Samenvatting: Minor management in de zorg (Hc en boek); schriftelijke toets

Samenvatting toets: minor in de zorg hogeschool leiden
Boek: introductie in management van Peter Thuis
Hoofstuk 1: blz 9 t/m 15 en pagina 22 t/m 27
Hoofdstuk 2: blz 37 t/m 45 en 52 t/m 63 
Hoofdstuk 3: blz 77 t/m 96 n 100 t/m 114 
Hoofdstuk 4: blz 125 t/m 145 en blz 157 
Hoofdstuk 5: blz 173 t/m 195 
Hoorcollege 3: staat los van het management boek
En inhoud van alle hoorcolleges




1

,Leerdoelen hoorcollege 1
Bijhorende literatuur:
 Bestudeer HS 4, paragraaf 4.1 t/m 4.3 uit het boek Introductie in
management
Leerdoelen:
- Kan het verschil tussen leiderschap en management benoemen
- Heeft kennis over de diverse leiderschapsstijlen
- Kan de verschillen tussen leiderschapsstijlen benoemen
- kan benoemen welke kwaliteiten in leiderschap centraal staan.

Oorsprong leiderschapstheorieën (is niet zo belangrijk)
 Eerste theorieën: focus op kenmerken leiders
 Ohio state studies: mensgericht: focussen op taken die ten uitvoer worden
gebracht door personen/taakgericht: maakt niet uit wie het doet, als de taak
maar wordt uitgevoerd, de taak staat centraal.
 Fiedler zei: combinatie van leiderschapskenmerken en omgeving; leiders die
mens en taakgericht zijn

Leiders, leidinggevende en managers in organisaties
Management: managementfunctie die gericht is op het begeleiden en motiveren van
ondergeschikten zodat deze de taken uitvoeren die nodig zijn om de organisatiedoelen te
bereiken.
Er blijft behoefte aan systematiek, planning, organisatie en controle binnen organisaties.
Daar waar processen moeten worden beschreven en systematisch moeten worden
doorlopen is management belangrijk: het vliegtuig moet toch op tijd vetrekken.
Aantekeningen hc: management is gericht op het begeleiden en motiveren van
medewerkers, dat zij taken kunnen uitvoeren zoals de organisatie doelen heeft gemaakt. Als
je mensen weet te motiveren om de taak uit te voeren ben je bezig met management. Het
heeft te maken met planning en systematiek. Dingen volgens handboek/protocol, managers
vinden dit fijn omdat processen makklijker te maken en is het overzichtelijker

Leiderschap: vermogen om leiding te geven ten aanzien van vakinhoudelijke kennis en
kunde.

Manager verschil leider




2

, Warren bennis: 4 belangrijke eigenschappen voor leiders
 Vermogen om anderen aandacht te geven: visie (=toekomst bedrijf) die
aanspreekt
 Vermogen om betekenis te geven; betekenis geven aan de visie
 Vermogen om vertrouwen te geven: emotionele lijn (samenwerken,
vertrouwen hebben, binding)
 Vermogen om zichzelf te managen: zelfkennis, inzet en leren van fouten

Vorming van leiderschap
Er zijn 3 visies:
1. Leiderschap is aangeboren
2. Goed leiderschap is afhankelijk van de situatie
3. Leiderschap pis gedeeltelijk aangeboren maar ook afhankelijk van de situatie
Leider= groot, intelligent iemand die overwinningsdrang heeft
Fiedler zegt: Leiderschap is afhankelijk van de situatie (fiedler)
Factoren die leiderschapskwaliteiten beïnvloeden
 Genetische aanleg en vroege jeugd;
 Onderwijs; meer kennis stimuleert leiderschapskwaliteiten
 Ervaringen;
 Mislukking; daar leer je van; waardoor je bij de volgende situatie andere
beslissingen gaat nemen
 Doelgerichte training;

Leiderschap in verschillende situaties; is in elke situatie anders soms moet je duwen en
soms moet je trekken, soms moet je iets opleggen maar soms ook niet
Stijl van de leidinggevende
Leiderschapsstijl: de manier waarop iemand de leidinggevende taak invult
Indeling op basis van 3 criteria:
1. Autoritair of democratisch ingesteld
2. Resultaatgericht of relatiegericht ingesteld; autoritaire leider is meer
resultaatgericht en democratisch relatiegericht= belangrijk wat andere ervan
vinden. Dit zie je in uiting komen in het resultaat. Hogere elftallen van voetbal is


3