TEST BANK FOR ll ll
Business and Society Stakeholders Ethics Public Policy 17th Edition By Anne
ll ll ll ll ll ll ll ll ll ll
Lawrence
l
Chapter 1-19 Answers are at the end of Each chapter
ll ll ll ll ll ll ll ll ll
Chapter 1
l ll
Student name: ll ll
TRUE/FALSE ll- llWrite ll'T' llif llthe llstatement llis lltrue lland ll'F' llif llthe llstatement llis llfalse.
1) A llbusiness llis llany llorganization llthat llis llengaged llin llmaking lla llproduct llor llproviding lla
llservice llforla llprofit.
⊚ l l true
⊚ l l false
2) The llterm llstakeholder llrefers llexclusively llto llthe llfounders llof lla llbusiness llorganization.
⊚ l l true
⊚ l l false
3) Businesses lland llsociety llare llindependent llof lleach llother.
⊚ l l true
⊚ l l false
4) The llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llargues llthat lla llfirm’s llsole llpurpose llis llto llcreate
ll long-termvl alue llfor llits llshareholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
5) The llinstrumental llargument llfor llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llsays llthat
llcompaniespl erform llbetter llif llthey llconsider llthe llrights lland llconcerns llof llmultiple
llgroups llin llsociety.
⊚ l l true
⊚ l l false
6) The llnormative llargument llfor llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llsays llthat llthe
ll stakeholder llviewil s llsimply lla llmore llrealistic lldescription llof llhow llcompanies llreally llwork.
⊚ l l true
⊚ l l false
,7) Nonmarket llstakeholders llare llthose llthat llengage llin lleconomic lltransactions llwith llthe
llcompany llasil t llcarries llout llits llprimary llpurpose llof llproviding llsociety llwith llgoods lland
llservices.
⊚ l l true
⊚ l l false
8) Market llstakeholders llinclude llnongovernmental llorganizations lland llbusiness llsupport llgroups.
⊚ l l true
⊚ l l false
9) Government llcan llbe llconsidered llboth lla llmarket lland lla llnonmarket llstakeholder.
⊚ l l true
⊚ l l false
10) The llinterests llof lldifferent llstakeholders lloften llcoincide.
⊚ l l true
⊚ l l false
11) The llfirst llstep llof llstakeholder llanalysis llis llto llidentify llrelevant llstakeholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
12) Some llscholars llhave llsuggested llthat llmanagers llpay llthe llmost llattention llto
ll stakeholderspl ossessing llthe llleast llsalience.
⊚ l l true
⊚ l l false
13) The llorganization llof lla llcorporation’s llboundary-spanning llfunctions llis llcomplex.
⊚ l l true
⊚ l l false
14) Businesses llare llincreasingly lltrying llto llmeet lltheir llcommitments llto llmultiple llstakeholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
15) The llexternal llenvironment llof llbusiness llis llstatic.
⊚ l l true
⊚ l l false
,MULTIPLE llCHOICE ll- llChoose llthe llone llalternative llthat llbest llcompletes llthe
llstatement llorlanswers llthe llquestion.
16) The llrelationship llbetween llbusiness lland llsociety llis llmost llaccurately lldescribed llby
llwhichlstatement?
A) Business llis llan llunbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llsociety.
B) Society llis lla lldistinct llbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llbusiness.
C) Business llis lla lldistinct llbounded llentity llseparate llfrom llthe llbounded llentity llof llsociety.
D) Business llis lla lldistinct llbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llsociety.
17) According llto llgeneral llsystems lltheory, llboundary llexchanges llare llexemplified llby llwhich
ll of llthefl ollowing?
A) An llindustrial llcompany llinstalls llnew llequipment llin llits llplant llto llcomply
llwithlenvironmental llregulations.
B) A llsoftware llcompany lldevelops llan llapplication llfor lla llclient.
C) A llpurchasing lldepartment llemployee llnegotiates lla llprice llon llparts llwith lla llsupplier.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
18) The llinseparable llrelationship llbetween llbusiness lland llsociety llresults llin llwhich llof llthe
ll following?
A) All llbusiness lldecisions llhave lla llsocial llimpact.
B) The llvitality llof llbusiness lldepends llon llsociety's llactions lland llattitudes.
C) The llsurvival llof llbusiness llis llindependent llof llsociety.
D) Both ll“All llbusiness lldecisions llhave lla llsocial llimpact” lland ll“The llvitality llof
llbusinessldepends llon llsociety’s llactions lland llattitudes” ll are llcorrect.
19) Which llof llthe llfollowing llstatements llis llnot lltrue llabout llthe llinteractive llsocial llsystem?
