Methodisch handelen H5 t/m H10 + hoorcolleges
Regulatieve cyclus
Initiatief analyse probleemstelling doelstelling strategie
uitvoering netwerken evaluatie bijstellen
H5 Doelstelling
Wat is het doel van een doelstelling?
- Geeft richting aan wat je wilt bereiken
- Is het resultaat van voorgaande fasen: (regulatieve cyclus)
- Probleemstelling oplossing doelstelling
Doelstelling formuleren:
- Gewenste situatie zo kort en bondig mogelijk opschrijven
- Formuleren alsof je je voorgenomen resultaten hebt bereikt, zonder
twijfel
- Kort en bondig houden; daardoor helder, leesbaar en bruikbaar richtpunt
Doelstelling kunnen gericht zijn op:
- Continueren
Je benadrukt binnen een hulpverleningstraject wat goed gaat en zet dit op
een bewuste wijze voort.
- Verbeteren of richting geven
Je vult hiaten (iets wat ontbreekt) in het huidige functioneren van een
cliënt op. Of je kijkt naar de probleeminventarisatie die je hebt gemaakt
om de zwakke momenten in zijn functioneren te kunnen opvangen.
- Innoveren
Je realiseert ontwikkeling door nieuwe elementen in te brengen in het
functioneren van een cliënt en deze op de rails te zetten.
- Selecteren
Je elimineert niet haalbare of niet ter zake doende elementen in de
doelstellingen van je cliënt.
Doelstelling bepalen uit:
- Praktische noodzaak
Wanneer je zo snel mogelijk tot een oplossing moet komen (dit zijn ook
wel de doeners).
- Organisatorische mogelijkheden
Kijken of het realiseerbaar is.
- theoretische haalbaarheid
Rekening houden bij het formuleren van het doel. Het onderzoeken van de
theoretische haalbaarheid gaat vooraf aan het onderzoeken van de
organisatorische mogelijkheden.
, - De doelstellingsrichting maakt duidelijk wat je als hulpverlener wilt
bereiken met de doelsteling.
- De doelstellingsnoodzaak geeft aan wat de randvoorwaarden zijn om een
goede doelstellingsrichting te kunnen ontwerpen.
Valkuilen bij doelstelling:
- de doelstelling ontbreekt
- Is onvolledig
- Is te vaag geformuleerd
- Is te ruim geformuleerd
- Heeft te weinig raakvlakken met de probleemstelling
- Persoonlijke doelstellingen krijgen voorrang
- Geen duidelijke opdrachtgever
- Organisatiedoelstellingen krijgen voorrang
- Geen balans tussen denken en doen
H6 Strategie
- Je kiest een manier van werken die:
Het best bij jou past
Het best bij cliënt past
Het best bij de gegeven omstandigheden past
- Je gaat keuze maken, prioriteiten stellen en selecteren
- Gekozen strategie is brug tussen probleemstelling en
doelstelling
- Oplossingen worden omgezet in werkbare modellen
Probleemstelling oplossingen strategie eindpunt: doel bereikt
Globale strategieën
- Tot formulering doelstelling(en) spreken we van globale strategieën
- Worden gekozen op grond van:
Voorgaande ervaringen met soortgelijke casus
Indrukken die je opdoet
Jouw waarden en normen
Eerste informatie
Je intuïtie
Door een voortschrijdend inzicht in je casus ben je in staat om je globale
strategie te sturen in de richting van een specifieke strategie. Met een
Regulatieve cyclus
Initiatief analyse probleemstelling doelstelling strategie
uitvoering netwerken evaluatie bijstellen
H5 Doelstelling
Wat is het doel van een doelstelling?
- Geeft richting aan wat je wilt bereiken
- Is het resultaat van voorgaande fasen: (regulatieve cyclus)
- Probleemstelling oplossing doelstelling
Doelstelling formuleren:
- Gewenste situatie zo kort en bondig mogelijk opschrijven
- Formuleren alsof je je voorgenomen resultaten hebt bereikt, zonder
twijfel
- Kort en bondig houden; daardoor helder, leesbaar en bruikbaar richtpunt
Doelstelling kunnen gericht zijn op:
- Continueren
Je benadrukt binnen een hulpverleningstraject wat goed gaat en zet dit op
een bewuste wijze voort.
- Verbeteren of richting geven
Je vult hiaten (iets wat ontbreekt) in het huidige functioneren van een
cliënt op. Of je kijkt naar de probleeminventarisatie die je hebt gemaakt
om de zwakke momenten in zijn functioneren te kunnen opvangen.
- Innoveren
Je realiseert ontwikkeling door nieuwe elementen in te brengen in het
functioneren van een cliënt en deze op de rails te zetten.
- Selecteren
Je elimineert niet haalbare of niet ter zake doende elementen in de
doelstellingen van je cliënt.
Doelstelling bepalen uit:
- Praktische noodzaak
Wanneer je zo snel mogelijk tot een oplossing moet komen (dit zijn ook
wel de doeners).
- Organisatorische mogelijkheden
Kijken of het realiseerbaar is.
- theoretische haalbaarheid
Rekening houden bij het formuleren van het doel. Het onderzoeken van de
theoretische haalbaarheid gaat vooraf aan het onderzoeken van de
organisatorische mogelijkheden.
, - De doelstellingsrichting maakt duidelijk wat je als hulpverlener wilt
bereiken met de doelsteling.
- De doelstellingsnoodzaak geeft aan wat de randvoorwaarden zijn om een
goede doelstellingsrichting te kunnen ontwerpen.
Valkuilen bij doelstelling:
- de doelstelling ontbreekt
- Is onvolledig
- Is te vaag geformuleerd
- Is te ruim geformuleerd
- Heeft te weinig raakvlakken met de probleemstelling
- Persoonlijke doelstellingen krijgen voorrang
- Geen duidelijke opdrachtgever
- Organisatiedoelstellingen krijgen voorrang
- Geen balans tussen denken en doen
H6 Strategie
- Je kiest een manier van werken die:
Het best bij jou past
Het best bij cliënt past
Het best bij de gegeven omstandigheden past
- Je gaat keuze maken, prioriteiten stellen en selecteren
- Gekozen strategie is brug tussen probleemstelling en
doelstelling
- Oplossingen worden omgezet in werkbare modellen
Probleemstelling oplossingen strategie eindpunt: doel bereikt
Globale strategieën
- Tot formulering doelstelling(en) spreken we van globale strategieën
- Worden gekozen op grond van:
Voorgaande ervaringen met soortgelijke casus
Indrukken die je opdoet
Jouw waarden en normen
Eerste informatie
Je intuïtie
Door een voortschrijdend inzicht in je casus ben je in staat om je globale
strategie te sturen in de richting van een specifieke strategie. Met een
