. Het waren leerzame contactmomenten die hebben bijgedragen aan dit rapport. Daarnaast wil
ik mijn vrouw Marije en onze kinderen Natan en Jaël bedanken, voor de geestelijke en praktische steun én
ruimte die ik krijg om deze studie te doen. Onbetaalbaar!
3
, Samenvatting
In dit rapport wordt gereageerd op de stelling “De kantoortuin moet worden afgeschaft”. Op basis van
argumenten na uitgebreid bronnenonderzoek is een mening geformuleerd over deze stelling.
Er is veel wetenschappelijk onderzoek gedaan naar het effect van kantoortuinen wat is gepubliceerd in
wetenschappelijke tijdschriften. Ook is er over geschreven in nieuwsbladen en columns.
Na het zoeken en bestuderen van bronnen, is een keuze gemaakt voor vijf bronnen. Deze bronnen bevatten
voor- en tegenargumenten van de stelling, die voor dit rapport verder zijn onderzocht en beschreven.
Voordelen als verhoogde flexibiliteit, verhoogde productiviteit en kostenbesparing, wegen niet op tegen
nadelen als onder andere verminderde tevredenheid en welzijn, vaker en langduriger verzuim en juist meer
conflicten en minder menselijke interactie in plaats van bevorderde samenwerking.
De gevonden voordelen zijn veelal positief voor het zakelijke belang, terwijl de nadelen veel meer het
menselijke aspect en de persoon negatief raken. Het beperken van de nadelen levert uiteindelijk duurzame
inzetbaarheid op, voor de werknemer en werkgever een positief gevolg voor de lange termijn.
De conclusie pleit voor het afschaffen van de kantoortuin. Op basis van de bronnen zou een beter voorstel zijn
ruimtes te creëren, die gebruikt kunnen worden voor diverse doelen binnen het werk, afgestemd op de
medewerker.
4
Cijfer
9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Inhoud
1. Welke mate zijn de verplichte onderdelen in de uitwerking aanwezig?
Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig
2. In welke mate zijn de hoofdlijnen van de opdracht uitgewerkt conform stap 1 en 2?
De hoofdlijnen van de opdracht zijn volledig uitgewerkt
3. In welke mate zijn relevante theorieën en/of modellen toegepast?
Er zijn voldoende relevante theorieën en/of modellen toegepast
4. In welke mate is de uitwerking theoretisch onderbouwd?
De uitwerking bevat heldere en overtuigende theoretische onderbouwing
Vorm
Taalgebruik is leesbaar, begrijpelijk en correct
Voldoet aan eis
Structuur is logisch en navolgbaar
Heldere en navolgbare structuur
Aantal pagina's of woorden
De afwijking is minder dan 10% van het aantal opgegeven pagina's of woorden
Literatuurverwijzing en -lijst zijn conform APA-normen of de Leidraad voor juridische
auteurs
Meer dan 80% van de verwijzingen is correct en de literatuurlijst is correct
Cijfer 9
, Moduleopdracht
Professioneel en oplossingsgericht werken
Bron: www.andc.tv
Naam: S.R. Vos Docent: Tosca Claessens
Studentnummer: 4711829
Datum: 6 juni 2020
Opleidingsgroep: NCOI
Opleiding: Organisatiepsychologie, specialisatie verandermanagement
Module: Professioneel en oplossingsgericht werken
2
,Voorwoord
Na 15 jaar bij diverse onderdelen van X in de uitvoering te hebben gewerkt, ben ik sinds 2010 werkzaam als
leidinggevende binnen deze mooie en interessante organisatie.
1 november 2017 ben ik begonnen als leidinggevende van het Informatieknooppunt Dienst Regionale
Recherche (IK DRR) van de Dienst Regionale Informatieorganisatie (DRIO) van de Nationale Politie.
Ik geef leiding aan een team van 25 personen en ben verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en
personeelszorg. Mijn opdracht is het team te ontwikkelen en de samenwerking met lokale en landelijke
partners te verbeteren. Onze dienst maakt een grote verandering door. Als direct leidinggevende van het team
en als onderdeel van het managementteam Informatieknooppunten heb ik hierin mijn taken en
verantwoordelijkheden. Daarnaast ben ik momenteel in de tijdelijkheid verantwoordelijk voor een 2e team van
12 personen.
In eerste instantie om mezelf te verrijken, maar ook om hiermee van meerwaarde te zijn voor de Nationale
Politie, heb ik besloten deze HBO Bachelor te volgen. Mijn werkgever steunt dit en geeft mij de gelegenheid
deze opleiding duaal te volgen. Een fantastische reis en ervaring!
Voor u ligt mijn moduleopdracht Professioneel en oplossingsgericht werken. De vertaling van mijn opgedane
theoretische kennis naar de praktijk was af en toe een worsteling, maar waardevol. Ik ben dan ook erg blij en
tevreden met het resultaat wat zo door u gelezen wordt!
Ik wil Tosca Claessens bedanken als docent van deze module, voor de aandacht die ze de groep en mij
persoonlijk gaf. Het waren leerzame contactmomenten die hebben bijgedragen aan dit rapport. Daarnaast wil
ik mijn vrouw Marije en onze kinderen Natan en Jaël bedanken, voor de geestelijke en praktische steun én
ruimte die ik krijg om deze studie te doen. Onbetaalbaar!
3
, Samenvatting
In dit rapport wordt gereageerd op de stelling “De kantoortuin moet worden afgeschaft”. Op basis van
argumenten na uitgebreid bronnenonderzoek is een mening geformuleerd over deze stelling.
Er is veel wetenschappelijk onderzoek gedaan naar het effect van kantoortuinen wat is gepubliceerd in
wetenschappelijke tijdschriften. Ook is er over geschreven in nieuwsbladen en columns.
Na het zoeken en bestuderen van bronnen, is een keuze gemaakt voor vijf bronnen. Deze bronnen bevatten
voor- en tegenargumenten van de stelling, die voor dit rapport verder zijn onderzocht en beschreven.
Voordelen als verhoogde flexibiliteit, verhoogde productiviteit en kostenbesparing, wegen niet op tegen
nadelen als onder andere verminderde tevredenheid en welzijn, vaker en langduriger verzuim en juist meer
conflicten en minder menselijke interactie in plaats van bevorderde samenwerking.
De gevonden voordelen zijn veelal positief voor het zakelijke belang, terwijl de nadelen veel meer het
menselijke aspect en de persoon negatief raken. Het beperken van de nadelen levert uiteindelijk duurzame
inzetbaarheid op, voor de werknemer en werkgever een positief gevolg voor de lange termijn.
De conclusie pleit voor het afschaffen van de kantoortuin. Op basis van de bronnen zou een beter voorstel zijn
ruimtes te creëren, die gebruikt kunnen worden voor diverse doelen binnen het werk, afgestemd op de
medewerker.
4