A) Business lland llsociety llneed, llas llwell llas llinfluence, lleach llother.
B) The llboundary llbetween llbusiness lland llsociety llis llclear lland lldistinct.
C) Business llis lla llpart llof llsociety, lland llsociety llpenetrates llfar lland lloften llinto llbusiness.
D) Business lland llsociety llare llboth llseparate lland llconnected.
20) A llfirm llsubscribing llto llthe llshareholder lltheory llof llthe llfirm llwould llmainly llbe
ll concerned llwithpl roviding lllong-term llvalue llfor llits
A) investors.
B) customers.
C) board llof llDirectors.
D) community.
, 21) Corporations llthat llfollow llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llcreate llvalue llby
A) constantly llinnovating llnew llproducts.
B) increasing lltheir llstock llprice.
C) developing lltheir llemployees’ llskills.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
22) Which llargument llsays llthat llstakeholder llmanagement llrealistically lldepicts llhow
ll companiesrl eally llwork?
A) descriptive llargument
B) instrumental llargument
C) normative llargument
D) fiduciary llargument
23) The llinstrumental llargument llstates llthat llstakeholder
management llis
ll
A) a llmore llrealistic lldescription llof llhow llcompanies llreally llwork.
B) more lleffective llas lla llcorporate llstrategy.
C) simply llthe llright llthing llto lldo.
D) determined llby llthe llamount llof llstock llissued.
24) The llfiduciary llduty llof llmanagers llbenefits lla llfirm's
A) shareholders.
B) customers.
C) employees.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
25) The llmain llreason lla llnumber llof llEuropean llcountries llrequire llpublic llcompanies llto
ll includeel mployee llmembers llon lltheir llboards llof lldirectors llis llthat
A) the llemployees llwill llbe llavailable llto llanswer llother llboard llmembers' llquestions.
B) management llwill llnot llhave llto llattend llthe llmeetings.
C) employees' llinterests llwill llbe llexplicitly llrepresented.
D) employees llwill llhave llmore llpower llthan llany llother llstakeholder.
26) Stakeholder llgroups llcan llinclude
A) shareholders.
B) business llsupport llgroups.
C) environmental llactivists.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
Business and Society Stakeholders Ethics Public Policy 17th Edition By Anne
ll ll ll ll ll ll ll ll ll ll
Lawrence
l
Chapter 1-19 Answers are at the end of Each chapter
ll ll ll ll ll ll ll ll ll
Chapter 1
l ll
Student name: ll ll
TRUE/FALSE ll- llWrite ll'T' llif llthe llstatement llis lltrue lland ll'F' llif llthe llstatement llis llfalse.
1) A llbusiness llis llany llorganization llthat llis llengaged llin llmaking lla llproduct llor llproviding lla
llservice llforla llprofit.
⊚ l l true
⊚ l l false
2) The llterm llstakeholder llrefers llexclusively llto llthe llfounders llof lla llbusiness llorganization.
⊚ l l true
⊚ l l false
3) Businesses lland llsociety llare llindependent llof lleach llother.
⊚ l l true
⊚ l l false
4) The llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llargues llthat lla llfirm’s llsole llpurpose llis llto llcreate
ll long-termvl alue llfor llits llshareholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
5) The llinstrumental llargument llfor llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llsays llthat
llcompaniespl erform llbetter llif llthey llconsider llthe llrights lland llconcerns llof llmultiple
llgroups llin llsociety.
⊚ l l true
⊚ l l false
6) The llnormative llargument llfor llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llsays llthat llthe
ll stakeholder llviewil s llsimply lla llmore llrealistic lldescription llof llhow llcompanies llreally llwork.
⊚ l l true
⊚ l l false
,7) Nonmarket llstakeholders llare llthose llthat llengage llin lleconomic lltransactions llwith llthe
llcompany llasil t llcarries llout llits llprimary llpurpose llof llproviding llsociety llwith llgoods lland
llservices.
⊚ l l true
⊚ l l false
8) Market llstakeholders llinclude llnongovernmental llorganizations lland llbusiness llsupport llgroups.
⊚ l l true
⊚ l l false
9) Government llcan llbe llconsidered llboth lla llmarket lland lla llnonmarket llstakeholder.
⊚ l l true
⊚ l l false
10) The llinterests llof lldifferent llstakeholders lloften llcoincide.
⊚ l l true
⊚ l l false
11) The llfirst llstep llof llstakeholder llanalysis llis llto llidentify llrelevant llstakeholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
12) Some llscholars llhave llsuggested llthat llmanagers llpay llthe llmost llattention llto
ll stakeholderspl ossessing llthe llleast llsalience.
