SKM
3 verschillende coördinatie mechanisme
Marktmechanisme: vraag en aanbod
Hiërarchische mechanisme: er wordt een plan gemaakt door degene die de macht hebben.
Zij zeggen hoe het moet. Dit kan tot conflicten lijden. Dit zorgt er wel voor dat er in crisis snel
oplossingen komen.
Netwerk coördinaties: verschillende partijen komen samen om gezamenlijk een probleem
op te lossen. Ieder partij heeft een eigen verantwoordelijkheid en is dus afhankelijk van
elkaar. Door het missen van leidinggevende factoren kan het moeite en tijd kosten. Dit is de
meest voorkomende coördinaties in veiligheid.
Samenleving en veiligheid
Onze huidige samenleving heeft dankzij de opkomende technologieën veiligheid nodig.
Vroeger kwam het gevaar van buiten en nu komt het gevaar vanuit de maatschappij.
Tegenwoordig zorgen wij voor de veiligheidsrisico’s. Hierdoor noemen het
risicomaatschappij. Ook in onze samenleving, leven wij met wederzijdse afhankelijkheid.
Door veel verschillende beroepen, hebben wij overal experts in dienst die problemen
afhankelijk oplossen. Daarom is integrale veiligheid belangrijk.
Veiligheid: effectief mensen beschermen tegen persoonlijk leed.
Integraal: tijd, ruimte, netwerken en multidisciplinariteit (verschillende disciplines worden
gecombineerd)
Keten, systeem en netwerk
Keten: een verzameling van samenhangende economische activiteiten (schakels):
producenten van uitgangsmateriaal (zaad, veevoer), primaire producenten, producenten van
eindproducten handel, groothanden en detailhandel
Het economisch perspectief van ketens (marktmechanisme)
Bedrijfskolom als keten:
1. Grondstoffen (oer product)
2. Half-fabricage
3. Eindproductie
4. Handel
5. Groothandel
6. Detailhandel
7. Verbruiksartikelen (consument)
,Ketenmanagement in de veiligheid keten (netwerk coordinatie)
Het netwerk helpt het beste bij het sturen van situatie waarbij geld niet het
hoofdmiddel/doel is.
Hiërarchische competitie (hiërarchische coördinatie)
Hierbij is bureaucratie van belang. Bureaucratie is ene plan met doelen naar beneden
vertaald. Dit zorgt voor doorzettingsmacht en effectiviteit.
Systeem: een geheel wat afhankelijk is van verschillende delen erin en hun interacties.
Verschillende systeem soorten:
- Fysisch (rivieren)
- Biologisch (levende organismen)
- Ontworpen/kunstmatig(auto)
- Abstract (filosofie, denksystemen)
- Sociaal (familie) interacties tussen elementen (personen, organisaties)
- Menselijke activiteiten systeem (MAS): doelbetrokken interacties tussen elementen
Systeemdenken kan op verschillende vormen:
Systeemfilosofie (procesdenken)
- Reductionisme (analytisch, verklaren) versus holisme (begrijpen, soms ontwikkelen)
Systeemtheorie
- ASL & Cybernectica
ITO-proces
, Netwerk: een organisatorisch netwerk is een geheeld van onderling afhankelijke
organisaties, die op een bepaalde wijze zijn gebundeld om als collectiviteit een bepaal doel
te bereiken
- Relatievorming vs autonomie (loosely coupled systems)
- Wederzijdse afhankelijkheid (interdependentie)
- Structuur: instellingen, burgers en bestuur
- Cultuur: onderlinge binding op basis van informele normen en waarden
- Genereren probleemoplossend vermogen
- Lage coordinatiekosten
Causaal schema:
Een causaal schema geeft schematisch overzicht van alle geïnventariseerde oorzaak-gevolg
paden.
Cirkel = uitkomst/element
Driehoek = proces
Vierkant = actor
1. Tussen een element en een ander moet er altijd een proces zijn.
2. Begin altijd met een pijl en eindig met een pijl
3. Regels en wetten worden niet! Als cirkel of driehoek afgebeeld. Deze worden pas
later toegevoegd. Het zijn instrumenten die processen en uitkomsten van processen
beïnvloeden.
Beslis om welk probleem of doel het gaat
- Wees creatief om verschillende dingen te vinden die een probleem of doel
beïnvloeden.
- Maak opeenvolgende versies en leg steeds een volgende versie voor aan brokken
specialisten, actoren en verwerk hun commentaar
- Na het teken van de oorzaak en gevolg paden voeg je pas de betrokken actoren.
ASL & Cybernetica
Algemene systeem leer: gaat over de wisselwerking tussen systeem en omgeving. Je kunt ze
alleen van elkaar onderscheiden als je ze kan afzetten van hun omgeving
Systemen: families, scholen
Omgeving: natuur en andere mensen buiten het systeem
Wanneer je binnen een systeem valt houd je je aan de systeem regels en grenzen
Cybernetica: is een systeem waarbij je negatieve feedback, de sleutel is tot juist
veranderingen om zo het doel te bereiken
Er wordt een proces gestart door een activator op basis van input. Aan de hand van de
sensor wordt bepaald of het gewilde doel is bereikt. Dit gehaalde doel is de output. Is dit
doel niet bepaald begint het weer opnieuw. Dit kan je vergelijken met een thermostaat die
een verwarming op gang brengt
3 verschillende coördinatie mechanisme
Marktmechanisme: vraag en aanbod
Hiërarchische mechanisme: er wordt een plan gemaakt door degene die de macht hebben.
Zij zeggen hoe het moet. Dit kan tot conflicten lijden. Dit zorgt er wel voor dat er in crisis snel
oplossingen komen.
Netwerk coördinaties: verschillende partijen komen samen om gezamenlijk een probleem
op te lossen. Ieder partij heeft een eigen verantwoordelijkheid en is dus afhankelijk van
elkaar. Door het missen van leidinggevende factoren kan het moeite en tijd kosten. Dit is de
meest voorkomende coördinaties in veiligheid.
Samenleving en veiligheid
Onze huidige samenleving heeft dankzij de opkomende technologieën veiligheid nodig.
Vroeger kwam het gevaar van buiten en nu komt het gevaar vanuit de maatschappij.
Tegenwoordig zorgen wij voor de veiligheidsrisico’s. Hierdoor noemen het
risicomaatschappij. Ook in onze samenleving, leven wij met wederzijdse afhankelijkheid.
Door veel verschillende beroepen, hebben wij overal experts in dienst die problemen
afhankelijk oplossen. Daarom is integrale veiligheid belangrijk.
Veiligheid: effectief mensen beschermen tegen persoonlijk leed.
Integraal: tijd, ruimte, netwerken en multidisciplinariteit (verschillende disciplines worden
gecombineerd)
Keten, systeem en netwerk
Keten: een verzameling van samenhangende economische activiteiten (schakels):
producenten van uitgangsmateriaal (zaad, veevoer), primaire producenten, producenten van
eindproducten handel, groothanden en detailhandel
Het economisch perspectief van ketens (marktmechanisme)
Bedrijfskolom als keten:
1. Grondstoffen (oer product)
2. Half-fabricage
3. Eindproductie
4. Handel
5. Groothandel
6. Detailhandel
7. Verbruiksartikelen (consument)
,Ketenmanagement in de veiligheid keten (netwerk coordinatie)
Het netwerk helpt het beste bij het sturen van situatie waarbij geld niet het
hoofdmiddel/doel is.
Hiërarchische competitie (hiërarchische coördinatie)
Hierbij is bureaucratie van belang. Bureaucratie is ene plan met doelen naar beneden
vertaald. Dit zorgt voor doorzettingsmacht en effectiviteit.
Systeem: een geheel wat afhankelijk is van verschillende delen erin en hun interacties.
Verschillende systeem soorten:
- Fysisch (rivieren)
- Biologisch (levende organismen)
- Ontworpen/kunstmatig(auto)
- Abstract (filosofie, denksystemen)
- Sociaal (familie) interacties tussen elementen (personen, organisaties)
- Menselijke activiteiten systeem (MAS): doelbetrokken interacties tussen elementen
Systeemdenken kan op verschillende vormen:
Systeemfilosofie (procesdenken)
- Reductionisme (analytisch, verklaren) versus holisme (begrijpen, soms ontwikkelen)
Systeemtheorie
- ASL & Cybernectica
ITO-proces
, Netwerk: een organisatorisch netwerk is een geheeld van onderling afhankelijke
organisaties, die op een bepaalde wijze zijn gebundeld om als collectiviteit een bepaal doel
te bereiken
- Relatievorming vs autonomie (loosely coupled systems)
- Wederzijdse afhankelijkheid (interdependentie)
- Structuur: instellingen, burgers en bestuur
- Cultuur: onderlinge binding op basis van informele normen en waarden
- Genereren probleemoplossend vermogen
- Lage coordinatiekosten
Causaal schema:
Een causaal schema geeft schematisch overzicht van alle geïnventariseerde oorzaak-gevolg
paden.
Cirkel = uitkomst/element
Driehoek = proces
Vierkant = actor
1. Tussen een element en een ander moet er altijd een proces zijn.
2. Begin altijd met een pijl en eindig met een pijl
3. Regels en wetten worden niet! Als cirkel of driehoek afgebeeld. Deze worden pas
later toegevoegd. Het zijn instrumenten die processen en uitkomsten van processen
beïnvloeden.
Beslis om welk probleem of doel het gaat
- Wees creatief om verschillende dingen te vinden die een probleem of doel
beïnvloeden.
- Maak opeenvolgende versies en leg steeds een volgende versie voor aan brokken
specialisten, actoren en verwerk hun commentaar
- Na het teken van de oorzaak en gevolg paden voeg je pas de betrokken actoren.
ASL & Cybernetica
Algemene systeem leer: gaat over de wisselwerking tussen systeem en omgeving. Je kunt ze
alleen van elkaar onderscheiden als je ze kan afzetten van hun omgeving
Systemen: families, scholen
Omgeving: natuur en andere mensen buiten het systeem
Wanneer je binnen een systeem valt houd je je aan de systeem regels en grenzen
Cybernetica: is een systeem waarbij je negatieve feedback, de sleutel is tot juist
veranderingen om zo het doel te bereiken
Er wordt een proces gestart door een activator op basis van input. Aan de hand van de
sensor wordt bepaald of het gewilde doel is bereikt. Dit gehaalde doel is de output. Is dit
doel niet bepaald begint het weer opnieuw. Dit kan je vergelijken met een thermostaat die
een verwarming op gang brengt