⊚ l l true
⊚ l l false
13) The llorganization llof lla llcorporation’s llboundary-spanning llfunctions llis llcomplex.
⊚ l l true
⊚ l l false
14) Businesses llare llincreasingly lltrying llto llmeet lltheir llcommitments llto llmultiple llstakeholders.
⊚ l l true
⊚ l l false
15) The llexternal llenvironment llof llbusiness llis llstatic.
⊚ l l true
⊚ l l false
,MULTIPLE llCHOICE ll- llChoose llthe llone llalternative llthat llbest llcompletes llthe
llstatement llorlanswers llthe llquestion.
16) The llrelationship llbetween llbusiness lland llsociety llis llmost llaccurately lldescribed llby
llwhichlstatement?
A) Business llis llan llunbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llsociety.
B) Society llis lla lldistinct llbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llbusiness.
C) Business llis lla lldistinct llbounded llentity llseparate llfrom llthe llbounded llentity llof llsociety.
D) Business llis lla lldistinct llbounded llentity llwithin llthe lllarger llbounded llentity llof llsociety.
17) According llto llgeneral llsystems lltheory, llboundary llexchanges llare llexemplified llby llwhich
ll of llthefl ollowing?
A) An llindustrial llcompany llinstalls llnew llequipment llin llits llplant llto llcomply
llwithlenvironmental llregulations.
B) A llsoftware llcompany lldevelops llan llapplication llfor lla llclient.
C) A llpurchasing lldepartment llemployee llnegotiates lla llprice llon llparts llwith lla llsupplier.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
18) The llinseparable llrelationship llbetween llbusiness lland llsociety llresults llin llwhich llof llthe
ll following?
A) All llbusiness lldecisions llhave lla llsocial llimpact.
B) The llvitality llof llbusiness lldepends llon llsociety's llactions lland llattitudes.
C) The llsurvival llof llbusiness llis llindependent llof llsociety.
D) Both ll“All llbusiness lldecisions llhave lla llsocial llimpact” lland ll“The llvitality llof
llbusinessldepends llon llsociety’s llactions lland llattitudes” ll are llcorrect.
19) Which llof llthe llfollowing llstatements llis llnot lltrue llabout llthe llinteractive llsocial llsystem?
A) Business lland llsociety llneed, llas llwell llas llinfluence, lleach llother.
B) The llboundary llbetween llbusiness lland llsociety llis llclear lland lldistinct.
C) Business llis lla llpart llof llsociety, lland llsociety llpenetrates llfar lland lloften llinto llbusiness.
D) Business lland llsociety llare llboth llseparate lland llconnected.
20) A llfirm llsubscribing llto llthe llshareholder lltheory llof llthe llfirm llwould llmainly llbe
ll concerned llwithpl roviding lllong-term llvalue llfor llits
A) investors.
B) customers.
C) board llof llDirectors.
D) community.
, 21) Corporations llthat llfollow llthe llstakeholder lltheory llof llthe llfirm llcreate llvalue llby
A) constantly llinnovating llnew llproducts.
B) increasing lltheir llstock llprice.
C) developing lltheir llemployees’ llskills.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
22) Which llargument llsays llthat llstakeholder llmanagement llrealistically lldepicts llhow
ll companiesrl eally llwork?
A) descriptive llargument
B) instrumental llargument
C) normative llargument
D) fiduciary llargument
23) The llinstrumental llargument llstates llthat llstakeholder
management llis
ll
A) a llmore llrealistic lldescription llof llhow llcompanies llreally llwork.
B) more lleffective llas lla llcorporate llstrategy.
C) simply llthe llright llthing llto lldo.
D) determined llby llthe llamount llof llstock llissued.
24) The llfiduciary llduty llof llmanagers llbenefits lla llfirm's
A) shareholders.
B) customers.
C) employees.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
25) The llmain llreason lla llnumber llof llEuropean llcountries llrequire llpublic llcompanies llto
ll includeel mployee llmembers llon lltheir llboards llof lldirectors llis llthat
A) the llemployees llwill llbe llavailable llto llanswer llother llboard llmembers' llquestions.
B) management llwill llnot llhave llto llattend llthe llmeetings.
C) employees' llinterests llwill llbe llexplicitly llrepresented.
D) employees llwill llhave llmore llpower llthan llany llother llstakeholder.
26) Stakeholder llgroups llcan llinclude
A) shareholders.
B) business llsupport llgroups.
C) environmental llactivists.
D) All llof llthese llchoices llare llcorrect.
